雷海波——太火鸟公司创始人

　　引爆创意的商业火力

　　1996年进入大学美术学院，雷海波自言那时是学校里的异类。他用电脑画国画，大一便开始在软件公司实习兼职，公司特意为他在宿舍装了台一万多块的电脑方便做设计。

　　“我小时候就对两件事感兴趣：电脑美术和电脑音乐。”初中他喜欢《中国计算机报》，《计算机世界报》，细细地看，即便许多内容不懂也接触不到计算机，但他感到被一种神奇的幻想攫住了。进入大学之前，他报过职高培训，学习计算机基础语言与编程，“一年的内容，我半年就学完了，还考了证书。”

　　毕业后雷海波进入赛迪网当设计师，后者和《中国计算机报》同属赛迪集团，他离自己的梦想似乎靠近了一些。2000年，正值国内互联网第一波热潮高点，“我想自己是做设计的，又能写点代码，为什么不做个设计类的平台呢？”他在各大网站论坛广发英雄帖，回应者众。视觉中国，这个此后对国内设计行业产生重大影响的社区，应运而生了。

　　当年7月，设计中国在网站上发布了一场“新媒体技术暨艺术设计研讨会”的活动，报名者有七、八百人，而到活动当天，一千人的会议室差不多都挤满了。互联网的号召力深深震撼了雷海波，活动结束，他便把赛迪网的正职工作辞了。

　　雷军说过趋势的重要性：“只要站在风口，猪也能飞起来。”但那阵风没来时，雷海波走得艰难。他和一帮朋友凑钱办了公司，抱着非盈利的理想，自己接设计业务加上设计中国的少许广告收入维持着网站运营。公司十多个股东，每人所持股份差不多，这也为之后团队的分裂埋下了种子。

　　到2004年，雷海波觉得快坚持不下去了。团队裂变为两派，他的阵营认为不能为公益而公益，决心开始商业化，另一派则希望面向院校，坚持非盈利。“兄弟分家，那时真是特别痛苦。但跟着我的兄弟愿意无条件地支持，和我一起再熬一年，这最让我感动。”

　　2006年，那阵风终于来了。相关政策出炉，全国开始热谈创意产业。一夜之间，雷海波觉得自己和视觉中国突然站到了风口浪尖上。创业多年，第一笔投资终于进场。

　　2010年视觉中国社区与多家关联企业整合成为视觉中国集团，并于2013年8月公告在深圳A股主板借壳上市。“十四年来，我只做了一件事。”这件事帮助许多设计师实现了价值，雷海波感到欣慰，但同时，他仍觉得梦想没有完成。

　　视觉中国发掘、包装了大量明星设计师，帮他们将作品变成商品，但一个群体不在其中：工业设计师。经过调研雷海波发现，中国90%以上的工业设计师都希望做自主品牌产品，但绝大部分人都没敢做。“在中国，做实体产品类的原创设计品牌不超过200个。”造成此现象的原因很多，许多人有想法，但没能力整合下游的生产链条；有些做出了几款产品，但达不到在天猫等平台售卖的门槛；即便极少数已经成功开店，营销推广、获得流量也是难题。

　　雷海波开始了自己的第二次创业。比起第一次初始时的前路迷茫，这一次他胸有成竹。以网络风格浓重的“太火鸟”为名，雷海波希望能孵化出中国最优秀的原创设计品牌，与美国创意产品社会化电商Quirky.com的模式颇为类似。

　　关于选择对象的标准，雷海波用一个词描述：“高感性”（High Touch）。“或者说性感也行。产品要能让你对它产生情感。”他指着腕上的Shine手环举例：Shine是Misfit公司推出的第一款产品，该公司联合创始人约翰·斯卡利(John Sculley)就是那位将乔布斯赶出苹果的CEO。“Misfit在乔布斯去世当天注册，公司名‘Misfit’也是对乔布斯及苹果‘不同凡想’（Think Different）的致敬。”做产品，不仅是卖硬件，而是兜售故事、情感、生活方式。

　　雷海波将孵化对象的品类定为两种：智能电子消费产品和创意生活方式类产品。他直言，希望团队联合创始人中有一位是设计师。“有的创业团队是工程导向的，一系列产品出来，完全看不出是一个公司做的。”

　　太火鸟近期助推几款产品在淘宝、京东等众筹平台上亮相，均于极短时间内便以超800%、1000%的达成率完成众筹目标，雷海波笑言众筹更多是一种营销方式，他对产品的销售十分乐观。“天时、地利、人和，我觉得太火鸟全都有了。”

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