汤兴——爱奇艺CTO

　　视频控

　　如果指望看到一位假想中躲在僻静角落的羸弱技术人，那么爱奇艺CTO汤兴恐怕要让你失望了：他胸脯宽厚、只要有空闲首选就是户外活动（爬山或滑雪）；不是技术宅，从来不会觉得交流是件难事。

　　最近他体型略显纤细（跟门板相比），“哦，最近跑了个马拉松。不，不是全马，是半马。”光他自己燃烧卡路里也就罢了，更过分的是，他把多个同事拖到Nike+，然后运动少的被迫“鸡立鹤群”。

　　谈到这一狠招，让他不自禁地笑出声。但这一阵笑，也没让他的眼光完全离开墙角的电视屏。

　　你可以因此羡慕他，毕竟他是少数上班可以光明正大地看各种流行剧的人，但真正值得留意的是，当外界在感慨周总浏览时长越来越惊人的更大的爱奇艺时，汤兴期待的是更聪明的爱奇艺，“未来的爱奇艺会变得和人很像，它有大脑。”

　　2002年从中科大读完9年计算数学时，他还没细想过计算中蕴含某种智能的滋生可能。这个专业对当时的他，更像计算机的附庸。

　　“我当时的一个专业方向是计算机辅助几何设计（CADT），比如说造飞机，飞机上的翅膀和飞机机体之间是有光滑坡度的，它是几何光滑，单单靠一个曲面是不可能出来的，肯定需要有很多的小曲面拼装。”

　　在当时，熟悉计算机对于毕业生来说，是更强大的技能。于是，借着读书期间建校内网络的经验，保守的他轻松地进了英特尔，又借着调岗和提升的变动对技术能力有了一番提升。

　　但最显著的提升还是在管理方面，“管理方面，我觉得全部是从英特尔学来的。英特尔对管理各方面培训得非常好，我整个的管理风格，包括整个的为人处事，做事的风格，都跟英特尔时一样。到谷歌，坦白地说改变的是技术方面的，但是做事、管理完全没有变化。”

　　一片片卖CPU的英特尔强调团队，与之形成鲜明的对比，汤兴从互联网之王这里却感受到个人武力值的强化，一个个大神的代码范例就像示范着最好的白鹤亮翅、最牛的黑虎掏心，“作为工程师来说，它是最好的公司。”

　　“以前我在英特尔编程的时候是串行的思维，你总认为自己在单机上面。到了谷歌，你的世界观彻底变化了”，当汤兴收获了许多视频搜索经验后加入爱奇艺，再来带领程序员时才真正发现了自己被谷歌改变的部分：“你的思维……永远认为你编的任何一个程序，都有几千台机器同时在跑，思维会彻底地转变。”

　　爱奇艺因此而谷歌化，带来的好处不只是带宽成本的大幅下降。当爱奇艺与PPS整合时，技术系统的对接只花了一个月时间，短得让人难以相信。但汤兴强调，确实只花了那么长的时间就把PPS“比较接地气的一些措施”和爱奇艺相对较强的云端糅合在一起。

　　而整合最令他兴奋的部分，恐怕是更多的技术人员加入了团队。这使他提出技术思路的动议时，更容易得到应和。

　　今年初的一次内部会议上，汤兴描绘了未来爱奇艺的“长相”：以平台系统、网络为躯干，以终端为四肢，需要有一个大脑作为中枢。

　　“爱奇艺大脑”项目很快就在内部吸引到超过60人，这个虚拟团队负责解决爱奇艺所有的数据结合、分析建模、挖掘预测、事后分析等等，“然后让它来解决对内容、对公司运营状态的分析和预测。以后就越来越像科幻片一样，一有什么事情就问一下这个大脑。”

　　“爱奇艺大脑”最早显露出的本事是大剧侦探，这支偏技术的虚拟团队根据内容、导演、演员等各种构成因素，结合历史数据预测用户年龄段、喜好、收入、收看等各种状况，“播出之前会做预测，播出之后会做事后的匹配和调整。在爱情公寓上线之前我们对流量做了预测，最后播出的流量真的和我们的预测只差了4%。”

　　偏差4%的《爱情公寓》、偏差5%的《来自星星的你》……准确的预测使带宽安排、广告销售等诸多方面都变得顺畅很多，“未来会把拍脑袋定的东西全部自动化，唯一解决不了的是人的创意”，汤兴说，“人的创意风险是很高的，‘爱奇艺大脑’可以帮助你减少投入的浪费。”