朱保全——万科企业股份有限公司高级副总裁兼物业事业部执行官

  • 来源:快公司
  • 关键字:万科,物业管理,网络创客
  • 发布时间:2014-08-29 08:09

  物业管理的网络创客

  又一封感谢信放在朱保全的办公桌上。

  习以为常。自从2010年当上万科物业老总以后,朱保全收到的不是热情洋溢的感谢信,就是言辞激烈的投诉书。这封信表扬的是北京万科物业员工,在高温酷热的天气下,依然坚守良好的服务。

  然而,朱保全把这种感谢看作是投诉。他提笔回信:“这样的服务能坚持二十多年,确实不容易。但是作为企业管理者需要检讨的是,为什么二十多年来还这样,还在让员工在烈日炎炎之下工作?难道我们就不可能改变他们的工作环境和条件吗?”

  换个角度思考,换种方式行动。

  起点是万科住户手机上的APP“住这儿”。“住这儿”的整体框架十分封闭,面向的用户也仅为万科业主,或住在万科的用户,成为会员必须能通过住户认证。

  在“住这儿”中,不仅整合了房屋报修、邮包、投诉等基础功能,而且用户可以清晰掌握所在小区的最新公告,热点资讯,并且可以由住户自己在APP上发起相关活动。甚至注册业主可以通过“住这儿”直接登录万科房屋交易厅,进行相关交易服务。

  社交功能少不了。入驻的社区用户可以发起帖子和评论,分享交流诸如养狗经验、美容美发等信息。接着是社区购物点评:“住这儿”有一个“良商乐”板块,集合了附近美食、美发、超市、中介等商家,让用户分别对它们进行“活力排行”和“打入黑榜”。

  例如,一位用户已经用“住这儿”投诉过随便放人进小区的保安,预约过漏水管道的维修,甚至已经习惯预定每天7:00小区楼下的早点,以及给他最喜欢的一家火锅店“补血”(即点赞)。

  围绕一款手机APP来作物业管理,不独万科一家。龙湖、花样年、绿城等地产公司,也都相继在开发物业管理的APP。

  不过,作为全国最大的物业管理公司,万科物业需要进行规模巨大、细节复杂的“互联网改造手术”——将400余个社区、60余万户家庭以及逾百万人的物业管理移动互联,而这一数字社区是当前中国最大的居家服务中心。“这是一个极其枯燥的过程。人们只看到移动互联网光鲜的一面,但APP的使用仅仅是一层皮罢了。”朱保全颇为感触。

  “住这儿”的各种功能,背后是将人与物的数据化过程——万科物业的说法是“所有项目都有经纬度,所有设备都有身份证,所有岗位都有二维码,所有员工都有经验值”。

  “以前,我会说,我们有300多个项目;但现在我说的是,我们有14456部电梯,因为每部电梯都有了唯一的身份证。”朱保全掰起了手指头,万科干了25年的物业管理后,现在把所有的房间、设备从头开始校对一遍,配以具体的资料认证,用户只要在APP上一说哪里出问题,物业的后台马上就知道相关信息。“最容易的应用是轻应用,就像在一个果盘里,有本事的就多放几个苹果,没本事的就少放两个鸭梨,但是端盘子这件事是最难的——把传统的物业转化为数据就是端盘子。”万科集团总部总裁办公室主任、南京万科地产总经理等岗位的工作经历,让朱保全熟知从地产开发到物业管理全链条的难点。

  比较近一年来火爆的打车软件模式,出租车之所以能够移动互联,因为每辆出租车都是唯一的,但是历史上房地产开发中,并没有让电梯等设备变成“唯一的”,所以房地产物业数据化是一个“既劳力又劳心”的活儿。

  “在这个过程中,你会发现有的历史数据可能错了,如何改它,改它的时候又持怎样的态度,到底要向客户多收钱,还是给客户退钱,而把二十年前的事重新倒出来,这有没有必要——所有这些问题都是遇到的挑战。”朱保全一口气细数“难念的经”。毕竟,不同于大多数互联网公司从一开始就切入数据,万科物业则是对传统的“人与物关系”重新梳理。

  要做好,先想好。

  “在移动互联的过程中,我们的竞争对手应该是互联网公司,但必须紧记:千万不要把自己当成互联网公司。”朱保全说这话时,目光如炬。物业管理天生就是“人员众多”的劳动密集型行当。“互联网公司从来不希望重资产运营,但物业公司最大的重资产是人员,如何通过移动互联网技术释放基层员工劳动力,让更多没有受过高等教育的年轻人有机会留在城市里?”朱保全继而解释说,物业管理公司不应该直接做互联网公司的事情,而核心则是把其中劳动密集型的特点发挥到最好。我们为员工宿舍配置Wi-Fi,为员工配置智能手机设备,目的就是让人与人、人与物移动智能互联。

  在中欧管理学院就读时,朱保全的毕业论文题目是《基层员工发展与企业变革的关系》。他以保安、清洁工人等员工的职业生涯设计为切口,从而考量物业管理公司改革的全盘逻辑。

  身为传统的物业公司负责人,朱保全却多次呈现互联网初创企业的谈吐。“未来不是APP的竞争,而是API竞争——也就是如何能够跟更多的人对接起来。我们要做的是物业管理这个API的接口,做好了,才可能跟越来越多的人合作。”他的这番话,说的既是技术关系上的内外互联,也是业务上人员的联结。

  “我始终认为,房地产公司留给社会的不是一堆房子,而是丰富多彩的小区——尤其真正鲜活的东西,是小区里人与人之间的关系。”在接受采访的近两个小时里,感冒的朱保全未喝一口水,最后用这句颇具激情的话来作结束。

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