王小川——搜狗CEO

　　川流不息

　　在这个习惯于各种“学而优则如何”的国家，互联网界却委实见（听）不到几个成绩好的一把手，所以任何一个了解王小川经历的人，都难免首先感慨于他过去的学霸生涯——仅在他任职的搜狗，其个人百科词条中可以轻易找到许多彪悍战绩。

　　“当时你不觉得，因为你活在自己的世界里面”，王小川说过去一个班级有四五十个人，自己大约只跟四、五个“类学霸”来往多点，毕业多年后才发现同学们曾经有过很多活动是他一无所知的，“我觉得我挺幸运的，从初中、高中、大学这个环境……相对健康、正向的环境里……回头再想，有天堂和人间的区别。”“我在天堂那边”，王小川补充道，他的这种感觉一直持续到现在，只不过现在不是把“天堂”和“人间”当褒义词或贬义词来看，更像一种感觉的区分。

　　即使曾经的学霸生涯中，王小川也并非全是一帆风顺。他曾经作为编程“老前辈”，带过一名后起之秀，几经周折，后者居然一度比他更像明日之星，“就觉得很受挫。但是，这是一个好事情，就让我发奋图强。真的突然间发现，自己在当地做‘一霸’不是什么事了，所以就特别努力。我以前学计算机……不是按竞赛的道路做的——竞赛比读书已经是比较偏门的事了，我走得更远，天天写游戏。”

　　过去用四川的眼光觉得自己很牛，但被刺激后，王小川铁了心拼极限，一阵厉兵秣马后，“我的水平到了全国最牛了。是自己心里知道——就是原来一本书，题都不会做，到后来你发现一翻就知道答案是长什么样子了。后来到全球比赛我拿了全球第二。所以如果不看那个人，单看我自己其实一直是在上升的轨道，只是上升得比较缓慢。那个人是突然冲到你前面，刺激你继续往前去做。”

　　“今天回想起来还是挺锻炼人的……有一种烙印烙在自己身上”，自此之后王小川再招人就有偏爱，甚至包括朋友中有一位擅长在别人打游戏时做解说的，“你有一件事情相当好，你就与众不同。”

　　第二次大磨砺是清华大学读书期间的创业，当时他在China Ren兼职，开始享受起从未体会过的每半个月发次薪酬的美好感觉，却猛然发现：这么牛的网络公司，却家家都找不到向网民收费的方式。

　　“我在想，网吧那会儿是上网最重要的地方，我就想把网吧收费变成一个可行的事情”，用今天的话说，王小川觉得自己找到一个痛点，他构想的商业模式是：向网吧提供免费的网吧管理软件，以此黏住网吧老板，就有机会使其成为收拢零散费用的渠道。

　　为此王小川铺了80家网吧，在当时全国的40万家网吧中占了一个小角。“有人提醒过我”，王小川说自己拜访大连一家广告公司时，对方的老板曾提醒过其中蕴含着与所有人为敌之危，“但是我听不进去。”预估有误，加上外部环境中的变化（网吧火灾、网络公司通过运营商计费等），王小川把公司了结了，拿出些积蓄补偿给出过力的同伴，“得有一年多时间，见到自己的网站就想吐，你已经看不下去了。因为你原来对它抱有无限的希望在。”

　　这次失败让王小川收心，回了China Ren，“让你在工作中存在一种敬畏，你会知道做成一件事情不是那么容易的。”

　　后面发生的一段，就是广为认知的励志故事，定下心来的王小川由China Ren的兼职，随着后者被收购进入搜狐，并快速而稳定地一步步提升到搜狐CTO，并在360、阿里巴巴、腾讯的“多角情变”中，最终由腾讯于2013年9月向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗。

　　搜狗2014年第一季度财报显示，搜狗营收7000万美元，比上年同期增长78%，但王小川有时还会感慨于最初管理搜索团队的经历，“我觉得做搜索是一个特别辛苦、但是特别高兴的事情，每天真的是半夜才回到家，回到家可能还要写个程序，白天就想怎么招人，对那些毕业了就要去找工作或者出国的（兼职技术），一个一个苦口婆心地留住。”这种角色的多元化，并不仅仅是多出了一些职能，更大的变化是让他清楚地经历，影响到一个目标是否能实现的所有重要环节。

　　以搜狗输入法的商务拓展为例，王小川原来殚精竭虑，手段齐上，却效果一般，直到番茄花园。“原来我还觉得它很不起眼。后来我跟这个人是朋友，现在关系挺好的”，搜狗输入法遇上番茄花园之后，第二年市场份额直冲40%，第三年70%了。

　　诸般经历使王小川把技术之外的相关因素看得更通透，才有了一番波折之后的牵手腾讯，也因此有了微信搜索这个新开端，“我看到的意义是对团队本身的一个破冰之举，就是原来的尖冰现在开始滴水了。这个是对外大家不会理解的一个情绪。原来说跟百度正面抗，其实你是靠浏览器、靠输入法打的，搜索是不能比的。”

　　这就是为何腾讯CEO刘炽平说，希望搜狗能产生社交和搜索的化学反应。而同一个话题，王小川的表达是，“这个团队才刚刚进入搜索的正面战场。”

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……