“三网”融合会给广播电视带来的机遇和挑战

　　摘要：随着移动互联网用户的快速增长以及三网融合的迅速发展，三网融合为广播电视也带来一定的挑战。本文主要对三网融合的基本概述、三网融合为广播电视带来的机遇与挑战以及未来发展策略进行探析。

　　关键词：三网融合；广播电视；挑战；机遇；策略

　　前言：近年来，我国的三网融合已进入推进与发展阶段，尤其针对互联网、广播电视网以及电信网的融合，政府已颁布许多相应的政策。然而在三网融合的趋势下，如何在融合的竞争中占有一席之地也成为当前广播电视考虑的重要内容。因此，对三网融合为广播电视带来的机遇与挑战的分析具有十分重要的意义。

　　一、三网融合的基本概述

　　三网融合中的通信网络主要包括电信网、广播电视网以及计算机网，但其融合的实质并非指从物理层面进行融合，而需进行技术与服务的互通，通过应用统一IP协议中的信息实现业务上的融合。其融合的意义在于使信息服务过程中，能够以语言、视频、文字等多媒体综合业务取代传统单一的业务，提高网络性能与资源利用水平，同时对于基础建设投入的减少、成本维护的降低也具有重要的作用。在融合的条件下，电信网、互联网以及广播电视网可以实现资源的优化配置，使资源利用率达到最佳的效果。现阶段，三网融合过程中所采用的路径主要在于首先将电信业务与广电业务进行试点先行，然后将广播电视网络进行双向化与数字化的网络建设，最后进行网络管理的强化[1]。

　　二、三网融合为广播电视带来的挑战

　　（一）从技术力量与网络基础角度

　　广播电视网络自身具有网络覆盖面广、宽带资源丰富等特点，而且主要通过宽带电视信号传输进行业务或其他服务的提供。然而其自身也存在一定的问题如尚未实现全网全通、网络具有单向性的特点以及不同地区的网络建设标准、质量以及规模不够均衡。相比之下，电信网则形成了全网全通且双向的信息网络系统，加上专业的科研与技术团队，为网络系统建设提供技术保障。

　　（二）从市场运作能力角度

　　尽管三网融合所提供的平台具有开放性、公平性与竞争性，但广播电视网络并未完全适应三网融合下的市场竞争，仍将思想观念维持在传统依托于政策的阶段。相比之下，市场竞争机制却早已被引入到电信移动业务中，市场运作方面具有极丰富的经验，而且在市场营销策略与管理体制方面更加完善。

　　（三）从管理体制角度

　　现阶段，广播电视网络在管理体制方面仍停留在以行政为主的管理体制层面，具有分散经营、分级管理的特点，仍未形成与现代社会发展相适应的竞争主体。而电信在进行不断的重组之后已形成三家全业务运行商即：中国联通、中国移动、中国电信。另外，三网融合过程中对有线电视网络中涉及的管理层与股东利益都会产生一定的影响，这就使有线网络公司面临是否能够将人际关系理顺、组织结构能否完善、企业运营能否实现现代化等问题。

　　三、三网融合为广播电视带来的机遇

　　三网融合为广播电视带来的机遇主要体现在四方面：首先，政策的支持。三网融合的总体方案中，开放了广电运营商可以经营电信和互联网等方面业务的权利，全力支持有线电视网络的建设和整合。为保证广播电视网络在融合过程中更具竞争力，开始着重进行双向网络改造以及运营平台的建设。而且通过国家对三网路径分析的内容中可以分析，广播电视可在国家政策支持下进行专网建设，称其为NGB。其中NGB主要指以移动多媒体广播与有线数字电视的转换为基础，构建全程全网、有线与无线相结合的广播电视网技术体系，实现互联互通、可控可管、全程全网以及宽带双向的目标。其次，强大专业的采编团队。三网融合背景下，广电行业更致力于发展强大专业的采编团队。无论在专业技能培训以及技术应用方面都趋于完善。也因如此，团队建设的加强使广播电视拥有丰富的内容，并且严肃性、原创性等占据主流地位。再次，各级广电媒体，尤其是中央和省级媒体，在内容资源上拥有多年的巨大积累，这些内容资源经过数字化转换后，可以进行多种形态的开发和利用，成为各种媒体的原材料。最后，广电网的覆盖面与覆盖率居于各种媒体之首。据相关数据表明，目前全国电视人口覆盖率达97.23%。无论在传播渠道还是用户资源上都具有强大的优势。因此，在三网融合的背景下，广播电视的发展水平也逐渐提高[2]。

　　四、三网融合下广播电视网络应采取的策略

　　（一）要正确的看待自己的优势和劣势。

　　从优劣势相对特点可分析，优劣势在一定的条件下是会转化的。比如，广电网络同轴电缆的带宽优势随着电信的光纤到户的数量增加而逐渐降低；广电的节目优势随着电信企业独资或投资现有的节目制作单位将会有所降低，而广电网络的双向劣势也会随着广电网络双向改造覆盖面的增加而下降等。尤其在网络双向化方面，广播电视网络应将重点集中在宽带化与双向化的网络改造。其中的双向宽带网需将广播电视网络中的信息通信、互动电视以及宽带数据等业务融入其中。而对于网络改造，可考虑进行低宽带双向化以及全网低成本的改造，同时对宽带接入网也可通过分区域、分阶段的方式进行提速与扩容。另外，在互动电视业务方面。应从图像清晰度、用户体验度、价格实惠度以及内容丰富度等方面进行完善，将客户流失率控制在最小范围内。

　　（二）注重人才的培养及规范化管理

　　广电的可持续发展来源于创新，创新靠的是具有创造性思维的人才。因此在大力培养具有创新思维的人才的同时也需注意专业技术人才的引进，确保不断增强广电网络的活力，同时增强广电网络的创新意识。另外，还需进行广电单位规范化管理。具体管理过程中可借鉴电信网或互联网中具体的优势弥补自身的不足之处，以此增强广电网络的系统性、管理的权威性和有效性，不遗余力地推动广电网络管理的科学化，规范化[3]。

　　结论：广播电视网络在三网融合的趋势下面临许多的机遇与挑战。在国家政策的鼓励下，其发展过程中应立足于实际，充分认识自身的不足之处，并从运营模式、业务发展以及团队建设方面进行完善，这样才能将广播电视网络的优势发挥出来，促进自身综合实力的提高。

　　参考文献：

　　[1]郑英兰.三网融合给广播电视网络带来的机遇与挑战[J].中国有线电视，2012，06：684-687.

　　[2]杨慧.三网融合背景下中国数字付费电视发展策略研究[D].西北大学，2010.

　　[3]孙雯.基于三网融合形势下传统电视产业发展策略研究[D].陕西师范大学，2011.

　　张莉