新形势下医院经济管理的创新思考

　　摘 要：分析并思考新形势下医院经济管理的创新方法。方法 对我院的经济管理创新办法进行分析和研究，总结其所起到的效果和作用。结果 从对我院的实际情况进行分析可以得出，在新形势下，对医院进行经济管理创新需要从强化医院的财务管理工作、强化医疗治疗和服务质量、拓展医疗市场、医院经济管理的信息化、对医院人力资源做出合理安排等方面来进行。结论 新形势下创新医院的经济管理需要从强化医院的财务管理工作、强化医疗治疗和服务质量、拓展医疗市场、医院经济管理的信息化、对医院人力资源做出合理安排等方面来进行，可以促进医院向着现代化的方向更好地发展，值得推广应用。

　　关键词：新形势 医院 经济管理

　　中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）10-0051-01

　　医院经济管理是指各个医院按照现代客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，并开展一系列的经济分析与经济核算，合理的将医院的人力、财力、物力合理利用，达到以尽可能少的劳动耗费取得最大的医疗社效益和经济效益。当前的医疗卫生体系处于一种错综复杂的形势当中，要想更好地促进医疗卫生体系的发展，就不能够完全照搬照抄老一套的思考方式，在实际的工作当中需要有打破常规的思想，需要创新思考，只有这样才有助于创造一个全新的医疗经济管理体系，从而适应这种新形势的发展。在本研究当中，笔者将针对新形势下的医疗经济管理的创新问题做出思考，并选取我院作为研究对象，针对我院在经济管理方面的做法进行探究和分析，结果取得了较为满意的成效，现将主要的研究情况汇报如下。

　　一、资料与方法

　　1.一般资料

　　我院对医院经济管理的创新做出了研究，分别从医院的财务工作、医疗质量、医疗市场、经济管理的信息化以及人力资源等方面着手探究。

　　2.方法

　　对我院的经济管理创新办法进行分析和研究，总结其所起到的效果和作用。

　　二、结果

　　从对我院的实际情况进行分析可以得出，在新形势下，对医院进行经济管理创新需要从强化医院的财务管理工作、强化医疗治疗和服务质量、拓展医疗市场、医院经济管理的信息化、对医院人力资源做出合理安排等方面来进行。

　　三、讨论

　　根据时代的发展要求，各个医院只有通过现代化医院的经济管理理念才能够加强自身的发展。现代医院的经济管理在现代化社会的发展进程当中是一门哲学，为了使医院有更强的竞争力就需要顺应时代发展的趋势，只有这样才能够促使医院一直处于竞争的最顶端[1]。那么在当前这种新形势下，医院的经济管理创新应该从哪些方面做起呢？这是我们今天需要讨论的问题。

　　首先需要加强医院的财务管理监督工作。对我院和其他一些医院进行分析，可以得出，医院的财务管理在医院的整个经济活动当中处于最为重要的位置上。也就是说医院的财务管理是医院经济管理最为重要和最为关键的部分，它是医院经济管理的核心。因此，在这种情况下，医院的财务管理工作必须要要在按照国家政策和法律法规办事儿的前提下，结合本医院的资金运作规律和运作特点来有效地组织医院的资金[2]。还要处理好医院相应的财务关系，只有这样，才能够保证医院的经济效益和社会效益只高不低；

　　其次需要更加重视医院的医疗质量和服务质量。对于医疗服务而言，其最基本的要求就是及时、安全和有效。因此，保证医院的医疗安全和医疗质量是一份十分重要的工作。而这需要医院上下都应该树立起强烈的质量意识，无论是医院的领导还是医院的普通员工都应该对医院的医疗质量给予足够的关切和重视。而医院的内部需要进行改革，要建立严格的医疗质量规章制度和优质的监控系统[3]。医院内部需要进行必要的研究和讨论来制定出入标准，要拟定合理的医疗护理质量标准和相关治疗技术规范等。医院需要通过不断的深化改革来不断提高自身的服务质量，一定要将“以病人为中心”的服务宗旨落实到具体的医疗服务过程当中去，这是创新医院经济管理的重要举措之一。

　　第三是强化对医疗市场的开拓。为确保医院在现代化的市场经济当中充分地盈利和发展，就必须要确保医院能够适应当今市场经济的发展，只有不断努力地提高市场的竞争力，不断地对产业结构进行优化，才能够有效地防止医院经济管理的不利方面因素出现。因此，做好这一方面的工作需要对医院的医疗设备进行完善和更新，最好以科技创新带动技术创新，以此来提高医院的就诊条件[4]。此外还需要对医院的医疗领域和医疗市场进行不断地拓展，要不断加强医院的自我调节能力。还要处理好与各个医院之间的关系，各个医院应该本着互惠互利的原则共同发展，只有联合起所有同一层次的医院，才能够在这一行业中拓宽自己的服务领域，才能够照顾到更多的特殊人员的医疗，为其提供优质的服务，这是创新医院经济管理的主观措施。

　　第四是将信息化技术带入到医院的经济管理当中。随着社会的不断发展和进步，信息技术已经被越来越广泛地投入到更多的领域当中。在新形势下，医院的经济管理必然要随着社会的发展而发展[5]，因此将信息技术投入到医院的经济管理当中是一个必然的趋势。通过本研究的实践可以得出，将信息技术投入到医院的经济管理当中能够实现经济管理的方便。快捷和实用等特点，使医院的经济效益在具体的运营当中得到了更加显著的提高，也为提高医院的核心竞争力起到了不小的作用。因此将信息技术纳入到医院的经济管理当中也是医院在新形势下进行经济管理创新的最为重要一步，需要继续发扬。

　　最后是对医院的人力资源建设进行合理的安排。人力资源是一个医院核心竞争力的具体表现，因此只有处理好人力资源方面的问题，才能够处理好经济管理的问题。所以，对医院的人力资源建设进行合理安排也是新形势下创新医院经济管理的重要举措。

　　综上，通过本研究可以得出，新形势下创新医院的经济管理需要从强化医院的财务管理工作、强化医疗治疗和服务质量、拓展医疗市场、医院经济管理的信息化、对医院人力资源做出合理安排等方面来进行，可以促进医院向着现代化的方向更好地发展，值得推广应用。

　　参考文献

　　[1]郦文凯，王昕.新形势下医院经济管理的创新[J].中国卫生经济，2011，05（05）：212-213.

　　[2]何红，李长庭，李诗.新形势下医院经济管理创新思考[J].企业导报，2011，12（03）：365-366.

　　[3]阳海燕.论新形势下医院经济管理机制创新[J].企业家天地（理论版），2010，11（05）：236-237.

　　[4]刘东明，汪文新，卢祖洵.新形势下加强医院经济管理的思考[J].中国医院管理，2012，21（12）：154-155.

　　[5]刁君帝，姚金鑫.加强医院质量管理，提升医院竞争力[J].今日科苑，2013，22（04）：378-379.

　　吴智勇

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……