论工程经济与管理

　　【摘要】企业是以获得利益为首要目的，想要实现这个目的，企业就需要发展壮大。而企业要发展，企业管理者就必须对工程经济管理方面要有深入的了解和研究；并且企业想要持续获得很好的盈利，也必须对企业的工程经济管理水平进行加强，这些是企业管理者必须要认真考虑的问题。本文是笔者根据自身多年经验对工程经济管理方面进行的分析，希望对企业管理者有所帮助。

　　【关键词】工程经济 内容概述 管理措施

　　工程经济学是一门综合了工程学与经济学的学科。工程经济学是把对工程项目所能获得的经济效益作为主要研究目的；而且工程经济学的根本目标就是研究怎样实施施工技术才能合理地使企业投入最小地成本，获得最大的利益。建筑施工企业想要获得经济利益及社会声誉，必须要保证企业在工程经济管理方面的水平不能太低。并且随着建筑市场的快速发展，工程经济管理水平的高低对建筑施工企业的获利大小有着很大的影响。在这种情况下，建筑施工企业就必须要对工程经济管理进行深入研究，以提高企业的工程经济管理水平。

　　一、关于工程经济与管理的内容概述

　　工程经济与管理作为建筑施工企业在企业管理中最重要的方面，具有非常重要的意义。其主要内容是：第一，施工质量要过关。随着建筑市场的不断发展，人们对建筑企业在施工质量方面的要求越来越严格。因此建筑施工企业想要发展，就需要提高对工程施工质量的要求，用以提高企业在建筑市场的竞争力和市场占有率。建设工程的施工能否顺利进行与企业对工程施工质量管理水平及施工质量有着直接地关系，因此建筑施工企业需要对施工人员的技术水平进行加强，并对施工质量进行严格把关。第二，控制施工成本。建筑施工企业的最主要目的就是获得最大利益，而对工程施工成本进行严格控制，是对达到这一目的非常有效地方法。第三，加强施工进度管理。工程施工是有着周期长、结构复杂、规模大等特点的建设过程。建筑施工企业将工程施工进度管理好，对合理控制工程施工以及工程施工质量的提高方面有着很大地帮助。

　　二、工程经济中的项目管理方案

　　（一）对工程项目采用恰当的管理模式

　　工程项目想要开始实施，需要建筑施工企业根据工程要求及合同要求组建管理型项目经理部，使其能够对工程项目的施工进行有效地管理。组建项目部这种管理模式的管理方法是把工程成本管理作为中心，并以合同管理为纽带，对社会资源进行成分利用；并严格按照工程施工规律，对各生产要素的运用进行计划、组织、控制，对各类资源进行有效地配置，以使建筑施工企业获得最大地经济利益。

　　建筑施工企业为了对工程项目的综合管理进行提高，也就是把工程项目管理工作的作用真正地发挥出来，使得企业的劳动生产率得到提高。工程项目部可以使用“扁平化”管理模式，实行一体一级，减少人员使用数量，并组建“三部一室”：工程技术部、合同部、安质部及办公室，以避免出现一体多级管理模式。这种管理模式的实施，不仅可以为企业节省几百万的工人工资，降低工资成本；还可以使员工工作效率、企业劳动生产率得到提高。

　　（二）完善项目管理制度使管理水平得到提高

　　建筑施工企业的工程经济管理不仅要有相应地措施，还要有相应地管理制度为这种管理提供保障。制定项目管理制度时，需要包含激励制度和约束制度，这能够保证工程项目的顺利进行。企业可以根据现场管理、财务管理、质量管理、安全管理、资源管理、机械管理及成本管理等多项内容制定《项目管理目标考核方案》、《项目管理考评方法》等几项制度；用以明确企业与工程项目部之间的关系，以及其各自的权力、义务、责任；并对项目管理水平进行提高，使企业得到发展。

　　三、工程项目的经济管理措施

　　（一）工程项目成本计算

　　为加强建设工程项目的经济管理，需要对工程成本进行控制。为了在工程项目中获得最大的利益，企业在接手工程项目时，需要对工程成本进行计算，这需要企业对项目成本有统一的计算方法和标准。工程项目成本的计算需要依照国家关于工程造价的法律、法规，对包含施工设计图、设计文件、施工合同、项目招投标文件及技术规范等多个方面的材料进行科学合理计算，以确保工程项目的可实施性。

　　（二）对工程项目成本进行控制

　　1.进行工程招标。工程招标是降低工程成本的有效方法之一。如果不对工程实行工程招标，在工程竣工后进行验工结算时，企业所要支出的成本费用比工程开始前进行的成本计算多得多，即使把备用费贴上也不够。而实行工程招标，签订合同，却能很好地控制工程成本，是节省工程投资、降低工程造价的有效方法。

　　2.组织措施。工程施工成本管理的组织采取的措施包含在组织措施之中，是组织措施的一部分。可以对工程施工成本管理的组织及人员进行落实，使各级施工成本管理人员明确自身的任务、权利及责任，既实施项目经理责任制。工程其他各种措施实施的前提就是要实行组织措施，一般情况下不需要对成本费用进行增加，如果组织措施实施的好，还会对工程成本的控制起到良好效果。

　　3.经济管理措施。经济管理措施是众多管理措施中最有效地措施之一，而且项目实施阶段的安全、质量对企业项目所得的经济利益有着很大影响。因此，经济管理措施的实施是非常必要的，其是以对工程项目管理人员采用计划统计方法对项目成本进行分析，发现工程项目成本预算中的问题，以防工程施工成本被增加，并对这些问题采取预防解决方案，以保证企业能够获利。

　　四、结束语

　　工程经济管理作为一项系统地工作，是工程项目管理的重要组成部分。因此，企业要把工程经济管理做好，这对企业促进工程项目经营、提高企业市场竞争力有着非常重要的作用。

　　参考文献

　　[1]林珍梅.论工程经济管理风险及措施分析[J].建筑遗产，2013，（6）：105-105.

　　[2]黄强标.浅谈工程经济管理风险及防范措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（10）.

　　[3]王正琨.浅谈工程经济与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（1）.

　　文/戴唯

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