维护企业稳定工作的思考

　　【摘要】面对国际金融形势动荡、国内宏观调控加大、国内市场竞争激烈，企业深化结构调整，其运行机制、劳动关系、工资分配等发生了深刻的变化，企业职工的诉求也随社会格局的变化相应发生了一些改变，并表现出多样性和多层次性的复杂局面，职工的劳动报酬、价值理念、社会信任、精神渴求，心理认同及生活水平的不断攀升，使职工对合理、公平的意愿加剧，因此，加强企业维护稳定工作具有重要的意义。

　　【关键词】维护企业 稳定工作 措施 对策

　　随着社会竞争的逐渐加剧，我国社会深层次矛盾日趋凸显。现代企业的员工，面对市场竞争和企业改革不断深入，发展中不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出。如何保持职工队伍的稳定，确保企业的可持续发展将面临严峻挑战，各级管理干部要努力为职工创造一个言路畅通，有话敢讲，有求必应，求而有获的环境。逐步建立以权利公平、机会公平、规则公平、分配公平为主要内容的公平保障体系，使全体职工共享发展的成果，朝着共同富裕的方向稳步前进，让职工有认同感和归属感，从而推进企业改革、保证经济效益最大化、实现企业的可持续发展。如果没有稳定和谐的社会大环境，缺乏稳定的人文关怀和心理疏导的新理念，企业要想得到改革的全面推进，就如履薄冰，难上加难。本文结合自己的工作实际，分析了企业面临的形势，对做好维稳工作提出对策措施及建议。

　　一、企业目前存在的不稳定因素

　　一是金融危机对实体经济的冲击，企业效益滑坡，生产开工不足，致使部分职工收入降低，甚至出现隐性待业的现状。受宏观调控及金融危机的影响，供求关系发生变化，企业销售渠道不畅、价格偏低、库存积压，产品市场份额减少，企业生产难以为继，一些企业时开时停生产活力不够，发展后劲不足，部分企业被迫局部停工停产，导致企业效益下滑，职工待岗休假，职工收入明显减少，情绪波动较大，对企业发展信心不足。

　　二是企业经营管理不善，产业结构不合理，发展缓慢，缺少核心竞争力，职工对企业缺少归属感和认同感。在激烈的市场竞争中，有些企业缺少核心竞争力，产业结构调整和产品更新跟不上社会发展的步伐，生产技术工艺落后，品牌保护意识淡薄，导致产品缺乏市场竞争力，生产组织不力，生产经营每况愈下，职工相关待遇难以保障，加上物价普遍上涨等导致职工快乐感、享受感、幸福指数大大降低，职工士气低落、消极怠工、怨声载道。

　　三是企业内部管理滞后，分配机制不健全，激励机制不合理，职工的积极性得不到有效的发挥。企业职工工资收入增长缓慢，调整的幅度不够大，收入增加远远低于物价的涨幅。且职工住房贷款、教育费用支出增长较快，职工工资增长与经济增长不同步，企业职工生活拮据，低收入职工已成为城市贫困群体主体；企业管理层与一线职工工资性收入拉大，造成干部与一线职工关系敏感。一些国有企业负责人实行高额年薪，经营者和劳动者收入差距不断拉大，成为引起企业劳动关系矛盾的一个重要因素。

　　四是企业维权职责不完善，民主管理形同虚设，职工的合法权益得不到应有的落实，再就业扶持力度不足，诉求渠道不畅。随着经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式的多样化，一些职工在民主政治权利、劳动经济权益和社会保障权益等方面得不到应有保障，成为企业稳定的弱势群体。尤其是职工关心的热点、疑点问题得不到及时疏通解决，职工的想法也不能有效的反馈或释放，甚至产生消极抵触情绪。相当部分职工受年龄、技能、身体、地理环境等多种因素影响，短期内难以摆脱困境，呈现出集群化、边缘化现象。基本生活保障缺失、子女上学难、居住环境差、利益诉求渠道不畅、民主政治权益缺失、精神文化生活贫乏等方面的问题引发职工心理的不平衡，企业内部受理职工问题的信访途径不完善、渠道不畅通、效率不够高、综合性研究和高层次协调不力，严重影响到企业的凝聚力。

　　二、维护企业稳定工作的对策措施

　　（一）科学引领、激励创新，加速企业发展保稳定

　　发展是第一要务，维稳是第一责任。各级领导要扎实实践科学发展观，加快技术进步，提升装备水平促进生产效率提高，增强企业核心竞争力。要立足实际，制定发展战略和规划发展蓝图，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期。把企业的生存与发展当作每位职工的家庭幸福、生活美满、人间和谐的自身追求来倡导，激发职工创新创造，力促企业经济效益提升，努力追求企业利润最大化，使职工共享发展成果；从而达到创一流、促发展、保稳定之目的。同时也给广大员工增强了对企业的信心，并成为凝聚员工、促进企业发展的源动力。

　　（二）强化领导，落实责任，合力共聚促稳定

　　进一步落实维稳工作责任，充分发挥各级党组织的政治核心和战斗堡垒作用。切实担当起做好企业稳定工作的重大责任，做到重大问题加强沟通，敏感问题认真磋商，紧急或突发问题必须及时报告，灵活应对，实行统一协调，齐抓共管，各尽其责，抓紧抓实，做到有序有效。各级领导要站在职工群众利益无小事的高度，从关心职工生产生活入手，下力气做好职工关心的事，急职工之所急，想职工之所想，将人本理念贯穿在企业的各个层面。坚持和完善职代会制度、厂务公开等民主管理制度，切实维护好广大职工群众的合法权益。凝聚起职工攻坚克难的强大合力，团结奋进促稳定。

　　（三）完善机制、依法治企，以化解矛盾求稳定

　　要加大维稳制度化建设步伐，加强突发事件处置应急演练，建立劳动关系预警机制，理性稳妥处理各种纠纷。切实做好思想教育和政策解释工作，依靠工会组织协助化解各类矛盾，坚决杜绝恶性群体性事件发生。通过学习宣传法律知识增强各级干部和职工群众的法治意识，提高依法治企的能力，学会使用法律武器维护企业利益，并积极为职工提供法律咨询服务，主动参与劳动争议案件的调处，督促领导干部主动及时化解职工矛盾，确保稳定的局面，筑牢企业稳定的长堤，力将不稳定因素处理在萌芽状态。

　　（四）以人为本，畅通渠道，强化文化建设赢稳定

　　全面落实以人为本的管理理念，努力培育和构建具有企业特色的企业文化建设，积极大胆探索和创新管理模式，进一步畅通职工反映诉求的渠道，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，不断培植职工的创新力，从而使企业内部形成宽容、和谐、友爱的人际关系。给每个员工以实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力的机制，形成奋发向上的氛围，努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观，锤炼团队精神，凝聚人心，为企业持续快速发展提供强有力思想保证支持、智力支持和精神动力。

　　总之，只要我们以科学发展观为指导，坚持以人为本，数措并举措稳人心，竭心尽力抓维权，正确引导职工的价值观和行为，营造鼓励职工干实事、支持职工干成事的工作环境，激发他们旺盛的工作热情，就一定能会在促进企业又好又快发展中进一步增强做好和谐企业创建工作，以企业健康稳定的发展促进社会大局的稳定。

　　文/覃家亮