现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨

　　【摘要】随着我国社会主义经济的不断发展，企业之间的竞争日益加剧，现代企业要想在激烈的竞争中占有优势，就必须采取行之有效的措施，提高自己在市场中的经济地位。因此，在这种高速发展和激烈竞争的趋势下，企业只有做好经济管理工作，才能进行正常的生产经营且向前发展。鉴于此，笔者对现代企业经济管理存在的问题进行了分析，进而探讨解决现代企业经济管理问题的方法，为现代企业经济管理提供一定的参考和借鉴。

　　【关键词】现代企业 经济管理 问题 解决方法

　　一、引言

　　社会主义市场经济制度的不断完善，为我国企业提供了良好的发展机遇，但是在机遇的背后也存在着挑战。近年来，国家、各级政府为促进我国经济的发展出台了一系列经济扶持政策，再加各地区招商引资的潮流不断推进，国内企业在寻求发展中受到了严重打击，使企业发展举步维艰。在此情况下，企业就要做好经济管理工作，抓住发展机遇，抢占先机，提高自己在企业中的地位。这是当前国内企业谈论的重要问题，也是迫切需要解决的问题。故此，企业必须审时度势，加强企业经济管理工作，迎合社会主义市场经济发展的需要。

　　二、现代企业经济管理存在的问题

　　在市场竞争日益激烈的背景下，企业的发展受到了各种因素的影响，严重地制约了企业经济的发展。至于现代企业经济管理中存在哪些问题，具体分析如下：

　　（一）企业经济管理组织落后

　　虽然我国的社会主义市场制度得到了很大的完善，但至今为止还没有形成先进的个管理组织，由此导致现代企业无法进行有效的经济管理，下面就来具体分析企业经济管理组织落后中的相关问题：

　　第一，企业经济管理组织模式单一化，还没有完全摆脱计划经济的束缚。由此导致我国现代企业的经济管理水平落后，直接制约了企业的向前发展[1]。除此之外，由于我国企业长期受计划经济制度的影响，企业管理人员不能顺应发展的潮流，迎合社会经济的发展需求，决策缺乏合理和科学性，导致产品和服务很难满足市场要求，使企业的发展进入瓶颈期。

　　第二，管理权限受到限制，大部分企业的经济管理都是由企业的领导人员进行的，而他们却没有很好地履行自己的职责，由此就导致企业经济管理的质量得不到提高，从而影响企业经济管理决策。

　　第三，企业内部缺乏完善的管理制度，使企业的经济管理工作无法有效落实，严重影响了企业的整体管理水平，也影响了企业的发展和竞争力。

　　（二）人力资源管理水平薄弱

　　目前我国现代企业中大部分企业都还没有建立完善的人员调动机制，员工的责任不明确，工作效率低下，一定程度上增加了企业的经济负担。此外，企业为了节省经济成本，没有对员工进行职前培训，导致企业员工不能及时、有效的提升自己的水平和更新自己的知识，这样不仅员工自身的工作质量得不到提高，还影响了企业的进步和发展。

　　（三）企业经济管理方式落后

　　我国社会主义市场制度的不断完善，对企业建立完善的现代管理制度有一定的促进作用。然而，现代企业管理制度仍过于粗放，无法满足现代企业经济管理的要求。因此，企业在经济管理过程中，只是单纯地扩大企业规模获得经济效益，造成了大量的经济损失，直接制约了企业的发展。

　　三、解决现代企业经济管理问题的方法

　　现代企业在经济管理中还存在着很多问题，企业管理者必须具体分析问题，及时更新管理观念和认识，加深对加强经济管理的重要性和作用的认识，并且要根据市场情况和自身发展的状况，找出相应的解决方法，促进企业的良性发展。

　　（一）创新经济管理制度和策略

　　现代企业是社会主义经济社会的重要经济组织，因此，现代企业要不断创新经济管理制度和策略，一方面更好地解决企业内部组织的模式问题，另一方面也为企业长期的生存和发展提供了条件[2]。经济管理制度的制定要根据企业自身的现状，结合其发展需求，及时调整管理制度的相关内容，从而提升经济管理水平。与此同时，企业要明确相关的义务和权利，制定科学合理的奖罚制度，如此就可以更好地推行经济管理制度，也有助于推进员工积极参与和配合经济管理，由此也可以说科学合理的奖罚制度，是企业在经济管理过程中重要的手段。

　　（二）加强经济管理体系的评审及优化

　　在现行的经济管理体系中，企业的经济管理活动多是由企业的高层领导指导的，至于具体执行和监督多是有相关部门负责。根据上述经济管理体系的特点，我国现代企业在经济管理中要加强经济管理体系的评审及优化，对经济管理存在的具体问题具体分析，并且要不断改革和完善经济管理体系，实现企业经济效益的最大化。在此基础上，还要引进科学的绩效考核方法，将经济管理体系的评审制度全面、有效地落实到相关部门和员工，为评审主体进行改革工作提供强而有力的保障。

　　（三）实现经济管理观念的更新

　　现代企业要进行经济管理，必须更新管理理念，有先进的指导思想。在经济管理过程中，企业全员的管理理念要更新，特别是要更新高层领导者的管理观念，这为营造良好内部管理环境提供了基础条件。在此基础上，要把危机管理意识、战略意识的最新观点适时引入更新的管理理念中，从而保证制定合理的方针和目标，用科学的管理理念指导实践。同时，企业的经济管理范围广泛，因此不仅要有科学管理理念的指导，还要对风险进行准确的评估和估量，这就要求企业能够改进管理技术和方法并且进行大胆的实践。

　　四、结语

　　现代企业要进行生产经营和管理，不仅要分析企业内部存在的问题，还要冷静客观地审视外部市场的运行环境。只有这样企业才能进行有效的经济管理，实现企业的利润最大化，在此基础上，企业就能更好地实现经济效益最大化和获得长期的发展，从而提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争上占有优势。同时，企业要根据自身的情况，借鉴国外大型企业的成功管理经验，不断与国际金融市场发展同步，加快我国社会经济发展的步伐。

　　参考文献

　　[1]冯亮源.谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].经济生活——2012商会经济研讨会，2012，18（09）：199-200.

　　[2]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].经管空间，2011，31（19）：155-156.

　　文/黄梅仙