加强商业银行财务管理的策略研究

　　【摘要】金融业是一个国家发展与进步的中枢系统，所以金融业在国家发展中占有一个特殊的重要地位，而商业银行一直是我国金融行业的中坚力量，为我国经济的发展做出了不可磨灭的贡献。但是，在我国进行深化改革的大背景之下，我国商业银行的发展面临着非常严重的挑战。商业银行为了提高自己在市场中的竞争力，降低市场风险，就必须加强商业银行的财务管理。本文对商业银行财务管理中存在的问题进行分析，提出几点如何加强商业银行财务管理的建议。

　　【关键词】商业银行 财务管理 效益

　　随着社会的进步与发展，商业银行想要在激烈的市场竞争中实现经济的可持续发展，就必须建立良好的财务管理来规范商业银行，并且强化银行的资金管理，培训优秀的财务管理人员。只有这样商业银行才能提高自己的经济效益，才能更好地为我国的经济建设服务。随着，我国银行不断的转型升级，银行的经营与管理的内容也发生着深刻的变化。所以，面对新形势，如何提高银行的竞争能力与管理水平，是商业银行发展面临的最重要的问题。

　　一、加强商业银行财务管理的重要意义

　　商业银行的财务管理工作是商业银行经营管理中最重要的一个环节，为了商业银行更好的适应市场激烈竞争的环境，就必须提高企业的财务管理水平，更好的做好财务管理的工作。

　　（一）有利于商业银行的长足发展

　　商业银行适应社会经济发展的重要前提条件，就是加强商业银行的财务管理水平。只有搞好商业银行内部的财务管理工作，商业银行才能提高自身的经济效益与市场竞争力，只有这样才能适应我国社会主义市场经济快速发展的大趋势，只有这样才能在国内乃至国际市场上占有一席之地。

　　（二）有利于商业银行实现价值最大化的目标

　　如今社会的商业银行已不是一个国家形象的象征了，他更是一个企业的象征，在市场经济的发展中，企业的主要经营目标，就是实现其企业价值的最大化，企业所有的生产经营活动都是围绕这一目标而开展的[1]。所以加强商业银行的财务管理就显得更为重要，一方面有利于商业银行内部资源的优化配置，另一方面商业银行实现了自身价值的最大化。

　　（三）有利于商业银行更好地适应金融环境的变化

　　2008年全球范围内都出现了次贷危机的问题，引发了持久的全球金融危机问题，产生这些问题的根源就是商业银行的信贷危机。避免这些问题的主要措施，就是需要商业银行完善自身的财务管理体系，努力商业银行财务管理的水平，这有这样才能不断地为银行发展打下坚实的基础。

　　二、商业银行财务管理的现状

　　（一）商业银行财务成本管理意识相对淡薄

　　商业银行的成本主要分为：产品成本、网点成本、项目成本以及人力资源的成本这几大部分。但是当前，我国大部分的商业银行成本的管理模式还是比较落后，成本管理还处在粗放型的管理阶段，进行核对的方法还是比较简单，成本管理的规章制度也不完善，总体来说，造成这些问题的产生，都是因为商业银行财务成本的管理意识淡薄。

　　（二）财务管理制度不健全

　　目前，我国商业银行的财务管理制度还不健全，定义较为模糊，这就造成了商业银行财务管理的工作人员无法按照章程进行工作。在商业银行财务管理工作中存在着：没有按照国家法律法规进行建立银行账目；为了掩饰企业的真实财务状况，故意的做假账；违反了财务的政策与纪律，私自设立“小金库”；银行会计信息严重失真等问题。

　　（三）财务决策机制缺乏战略性

　　我国当前商业银行的财务决策明显缺乏科学性与长远性，对资金的筹集与运用也缺乏一定的计划性。对商业银行的发展来说，资金的投资是商业银行生产经营最重要的原则，但是商业银行的投资决策经常出现偏差，缺乏准确性。而且，在商业银行内部存在着“行长经济”这种公认的潜规则，行子可以随意的制定经营计划，不听取任何利益主体的建议，随意的扩大非法开支。而且，商业银行的内部缺乏对财务机制的监督管理，这都是产生这些问题的原因。

　　（四）财务管理的方法落后

　　目前我国商业银行的财务管理受到了传统观念的影响，再加上技术方面的落后，这都制约了商业银行财务管理水平的提高。商业银行的预算管理没有进行成本控制，成本效益无法体现[2]。而且对成本的管理，主要才是采用控制商业银行成本费用支出的方法，忽略了商业银行应以经营效益为中心的标准。

　　（五）缺乏专业的财务管理人员

　　商业银行的财务管理水平的高低，主要是有财务管理人员的工作能力与业务素质决定的。但是，我国目前许多商业银行的财务管理工作人员，经常进行日常事务的财务与管理，没有重点的对待财务管理，再加上商业银行对财务管理人员的专业培训不到位，造成了财务管理人员，不能适应建立现代化商业银行的发展要求。

　　三、加强商业银行财务管理的对策

　　（一）加强商业银行运营资金的管理

　　资金的管理是商业银行财务管理工作的核心，加强商业银行运营资金的管理也是健全自身财务管理机制的需要。如果商业银行的资金不能有效地集中管理，就会出现资金使用不合理乃至浪费的现象，还造成了商业银行发放的贷款不合理，没有计划的盲目经营，这些都给银行的发展造成了极大的损失[3]。所以，想要使得商业银行财务资金能够合理有效的运行，就必须对资金进行集中统一的管理，只有这样，才能保障商业银行的资金安全有效。

　　（二）建立以效益为中心的考核体系

　　商业银行想要提高财务管理的水平，就要建立以效益为中心的考核体系，在商业银行的实际工作中，提高对资本的重视程度，创新出一套适合自己的资本管理方法，在投资管理中找出利润与风险的平衡点。在绩效考核中，采用以效益为中心的考核方法，不仅能激烈员工的工作积极性，还能调整商业银行的资本回报率，起到一个双赢的局面。

　　（三）建立全行集中统一的财务管理体系

　　我国商业银行因为长期受到“分级核算”的观念影响，造成了目前我国银行财务管理权利非常混乱。因为我国商业银行各级分行的财务主管分别对其主管行长负责，就无法在全行中实现财务管理的集中统一。我们应该借鉴国外先进的管理经验，各级财务的管理负责人都由上级的财务管理领导人管理，实现财务管理的“垂直管理”只有这样，才能实现商业银行的财务管理的集中统一。

　　（四）提高财务管理人员的业务水平

　　商业银行财务管理工作水平的提高，需要大量的高素质财务管理人员。商业银行要对财务管理人员进行系统化、专业化的理论培训，提高他们实际的应用能力[4]。同和还要促进各个商业银行财务管理人员的横向交流，以此培养出一批符合商业银行发展的高素质财务管理人员。商业银行的财务管理人员，应该积极主动的学习金融业的新准则、新制度，多关心国家关于银行业的法律法规，不断的提高与充实自己的专业知识体系，只有这样我国的商业银行才能又好又快的发展。

　　四、结束语

　　随着我国市场经济的快速发展，银行业也迎来了发展得良机。财务管理是商业银行经营管理中极其重要的一个环节，它不仅关系着商业银行的凝聚力、战斗力，还影响着商业银行整体的工作效率。在商业银行未来发展的道路上，我们要紧跟时代的步伐，以科学发展观为指导，深入进行商业银行财务管理的改革，注重商业银行发展的实际问题，踏踏实实的解决这些问题，只有这样，我国的商业银行才能得到充分的发展。

　　参考文献

　　[1]刘仁慧.我国商业银行财务管理的改革创新[J].交通科技与经济.2012，13（03）：10-11.

　　[2]周遊.实现商业银行财务管理目标计算机辅助评价方法探讨[J].江苏科技信息.2011，10（14）：12-13.

　　[3]王纪全.浅议我国商业银行的财务管理改革[J].金融会计.2011，32（05）：09-10.

　　[4]薛楠，华武.我国商业银行经济资本管理工作探讨[J].金融会计.2012，23（15）：16-17.

　　作者简介：张博阳（1992-），男，汉族，陕西国际商贸学院，研究方向：财务管理。

　　文/张博阳

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……