做好新形势下的干部员工队伍建设

　　新形势下开展队伍建设，就是要突出特色、创新载体、优选方法、夯实基础，把广大员工的思想和意志统一到立足岗位、为油田发展做贡献上来。

　　突出特色、激发活力，加强基层党的建设。持续强化规范党支部建设，搭建星级党支部评比平台，通过互动党课、专题示范课、支部公开课等形式，消灭短板支部，提高党支部建设的整体水平。在共产党员“做表率、比贡献、创佳绩，争一流”争当排头兵创先争优活动中，围绕全年生产任务和重点工作，逐级确定创争示范平台、安全示范岗等主题，层层传递任务压力，人人岗位建功立业。通过抓好跟进检诺、月度考核和月度写实点评、满意度测评、典型选树等环节，增强党员责任意识、身份意识，营造岗位奉献，岗位创新，岗位创效的创先争优浓厚氛围，让基层党组织活力迸发出来；同时，把抓学习作为提升班子的政治理论水平、加强干部作风培养的重要手段，围绕上级规定的学习内容强化学习制度的落实；其次，结合每名干部岗位权限，进一步明确岗位责任、工作目标，认真落实干部责任追究制度，通过抓责任强化执行力；第三要注重抓典型选树工作，大力弘扬正气，塑造干部勤勉敬业的形象。

　　加强思想政治工作，创新载体，开展“讲、学、评、健”活动。“讲”就是以开展主题教育实践活动为主线，利用各种会议经常宣讲生产经营形式、讲工作思路和发展目标，把员工的思想统一到的中心工作上来。“学”就是以每天开展“悦读”十分钟、开办大讲堂等多种方式，开展学业务、学练基本功活动，以学习促进思想素质、业务素质的提高，通过提升素质实现本质安全。“评”就是每季度评选金点子、银点子，每季度评选岗位标兵，广泛宣传，激发员工积极参与管理、积极提合理化建议的热情，促进生产经营工作。“健”就是健康心态。继续推进EAP项目，在员工中广泛开展以“健康工作、快乐生活”为主要内容的文体活动，让员工以最健康快乐的笑容面对工作、生活和家庭，激发员工“爱岗、爱家、爱生活”的浓厚情感。

　　强化宣传教育，牢固夯实思想政治基础。的和谐发展首先取决于干部员工的思想观念，为此，我们将结合企业实际，开展形势任务教育活动，创新宣传教育活动载体，创新宣传教育活动形式，切实提升宣传教育效果。党总支将编发形势任务专刊，积极运用演讲、征文等丰富形势任务教育的内容和形式，使广大干部员工全面了解油田公司的战略部署，深刻理解企业发展面临的机遇和挑战，清醒认清自身肩负的责任和努力的方向，坚定为企业发展出力献策的信心和决心。同时还要强化宣传工作，大力宣传企业劳模、标兵的先进事迹，用身边的人、身边的事，激发斗志，把广大员工的思想和意志统一到立足岗位、为油田发展做贡献上来。

　　创新举措，强化作风建设，提升工作执行能力。领导干部作风建设是党的建设的一项战略任务，加强领导干部作风建设对于我们党完成肩负的历史使命至关重要。2012年，我们将重点转变四种作风，提升四个能力。一是不思进取、甘于平庸向积极进取、有所作为转变。我们将通过强化政治学习，完善监督机制，增强干部责任意识。通过给位子、压担子、建机制，解决能干事的问题。二是工作拖沓、效率低下向周密部署，时不我待转变。主要通过建立监督跟进机制，解决工作拖沓的问题。建立考核奖惩机制，督促干部提升工作效率和高效执行能力。三是敷衍应付、机械执行向高度负责、创新执行转变。落实管理责任，加强责任考核，奖优罚劣。完善干部管理政策，建立能者上、平者让、庸者下的动态管理机制。四是躲避责任、回避问题向直面困难，勇于负责转变。我们将通过培训、演练、案例教育、现场观摩、压担子锻炼等多种方式，大力提升干部解决问题的能力。

　　强化“三基”落实工作，进一步巩固生产经营成果。2012年，将以“抓基层、强基础、提素质”为工作思路，以更好、更快、更准地完成生产指标为目的，努力为实现安全生产、队伍稳定提供可靠保障。在基层建设工作中，我们将开展以“四强”、“四优”为内容的争创活动、中心组学习和党课学习活动，努力将党支部建设成为有创造力、战斗力、凝聚力的坚强堡垒。在基础管理工作中，我们将进一步完善和落实各项基础管理制度，对基层干部实施对标考核，对单耗管理制定指标考核，对资产设备实行评优管理，对注汽质量实施《注汽质量三检制》，对计量工作进行制度化、规范化管理，高标准完成各项业绩指标。在提升基本素质方面，将出台技术骨干培养发展规划，落实人才培养措施，有计划、有步骤、有考核地抓好生产骨干和技术尖子的选拔和培养工作，争取在两年内打造三支人才队伍，为推动发展提供人力资源保障。

　　以素质提升工程为手段，进一步夯实基层基础工作。要持续开展以“企业发展我有责、我为企业做贡献”和“深化岗位四争做、实现企业新发展”等主题实践教育活动，不断增强干部员工的忧患意识、大局意识、责任意识和执行意识；要持续开展法律法规教育、职业道德教育等活动，运用“法治小园地”、“与法同行”小报、午间小课堂、算好“七笔帐”、专题演讲和知识竞赛等形式，让员工学法、懂法、守法，提高全员的思想道德品质；要把ABC需求式培训真正与员工岗位需求、岗位实际相结合，广泛征集员工培训意见和建议，理清每名员工需求培训计划，利用现有的练兵场、文化角等阵地，组织专人开展培训，不断提升员工整体素质；要凝练自己的队站文化，发动广大干部员工，把每一个活动阵地都建成具有特色的员工之家，把每一个班站都建成基层管理的新品牌。实现队队有品牌文化理念、品牌工作法、品牌队站，让特色品牌工作法在企业发展建设中发挥重要作用。

　　继续开展社会公德、家庭美德、职业道德教育，持续推进和谐家庭、和谐站队、和谐矿区创建活动，大力倡导文明健康生活方式；继续推进EAP项目实施，加大EAP知识的宣传，广泛开展心灵抚慰、情绪调节等相关活动，培养员工乐观自信平和感恩的心态；继续开展过生日送祝福活动、老龄员工身体监护、困难员工实施帮扶活动；要根据员工的需求，成立兴趣小组，以“快乐运动、传递健康”为主题，开展排球赛、篮球赛、羽毛球赛、徒步运动等系列体育活动；要认真落实治安综合治理工作责任制，不断深化打、防、教、管、建长效机制，确保职工无涉油涉物涉毒案件、无刑事案件。进一步完善油品储运管理网络、制度，齐抓共管，严查狠打，形成高压态势，确保油品储运的安全；认真落实职代会和厂务公开制度，通过每季度召开职工代表“知情议政恳谈会”，畅通职工表达诉求渠道，切实解决员工队伍中的热点难点问题。

　　统一标准、规范运行，深化企业文化建设。企业的主体是人，而企业活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力，只有用企业文化这种群体意识来统一职工的思想行为，才能振奋起职工爱企业、爱集体、爱岗位的主人翁责任感和自豪感，从而增强企业的内聚力和外引力。将员工思想统一到“科学、有效、持续、和谐”的发展目标上来，使员工形成“爱国创业、求实奉献”的共同价值观念和行为规范，有效促进油田各项事业的健康发展。同时，要突出人本管理、突出班站特色、突出发展主题，营造安全祥和氛围。

　　（作者单位：昆仑能源（辽宁）有限公司）

　　田立春