论黄金矿山如何降低采矿成本

　　摘要：黄金矿产行业作为我国的一个传统产业，并且在我国矿业中占有重要位置，所以对其进行成本控制至关重要，针对需要，本文将重点围绕黄金矿山企业成本管理存在的问题与优化的对策进行了深入分析研究，并提出了应对措施。

　　关键词：黄金矿山；矿山企业；成本控制；优化对策

　　1、降低黄金矿产成本的意义

　　1.1 黄金矿山企业通过成本控制是加强成本管理工作的重要环节，也企业在落实成本目标，实现成本计划的有力保证措施，通过成本控制可以强化目标、计划管理，促进企业提高成本管理工作，提高工作效率，降低开采成本。

　　1.2 黄金企业在进行成本控制时要坚持以改进工作为手段，努力在可控范围内降低成本，在这个过程中通过成本控制，可以有效的实行全员、全过程、全方位的科学控制，最大限度的降低矿山企业经济活动中的一切低效率高消耗之所在。

　　1.3 在受到危机影响的我国黄金矿业领域，面对严峻的经济形势，黄金矿山企业需要紧密结合当前实际，科学分析黄金企业面临的严峻形势，全面且科学的深入开展成本管理，只有最大化的强化成本管理和费用控制，才能确保黄金企业经济效益平稳快速增长，实现企业成本控制的目标化、系统化、科学化。

　　1.4 加强成本控制，降低成本是当前黄金矿山企业发展中必须要经历的过程，随着黄金产业的技能化要求越来越高，企业间的竞争越来越大，而且目前的竞争对象也不只是本区域或国内黄金矿山企业，在企业国际化的同时，竞争范围已经上升到了世界范围的所有黄金矿山企业，要想获得最大化的竞争力，黄金矿企业就必须要提高自己的竞争优势，优化成本意识，降低开采成本，将是黄金企业增强自己竞争优势的有效手段。

　　1.5 成本控制处于企业经营管理的核心地位，加强成本控制有助于企业经营目标的实现，有助于在市场竞争中发展壮大，有助于企业协调内部各职能部门的利益，有助于社会资源的合理配置和社会分配的公平。

　　2、影响黄金矿产成本的因素

　　2.1 矿产资源的稀缺性和不可再生性。矿业企业的生产对象是矿产资源，黄金矿业的基础是矿产资源，决定了若不占有矿产资源，就不能从事矿业的开发，不可再生资源的有限性，导致了黄金企业开采的有限性，也制约了黄金企业的寿命。

　　2.2 黄金矿产资源分布的不规律性。矿业企业工作的艰苦和恶劣的工作、生活环境，以及企业开采的长周期、低回报、低收入等特点，这些都会在一定程度上影响企业的发展，在不同程度上提高黄金企业开采的生产成本和投资风险性。

　　2.3 黄金产品的差异性。黄金长期被作为贵金属系列，一直以来都被世界上的人们所追捧，而且上千年来都是制作首饰和货币的重要原料，而且也是一个国家的重要储备物资。但由于黄金资源的有限性，使得黄金企业都是标准化产品，而且在生产过程中所以的产品差异都特较小，所以这时候决定个企业是否具有较大的竞争力，对于黄金企业的发展，其生产成本在很大程度上决定了企业的发展。

　　2.4 开采工作艰难性。由于黄金矿山企业开采矿区大多数都是分布在山区，而且各矿区的地形、地质条件都较为复杂，特别是外部不确定因素较多。黄金企业在开采方面如何不注意成本投入，将在很大的影响企业的效益，所以说工作环境也是影响黄金企业发展的主要因素。

　　3、黄金矿山企业成本管理的不足

　　3.1 管理高度集中僵化。由于黄金矿山企业在管理模式上存在一定的特殊性，所以企业在管理过程中一般都是确保所有权与经营权高度统一，受国家计划经济的影响，我国的黄金企业即是管理者又是经营者，这种计划管理的传统模式给我们的黄金企业的财务管理带来了负面影响。

　　3.2 缺乏现代化管理方法。在资源紧缺的情况下，金矿的价值比挖金子的价值要多得多，我国的黄金矿产管理一直执行的是计划经济，因为我国宪法规定所有地下的矿产资源都归国家所有，所以在日常管理中我们国家在管理矿山时通过像划拨土地一样把资源划拨给企业，国家对矿权资产评估都是按企业采矿的成本来算，这对企业管理是不科学的，也是不合理的。

　　3.3 尾矿处理措施落后。随着黄金开发规模的扩大和开采历史的延长，黄金矿山尾矿多采用库存方式处理，尾矿堆积量逐年增加，不仅占用大量的土地，造成库区周围环境污染，而且还需要投入大量的资金用于尾矿库的修筑和维护管理工作。

　　3.4 成本控制体系落后。目前我国的黄金矿山企业的开采购成本控制管理思想落后，而且应用的资产成本控制也不够科学完善，黄金企业传统的成本控制是以是否节约为参考，在生产过程中过多的强调成本的降低，节省费用开支。在生产中缺乏对项目的投资资金结构、投资的资金规模、项目的建设周期等科学规划与预算，对矿山项目建设和采掘过程中将要发生的现金流量缺乏完善的预测。

　　4、优化黄金矿产企业成本控制的措施

　　4.1 优化成本发生的基础条件。需要注意的是黄金企业在特定的条件下，当企业开采或生产成本降低到基础条件许可的极限时，那么降低成本的努力可能收效甚微。所以黄金企业要控制成本就必须要通过采用新的采矿技术、选矿工艺及设备等重新配置资源，使影响成本的结构性动因得到改善，为成本的降低提供新的前提，使原来难以降低的成本在此基础上进一步降低。

　　4.2 提高劳动生产率来降低人工成本。在进行成本控制时，企业一定要强化对职工进行岗前培训和定期轮训，努力提高一线职工的业务素质和工作效率；并且要完善相关的管理办法，从严定期对企业的定额进行核实，对工时定额的正确性进行验证，修改和完善不合理的定额。

　　4.3 提高资源利用。控制成本最重要的就是要控制采矿成本，要科学合理地选择采矿方法，对薄矿脉采取矿岩分次爆破的办法，坚持从矿石中捡废石的做法，减少废石混入率，提高出矿品位；黄金资源的利用是企业的重要成本动因，在投入一定的条件下，充分利用资源，加强采矿损失率的管理，合理运用采矿方法，注意边角残矿开采和利用，最大限度地利用资源；并加强选矿回收率管理，选矿回收率是资源利用的重要指标，要不断采用新工艺、新药剂，逐步降低尾矿品位，提高黄金产量，不断降低产品成本。

　　参考文献：

　　[1]张瑞杰.对我国黄金矿山企业财务管理若干问题的探讨[J].时代金融，2008(19).

　　[2]刘东.黄金尾矿处理技术与综合利用[D].中国工业，2011(06).

　　[3]黄丽萍.我国中小企业财务管理中存在的问题与对策[J].特区经济，2011(03).

　　赵洋 贾涛 杜飞

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