国外发达国家工程建设项目管理方法

　　摘要：近年来，工程建设项目越来越多，工程设行业呈现出繁荣的发展趋势，特别是在国际工程发展中，发达国家的工程建设项目管理水平是最为先进和突出的，发达国家主要采用工程管理咨询公司对项目工程进行评估和分析，然后衡量出整个建筑工程的各项制约因素，从而更加有利于工程建设的顺利开展。本文就几个较为突出的发达国家为例，系统的分析这些发达国家在建设项目管理中较为突出的管理方法。

　　关键词：国外；发达国家；工程建设；项目管理

　　引言：工业发达的国家在工程建设项目管理的水平也是相对较高的，这类发达国家在建设工程管理方面已经又很多年的历史经验的积累，形成了现今较为科学的符合市场经济条件的管理方法和措施。发达国家在工程建设项目管理上重点把关的有两个原则：经济和效率，工程管理咨询顾问成为了国际项目业主制运作的重点。

　　对此，本文以德国、英国、新加坡、美国这四个发达国家为例，分析出发达国家在建设工程项目管理中的方式方法，具体分析如下：

　　一、德国工程建设项目管理方法

　　德国在建设工程项目管理上有着本国的特殊之处，项目管理程序主要由官方投资和私人及企业投资为主，招投标是目前德国投资工程建筑项目的主要方式，私人和企业可以利用选择工程咨询单位，也可自由选择工程咨询单位两种方式对招投标工作进行开展，对于德国建设行业管理主要通过中标的工程咨询公司进行全程的管理服务，主要包括在建筑项目前的调查，制定相应的策划规划，然后进行可行性的实地勘察，日常的工程监管，工程尾期的质量检测和服务，由于德国工程咨询公司有着较多的高技术人才，对自行开发的建设工程项目信息管理系统非常先进，利用建设工程项目信息管理系统可以实现工程建设的信息化和科学化，大大的提高工程企业的管理效率。同时，德国工程咨询公司是具有独立性的，不会受到政府部门和企业单位管理和影响，客观科学的项目估测和评估，从而才能提出切实可行的方法，机构设置随自身的发展和社会需求而变化，灵活多样。

　　二、英国工程建设项目管理方法

　　英国建设项目管理主要坚持的原则是“精细生产”，首先，以客户为主，坚持满足客户的需求点，承包商以用户为先，能够全面地满足用户的最终需求；其次，集成化的施工体系结构，发挥出建设项目管理团队的力量，调动团队中每个参与者的技能，做到一个详细的、明确的过程；然后，坚持正确的质量观，承包商不仅要在施工中把控质量观，杜绝现场施工各环节杜绝浪费，还要做好售后服务和降低使用成本；最后，加强对员工的安全培训，提高员工只有素质，降低工程施工风险。

　　三、新加坡工程建设项目管理方法

　　新加坡工程建设项目的投资来源主要由政府投资和私人投资两种，其中政府投资的工程项目占有60%。

　　在建设项目管理方面主要由新加坡国家发展部属下的建筑业发展局（CIDB）负责，其中包括对承包商的资质进行评定，对建筑行业在国家经济发展中进行管理和调控，对建筑企业管理人才进行严格的管理，对技术开发和新材料和新设备要进行广泛应用和推广，同时还要积极引进先进的管理技术，加强新加坡与国际建筑行业的合作和交流。

　　这种由政府对建设行业进行管控和指导的形式，虽然并没有触及到施工企业的内部管理，不能直接参与承包商招投标的经营活动，工程建设项目管理必须要有行业性的间接管理。但是却更好的健全和完善市场机制、保证市场秩序、提供服务和配套，从而培育和发展一个健康、统一、完善的市场。

　　四、美国工程建设项目管理方法

　　在美国建设项目管理中对管理的承包商并没有太多的限制，受到美国各个州独立管辖权的影响，国外承包商很容易进入美国一个州注册公司，但是美国建设项目管理中，对这些承包商也有其具体的要求：

　　（一）美国用法律制度严格管理

　　虽然美国没有对国外建筑工程项目承包商进行名义上的限制，但是在建设项目管理上也出台了很多相应的法律规范去解决和约束这些国外承包商，要有严格的法律去保护，外国承包商必须要有完善的律师、会计师、顾问公司等团队队伍，而且这方面的管理费用支出也是很大的，足以看出美国在管理建设项目中法律要求极其严谨，同时，收到法律制约，如移民法、劳工法等等，外国的建筑公司要想带入建筑工人和专业的技术人员必须要符合美国的法律条款，这也是对外国建筑公司的合法性有了一个很好的约束性。

　　（二）美国建筑工程社会保障体系健全

　　美国公司主要依靠保险公司对建筑公司所提供的保险金额进行市场调节，这对建筑公司是否合法正规有了很大的要求，健全的建筑工程社会保险体系的建立，主要包括程保证担保（Bond of Works)和工程保险制度（Engineering Insurance）。如果建筑工程要想拿到工程合同，必须要哟相应合法的工程保险，这对承包商、分包商，还是咨询设计商都是会起到一个很好的保障作用，这样不仅减少了建设项目管理中的风险性，而且更加强化了自律意识，促进了规范运作，确保了工程质量。

　　结语：通过以上对国外发达国家工程建设项目管理现状及方法的分析，可见工程建设项目咨询机构是发达国家建设工程项目管理体系的重要组成部分，在对工程项目评估和预测各种因素上起到了很关键的作用，这对我国工程建设项目管理给予了很多学习的经验，包含着千百万劳动人民的鲜血和汗水，也应当将其视为人类文明的共同财富。

　　参考文献：

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　　[2]魏群；我国海外工程承包项目管理研究[J]；中外企业家；2010年06期

　　[3]陈勇；国内外工程项目管理模式[J]；西部探矿工程；2011年11期

　　[4]杨生秀；绩效管理在项目管理中的应用及实践方法--以鲁能软件有限公司为例[J]；科技和产业；2010年03期

　　[5]梁燚；实施工程总承包项目管理的路径与措施[J]；建筑；2010年21期

　　姚郭亮

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