建筑工程项目管理模式创新思考

　　摘要：在建筑行业中，建筑工程的质量和工程的项目管理有着直接的联系。项目工程的质量又影响着建筑物的质量，而建筑物的质量对人民人身的安全和财产安全有直接的影响，在这个建筑循环链中可以看出工程项目管理的重要性。本文就建筑工程管理的重要性以及改革创新的必然性进行分析，并探讨了提高建筑工程管理创新的具体创新方案作为参考。

　　关键词：建筑工程；项目管理；创新；必然性；方案

　　引言：随着市场经济的迅速发展，工程项目管理的形成在我国有二十多年的历史，通过建筑行业的不断实践和总结，管理制度和体系也越来越完善。但人们和市场的需求在不断变化，现代化管理也在不断更新，工程项目管理要适应时代的需求，就应该不断的寻求突破口，变更和创新管理模式。笔者就当前我国的工程项目管理的创新方向和实施进行深入性的讨论。

　　一、实施工程管理模式创新原因

　　建筑工程的项目是建筑施工的前沿和形象，培养项目管理优秀人才的主要基地，同时也是推动建筑企业发展和实现经济效益的关键。因此，加强建筑工程施工管理的创新具有现实意义。在传统的项目管理中，建筑企业的管理主要分为分层管理、项目经理部和指挥部的管理模式，这种管理模式在建筑企业的资金、质量和技术上的管理取得不错的成就。建筑行业在时代的进步下不断的变化和发展。给项目管理提出了新的要求，传统的管理模式已经不能完全适应当前建筑行业的发展，再此我们对实施工程管理模式创新的具体原因作出分析。

　　（一）市场经济的发展是建筑工程管理项目发展的原因之一，市场经济在整个市场中占主导地位，建筑行业在国际市场的发展和国内市场的日益完善，要求工程管理模式要不断改革和创新来适应市场经济发展环境的需求。

　　（二）工程管理项目的更新也是时代发展的必然要求，时代发展是社会的必然现象，时代的发展也带动了社会产业的发展，不管是在过去、现在、还是将来，任何产业都要在时代发展中不断变革和创新，不然就只有被淘汰。建筑行业也不列外，建筑行业有今天的成就也是在社会实践中不断的创新模式和总结经验，在市场经济的大环境中生存并快速发展，建筑行业的施工管理也是如此，只有在施工建设中不断的探索创新，才能不被时代的发展淘汰。

　　（三）建筑工程项目管理创新的主要原因还受到科技信息发展的要求，在时代发展下不仅对工程项目管理做了新的要求，其他行业也在不断创新和发展，当前科学技术的快速发展，在各行各业和人们日常生活中的广泛应用，给工程项目管理也带来了新的挑战，在同行业竞争日益激烈的今天，如何提高科学信息技术在项目管理中的有效性，成为建筑管理中值得深究的重要问题，建筑企业不单要运用科技信息手段进行管理，而且要结合企业工程项目进行创新型管理，发挥项目管理的最大效能。

　　（四）当前企业的制度建设的变更和创新，给建筑工程项目管理模式也带来了很大的影响。项目管理是建筑企业制度建设的重要组成部分，工程项目的管理水平直接关系着施工管理工作的实施效果，当前建筑企业的管理呈动态形式在不断的发生着变化，项目管理要适应建筑企业制度建设的需求，就只根据企业制度的变化进行不断的变革和创新。

　　二、实施工项目程管理模式创新的标准

　　（一）项目管理要依据生产力发展的标准

　　随着经济水平的提高，劳动生产由原来的手工生产转换到现在的机械生产，该科技信息技术在劳动机械设备中的广泛应用，对劳动者的操作技术也随之提高。在建筑工程中，项目管理应把生产力的劳动工具、劳动对象以及劳动者三个要素进行有效的结合，对劳动者和劳动工具做好调整，让项目管理的管理效能充分的体现。根据生产力发展的的标准，为项目管理模式的创新提供更好的思路。

　　（二）项目管理要依据市场发展的标准

　　项目管理的创新在根据生产力要素相结合的同时，也要满足市场经济发展的需求，才能构建出更有效的项目管理模式。在市场经济的环境下，建筑工程的项目管理要根据市场发展的标准来作为创新的导向，工程项目虽然是施工单位和业主合同约定的范围，但决定着以约定的最终还是由市场的发展来决定的，建筑企业在市场中获得项目和项目的操作权，在市场的激烈竞争中，企业要想获取项目，或者获取更优质项目，就必须提高建筑企业在市场中的竞争能力，而要提高建筑企业竞争能力，就需要工程项目管理根据市场需求进行不断的变革和创新。

　　（三）项目管理要依据品牌地位的标准

　　企业要在时代的发展和市场激烈的竞争中脱颖而出，项目管理就应该在创新的理念中，根据建筑企业的实际情况和环境的变化建立属于自己的企业文化，构建出具有企业特色的品牌，在此过程中，企业应该培养出一批具有新型的高素质专业人才，在企业文化的熏陶下，展开定期的培训，为其不断注入新资源和新知识，为企业品牌建设提高人才保障，同时也要引进和培养高素质、具有责任心和管理能力的管理人员，企业要及时的对管理层进行清扫和管理。从而保证企业和项目管理的创新能力能够得到不间断的充实。

　　三、实施工程管理模式创新的具体方案

　　（一）更新项目管理理念和管理机制

　　企业的项目承包主要以承包合同的范围为施工企业的履约内容，施工企业也是项目管理产生后果的承担着。项目管理员在企业文化和发展形势和变化下，项目管理员树立了强大的市场、效益和竞争的观念，不会被计划经济的产生而受到影响。管理的机构主要分为技术部门、管理部门和市场的合同部门三个部门。市场合同部们又集合了成本、财务、合同、计划、结算等管理部门。这样的分布有助于突显出合同管理的重要性。这样分散性、针对性的管理结构加强了合同管理的管理效能，才能对成本、资金以及合同管理进行有效控制。由于合同的约束，对施工的进度、安全、质量、成本、资源以及技术上的管理要进行合理的组织和调整，使工程项目的成本管理、施工管理以及合同管理能够达成一致。解决施工项目中长期存在的轻核算、重投入、轻管理、重进度等现象。加强施工企业的施工水平和质量，提高施工企业的经济水平。施工企业的施工技术部门要适应工程项目工艺、材料、设备、技术新的需要，实施对施工技术的科技研究和超前研究，为建筑工程提高技术上的支持。

　　综上所述，施工企业要实现在项目管理模式上的创新，企业管理着就应该根据时代发展的变化，不断更新和改变自身的观念，只有管理者思想得到真正的改变，才能带动项目管理观念的更新和实施，要做好项目管理，施工企业先要设计好工期目标、成本目标记忆质量目标。在不断的比较和总结中选择最优质的目标，实现项目管理的有效性，从而提高企业的竞争能力。

　　（二）明确项目管理的责任制管理

　　在建筑工程中，项目管理的规模都相对较大，其中单向工程和分项工程所占的比例较大，其合同管理和施工管理的难度系数大。二项目管理的核心主要是成本核算与项目管理的责任制，只有加强成本核算与项目管理的责任制的有效实施，才能实现项目管理的效能。项目经理主要是协调和处理甲乙双方的事宜，处理设计方、监理方以及分包方与总包方、政府部门的各种关系，为工程项目的实施提高保障。在此前提下，项目管理必须建立并完善相关的责任制度和责任体系。内容要明确的体现出承保公司、项目负责人和施工担任的管理责任，是项目管理更加规范化，同时可以制定相关的激励机制，将其纳入企业管理的绩效考核中，制定一系列的考核制度和奖惩制度。确保各部门管理制度的有效实施和责任制的具体落实。

　　（三）提高项目管理中成本和质量的管理

　　工程项目的正常运行和经济效益和项目成本有直接联系，项目管理的主要核心就是成本管理。在成本管理中要建立有效的运行机制和明确责任管理体系。成本管理是控制合同成本的主要责任管理机制，为了保证施工的质量，施工企业要对施工人员进行教育和宣传，增强员工的质量意识，设立奖罚管理制度，用制度来约束员工的施工质量，用制度为施工质量提供保证。在对造成质量事故的施工员进行惩罚处理，对施工质量好的单位进行高额奖金或物质奖励。同时，管理人员应行使好自己的管理权限，加强质量管理的监督工作，，增强管理人员的责任心，是管理人员获得荣誉感，把是施工质量的责任做成档案管理，实行终身责任制。

　　（四）实现企业管理信息化、多元化管理

　　信息化的发展，给建筑企业管理提出了新的要求，在现代化管理中，管理人员必须要会使用计算机，计算机大大提高了企业管理的工作效率。提高项目工程管理信息的时效性和准确性，建筑工程项目管理也应该建立与信息化相适应的管理模式，通过增强企业管理的效率和水平，来提高建筑企业在国际市场的竞争力。在当前，具有先进科技和素质的专业管理人才已经越来越难找，专业的管理人才已经成为企业竞争的一种优势，因此，企业应培养一批具有专业管理知识素养的人才，实现建筑企业工程项目管理的多元化发展，建筑企业还应利用计算机制定全面的考核制度，提高管理水平、改善投资效益、保证工程质量，促进建筑行业的全面发展。实现管理现代化。

　　总结：在社会经济不断发展的今天，建筑行业竞争日益激烈，工程项目只有在不断的探索和总结中进行创新，建筑施工企业才能快速的发展。在当前社会处于一个动态的环境下，建筑施工企业要提高工程的质量，就要不断变革和创新管理模式，时代和市场以及企业发展趋势。因此，只有创新才是建筑企业生命的常青树。

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　　李昊轩

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