计算机软件工程管理的思考及实践分析

　　摘要：在科学技术蓬勃发展的今天，计算机软件被大范围应用在各个领域，显著提升了工作效率，并加快了工作节奏。软件工程作为一种新型学科，目前尚未形成完善的管理规范。本文先对软件工程进行概述，然后探讨了工程管理的主要内容，并提出了软件工程管理以及开发的具体方法，最后对工程管理实践进行着重探讨。

　　关键词：计算机软件；工程管理；思考；实践

　　前言：现阶段，从整体层面上来说，对计算机软件工程管理的重视度不足，仍然存在较多的问题，思想观念陈旧、发展时间较短是产生这种问题的主要原因。同时，软件产品比较特殊，管理内容较多，如何进行有效的工程管理已经成为工程人员面临的主要问题。

　　一、软件工程概述

　　软件工程涉及计算机、管理学、数学等多想学科内容，在传统工程的基础上，着重改善质量、减小成本投入、优化算法，主要包含模型构建、计算、规范设计和编制、成本评估、权衡评判、成本管理等内容。软件工程管理可全程监控、持续评估，全面掌握具体情况，进而科学评估软件绩效。一方面，通过软件工程管理，可得到综合性的动态信息，有助于软件开发。另一方面，软件工程管理影响预算使用情况、开发进展、工作效率以及成品质量[1]。

　　二、计算机软件工程管理内容

　　计算机软件开发具有一定的周期性，自动化水平不高，在实际开发过程中，人是主要活动主体，对研发人员的管理是工程管理的主要内容。软件工程建设模式选定、标准以及语言选择等内容。

　　（一）人员管理

　　人员是工程管理中的活动主体，主要从事项目设计、实施和反馈等工作，要求工作人员具备较高的专业水平和协作精神。结合工作人员的个人能力以及品质，合理安排工作，实现工作人员价值最大化。另外，还应构建科学的激励体制，增强员工的认同感。

　　（二）组织机构管理

　　组织机构的设置情况直接决定着管理工作的落实情况，对于管理体制缺少合理性的团队而言，组织机构仅仅是管理人员的集合体，职责划分不明确，职能行使存在较多问题。软件工程具有较高的专业性，这对管理人员的技术水平提出了较高的要求。另外，软件的合理使用和收益获取是软件开发的根本目标，应赋予组织机构一定的营销宣传职能[2]。

　　（三）用户管理

　　用户作为软件工程的主要服务对象，他们是评判软件合理性以及管理工作有效性的主要尺度。软件工程属于一种新兴领域，近年来，取得了可喜的发展成绩。市场化加剧了行业内部竞争，逐渐形成了退出体制，为有效应对该挑战，应掌握市场需求，以市场为发展方向，开发出更加实用的软件系统，这要求软件开发企业应有效落实用户管理工作，在庞大的用户群体中深入挖掘信息，广泛搜集，及时反馈，适当改进。

　　三、计算机软件工程管理以及开发方法

　　（一）工程管理方法

　　1.构建完整的管理体系

　　在科学技术蓬勃发展的今天，软件工程作为新型学科，尚未形成完成的规范体系，而规范体系是工程管理活动的主要依据，因此，应构建完整的管理体系。在软件开发环节，注重人员管理，充分利用开发人员的才能，有效调动工作积极性，加强创新，实现协调发展。同时，还应注重管理培训，特别要加强专业知识的学习，有效结合工作实践。另外，还应编制合理的制度规范，保证有据可依，奖惩分明，确保工程管理的正常开展。

　　2.增强团队管理

　　团队是工程管理正常开展的基础保障，增强团队管理，有助于工程目标的实现[3]。首先，应加强工作人员内部的交流、合作，形成沟通意识，有效合作；其次，针对不同岗位，合理分工，依据具体的工程情况，科学分配，确保职责和任务清晰，全面落实每一个工作人员的职责，保证工程管理的正常开展；最后，最大限度地调动工作积极性，使其将全部精力均投入到软件开发和管理中，增强团队凝聚力，统一协调。

　　3.注重风险和进度管理

　　首先，结合实际开发情况，构建健全的风险管理体制，牢固树立风险意识，认真学习与风险管理相关的知识，准确辨别风险，并实施量化分析，采取有效的风险防控方法，递交合理的风险报告；其次，定期防控和辨识风险。在计算机软件工程中，全程贯穿风险管理，以便及时应对各种风险，尽量降低风险损失。规避、缓解是较为常用的风险处理手段；最后，做好进度管理，提升工程效率，有效管控开发成本。参照工程开发的实际情况，编制合理、可行的进度表，动态监测项目进展，切实保证软件开发工程的稳步开展。

　　4.完善工程管理方案

　　构建软件工程管理平台，它不仅能严格控制项目成本、开发进度等内容，还能优化人力资源分配，以免因人员变动引发项目开发延延迟或者暂停的现象，在软件研发公司和需求者之间实现双赢。

　　（二）开发方法

　　在软件工程开发中主要包含SASA法、面向对象开发法等，在实际开发过程中最为常用的就是面向对象开发法，它也是计算机领域中的研究重点，它在九十年代占据着主导地位。面向对象的定义以及应用范围完全超出了设计和开发，范围更加广阔，例如数据可系统、CAD等，此种开发方法拉近了和现实生活之间的距离，满足人类正常的逻辑思维，便于维护，主要被应用在繁琐、大规模的系统中，程序合理。此种方法还可下分为OMT、COAD等，其中OMT属于一种现代开发方法，依照现实世界中的具体对象建模，并以此为基础，通过分析模式，实施语言设计，全面理解需求，进而开发出便于维护的软件系统，此种方法切实保障了所开发软件的可行性和高效性；COAD借鉴以往开发经验，并有效融合面向对象的概念，针对结构、属性等提出了针对性的认定原则。

　　四、计算机软件工程管理实践

　　（一）软件分解

　　大型软件是工程管理中的主要对象，在大型软件中主要由若干系统协同开发构成。为此，应合理分解软件，将其划分成若干子系统，进而为工程管理工作的开展提供一定的便利。不同的开发团队负责不同的子系统开发工作，分别进行。

　　（二）软件规模基准化

　　将软件分解成不同的子系统后，为构建联合的管理基准，通过功能点分析法来预估软件规模，只要输入不同子系统的功能，便可输出相应的功能点数。

　　（三）设立群组成员权重

　　软件工程管理需要较多的人员，各个成员分别发挥不同的作用，由此可知，软件工程管理制值也存在一定的差别，应科学计算管理成员的权重，一般将工作经验、学历和角色作为主要的权重评判指标，参照评判指标，科学计算权重值[4]。

　　（四）成本管理

　　首先，全面搜集成本信息，严格监控。待计算出软件成本估计值后，可以此为依据，管控成本。因此，待软件活动启动时，应在实际执行过程中全面搜集所有子系统中隐藏的成本信息，严格监控，在此之后，管理者便能围绕软件系统的成本绩效进行有效管控，进而系统把控成本动态。其次，评判成本绩效，通常差异分析法是最为常用的一种方法。通过差异分析法科学预估成本和时程差异，进而有效掌控相应绩效。

　　（五）实施创新活动

　　在软件工程管理工作中，参照运行现状和决策方案，采取有效的整改动作是最后一个环节，例如，待出现成本超出预算的现象时，可调整执行情况不良的子系统，也可以重新分配，同时，还应面向团队成员及时与状态、决策相关的信息。若状态满足预期，则应实施全面监控，直至完成开发工作。

　　结语：目前，在社会生产、生活中随处可见计算机软件，它可显著提升管理效率，并能提高工作质量，为人类生产、生活带来了较大的便利，我们应继续探索，不断改进，增加软件的操作性和可行性，使其更好地服务于社会生活。

　　参考文献：

　　[1]王必恒，陶勇.基于计算机软件工程管理的思考及实践分析[J].科技创新与应用，2012，(22)：46-46.

　　[2]王必恒，陶勇.基于计算机软件工程管理的思考及实践分析[J].科技创新与应用，2012，(31)：46.

　　[3]曹高成.关于如何创新和完善计算机软件工程管理的探讨[J].电脑迷，2014，(5)：20-20.

　　[4]雷文育.关于如何创新和完善计算机软件工程管理的探讨[J].软件，2013，(10)：46-46，48.

　　李新阳