高校后勤管理现代化的路径探析

　　摘要：随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，我国高校教育也逐渐受到了越来越多的重视，在高校教育中，高校后勤管理发挥着重要的作用。高校后勤管理的好坏一定程度上影响着高校的可持续发展，所以，要加强对高校后勤管理的重视。高校后勤教育工作在开展的同时，有很多的问题暴漏出来，比如高校的管理机制、管理理念等不能够顺应现代的发展环境，教育工作人员要准确分析高校后勤管理中存在的问题，试提出提升高校后勤管理现代化水平的策略，以此来促进高校的可持续发展。

　　关键词：高校；后勤管理；现代化；路径探析

　　目前，我国高校教育正在全面的发展，高校后勤管理作为高校教育中最为重要的部分，也要全面发展。所谓的高校后勤管理是指对高校学生社区和食堂服务进行管理，而高校后勤管理现代化则是指管理者通过现代化的管理手段对高校学生社区和食堂服务进行管理，其根本目的就是提高后勤管理的质量和效率。文章从高校后勤管理现代化的意义以及制约高校后勤管理现代化进程的因素进行分析，提出加强高校后勤管理现代化的策略。

　　1、高校后勤管理现代化的意义

　　高校后勤管理在高校的发展中具有重要的作用，它能够在很大程度上帮助教师对学生进行管理，高校后勤管理的主要职能就是为全校师生提供生活上的服务，充分满足全校师生的物资需求，可以说，高校后勤管理具有很强的服务性，同时，高校后勤管理也具有技术性，要保证后勤管理人员的技术，才能够保证高校各项工作的顺利实施。高校后勤管理在高校教育中占有关键性的地位，高校后勤现代化的管理要从实际情况出发，不断优化高校后勤管理工作，建立高效的后勤管理体系，顺应时代的发展，提高后勤管理人员的综合素质，促进高校的健康发展，进而为社会培养高素质的人才。

　　2、制约高校后勤管理现代化进程的因素

　　2.1 去行政化不够彻底

　　现阶段，很多高校后勤管理的运行模式都是“小机关、大实体”，不仅如此，在后勤管理的过程中，还是按照以往的“校企分开、管办分离”的思想，虽然已经取得了阶段性的成果，但是也突出了高校官僚化的管理体制。从高校后勤管理的历程来看，一直存在着浓厚的行政色彩。其一，由于大部分高校的后勤实体并没有得到合理的认可，而是扮演着“私生子”的身份，并没有实现社会化的改革，使得高校后勤实体的身份极其尴尬，即便是取得了身份，也没有过多的关注高校后勤现代化管理。其二，在后勤实体中，会出现内部成员和管理人员存在“血缘关系”的现象，这在很大程度上都阻碍了高校后勤管理现代化进程。其三，大部分高校并没有实现市场化的管理，而是在行政因素的影响下继续进行，使高校后勤管理体制改革不到位，行政化趋势较强。

　　2.2 专业化程度不高

　　就目前的高校后勤管理人员情况来看，离专业化队伍建设还有一定的差距。要知道，高校后勤管理人员的结构很复杂，不是来自校机关单位就是相关干部的亲属，这些后勤管理人员对岗位职责并不明确，而且其专业化程度也不高。将现代化的管理模式应用在高校后勤管理工作中，有很多后勤管理人员的专业知识还很欠缺，并不能够应付日益复杂的市场竞争，同时，还会使得后勤管理人员并不能适应信息化的建设，并且使部分高校后勤人员出现“想干干不了”的局面，这在一定程度上制约了后勤管理现代化目标的实现[1]。

　　2.3 缺乏推动力

　　要知道，在高校后勤管理中没有组织文化的推动力，就不能够使高校后勤管理现代化顺利实施下去。由于后勤管理人员在构成和行政隶属上关系较为复杂，使得大多数的后勤管理人员在接受上级指示的时候缺乏主动性，并且精神激励也不足，这些都影响了高校后勤管理的发展。

　　3、加强高校后勤管理现代化的策略

　　3.1 全面推进后勤实体的社会化、市场化改革

　　后勤实体的社会化、市场化改革是构建高效后勤现代化管理的重要保障，要想实现后勤实体的社会化、市场化改革就要确立现代化市场意识，具体做法如下：首先，要将后勤服务实体与高校行政系统分开，然后，培养后勤管理人员的竞争意识和服务意识，树立市场意识，建立相应的管理体制，以此实现高校后勤现代化的管理[2]。

　　3.2 着力提升后勤管理队伍的专业化水平

　　在依法治国的条件下，高校可以实施依法治校。首先，建立一个大的法制环境，保证高校后勤管理人员在有法可依的环境下工作。然后建立后勤部门工作人员岗位管理和聘任制度，并在此基础上，完善人事管理制度，保证高校后勤管理工作能够顺利的实施下去，同时，还要建设一支专业化的后勤管理队伍，要充分保证管理人员具有超强的专业素质和综合素质，可以定期的对管理人员进行培训，更新后勤管理人员的理念，让他们掌握现代化的管理手段和管理方法，以此来提高管理人员的能力和水平。此外，还要加强后勤管理人员的信息化能力水平，培养他们的创新意识，还要充分利用校内的教师资源，对后勤管理人员进行计算机等高科技的培训，以此来提高后勤管理人员的专业技术。不仅如此，还要建立相应的激励机制，来激发管理人员的工作积极性，最终实现后勤管理队伍现代化和专业化[3]。

　　3.3 精心营造符合后勤管理特点的组织文化

　　首先，要鼓励后勤人员参加教育培训，然后构建高校后勤队伍的制度文化，应建设一系列的规章制度，从制度上保证高校后勤中的各项工作高效率的开展，还要建立相应的行为规范，以此来提高高校后勤的服务水平。最后，要坚持“以人为本”，尊重每一位后勤工作人员，并且培养他们的创造性，还要积极引导工作人员在信念、性格以及气质方面的提升，将每一位后勤人员的个性充分发挥出来，并且培养后勤人员的团队意识，为形成“以人为本”的后勤团队文化做基础。

　　结语：

　　综上所述，要想实现高校后勤管理现代化的目标，就要加强后勤管理人员的队伍建设，提升后勤管理队伍的专业化水平，并且推进后勤实体的社会化、市场化改革，同时营造符合后勤管理特点的组织文化，以此来实现后勤信息化管理，进而促进高校可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]刘慧红.刍议高校后勤管理现代化路径[J].天津商务职业学院学报，2014，2(1)：71-73.

　　[2]陈爱萍.浅谈高校后勤管理的现代化[J].江苏高教，2011(5)：116-118.

　　[3]周忠.高校后勤管理现代化的路径探析[J].黑龙江高教研究，2011(11)：61-63.

　　孙美娇 潘成 周圆源