浅析建筑工程管理中的项目管理法分析

　　摘要：项目管理法为建筑工程的管理工作提供了科学的流程与明确的依据，其在建筑工程管理中的应用有效推动了项目管理工作的科学性、规范性与先进性，并有助于管理效率的提高，本文首先简要介绍了项目管理法的工作内容，并从项目负责人的确定、管理机构的建设、相关规章制度的制定以及施工过程的控制四个方面，对项目管理法在建筑工程管理的应用进行了具体分析，旨在为建筑工程相关管理人员提供参考。

　　关键词：建筑；工程管理；项目管理法

　　随着社会经济的发展与城市化进程的推进，建筑工程的数量与规模都在不断增加，要想提高工程的经济效益与建筑企业的市场竞争力，就必须在确保施工进度的前提下，降低施工成本，提高施工质量，而项目管理是实现这一目的的有效途径。项目管理法是指建筑工程中实施项目管理所使用的方法，是建筑工程管理理论研究与实践经验相结合的产物，具有很强的参考性与可靠性。通过项目管理法的应用，可以有效提高建筑工程管理效率，促进建筑工程的顺利实施。

　　1.项目管理法的工作内容

　　项目管理法是我国建筑工程管理研究人员与工作人员的智慧结晶，其应用的最终目的是促进建筑工程项目管理工作的有序进行，为施工安全、施工质量以及工程效益提供保障，从而促进建筑行业的稳步进行与我国社会经济的可持续发展。项目管理法的应用目的也决定了其在工程管理中的工作内容：对工程造价的控制；对工程进度的控制；对施工质量的控制；对工程建设过程中各方信息的管理；对施工合同以及各项施工要素的管理。明确项目管理法的工作内容，有助于我们展开对其应用、作用的研究。

　　2.项目管理法在建筑工程管理中的应用

　　2.1 确定工程管理的项目负责人

　　项目管理法的管理作用需通过问责机制的建立实现，而问责机制的实施关键就是其负责人，即项目经理的确定。项目经理是建筑工程管理与项目管理法实施的核心人物，要求应能熟悉掌握建筑工程的相关法律法规，了解项目管理的管理理念与管理方法，并具有系统性的管理知识，并且由于项目经理是整个建筑工程管理工作的主导者，还应有较高的职业素养与领导才能。因此，项目经理应是在建筑工程、管理组织等多方面能力均较高的复合型人才，只有项目经理的工作落实，工程中出现问题时才能及时得到解决，工程也才能顺利进行。随着建筑行业的发展以及管理理念的转变，项目经理应该不断更新自己的知识系统，提升自己的综合工作能力，以确保工作的先进性与科学性。

　　2.2 管理机构的建设

　　确定了工程的项目负责人，还应组建一个科学、高效的管理机构，这也是项目管理法在建筑工程管理中的一项重要应用。管理机构的主要工作是对建筑工程的建设过程进行全方位的监督与管理，进一步提高项目管理工作效率与质量。建筑工程的项目管理包括组织系统的设计与建立、组织运行以及组织调整等。组织系统的设计与建立是指在项目筹划和设计的阶段，针对建筑工程施工中的具体项目管理而进行的组织系统的组建工作[1]。

　　2.3 规章制度的制定

　　规章制度的制定与完善是保证建筑工程顺利进行的前提，而且，通过科学、合理的规章制度，还可以对工程建设中的施工行为起到很好地规范作用，为施工质量提供保障。建筑工程管理中的规章制度制定主要包括以下三方面的工作：1）是建立完善的安全管理制度。施工安全是建筑工程管理的首要任务，如果施工中不遵守相关安全规范，就可能出现安全事故，不仅影响施工进程，还会造成人员伤亡，给企业带来巨大的经济损失。2）制定文明管理制度。在确保施工安全的基础上，推动工程管理的现代化发展，通过对施工流程的改善与施工效率的提高，促进施工质量的提高与施工成本的节约，从而最大程度地提高工程的经济效益与施工单位的市场竞争力。3）建立科学的监管体系。监管工作是保证工程顺利进行、保证施工质量的根本工作，要加强监管队伍的思想教育，使其充分了解自己工作的重要性，能秉公执法，以客观、公正、严谨的态度对待工作。加强工程监理部门的工作，在施工过程中定期定性地对工程进行检查和评估，及时制止施工中的违规行为，并通过合理的奖罚制度进一步激发监理人员的主观能动性，制约某些人员的徇私枉法行为，加强项目管理法的执行力度[2]。

　　2.4 过程控制

　　项目管理法对建筑工程管理中的过程控制主要包括施工质量控制、成本控制以及施工进度控制三方面的内容：1）施工质量控制。施工质量不仅影响到建筑物的使用性能，影响到用户的居住安全，还关系到我国公共秩序的维系与和谐社会的建立。2）成本控制。要想保证工程获得较好的经济效益，就必须加强对投资成本的控制。在工程的规划阶段，应加强对项目流程的研究，详细了解工程造价的具体构成，在保障施工安全与施工质量的基础上，科学简化施工流程，避免不必要的投资；在工程的施工过程中，施工单位应充分利用生产资源，通过对资金投入、资金分配的组织、协调，实现生产资源的优化配置。要严格按照相关法律法规进行施工，减少返工或误工带来的损失。3)进度控制。在工程建设中，合理控制其施工进度，不仅可以保证在合同规定期限内完工，提高施工单位的信誉值与社会效益，还可以有效缩短施工周期，减少工程管理成本，从而最大程度地提高企业的经济效益。[3]。

　　3.结束语

　　综上可知，项目管理法的应用可以有效推动建筑工程项目管理工作的开展。项目管理法通过对项目工程的前期规划工作，为工程建设的有序实施奠定了基础；通过对生产要素的优化配置，提高了施工单位的资源利用率；通过对相关规程制度的制定，为工程施工的顺利进行提供了参考依据；通过对施工过程的控制，在确保进度的前提下，促进了其施工成本的降低与施工质量的提高。因此，面临严峻的市场形势，建筑企业要不断加强项目管理法在建筑工程管理中的应用，充分利用其优势，促进建筑企业经济效益与社会效益的提高，促进建筑行业的稳步发展，促进我国社会经济的可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发.2015，34（18）：139-140.

　　[2]李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥.2015（07）：152.

　　[3]宋占斌.建筑工程管理中的项目管理法分析[J].黑龙江科技信息.2014（27）：241.

　　卢剑