煤矿企业篮球队破解资源诅咒走好科学之路--以潞安集团篮球队为例

　　摘要：“资源诅咒”是一个经济学理论，本文在资源诅咒在山西显现的大背景下，提出煤矿企业篮球队必须破解资源诅咒走好自己的科学之路，更深一步研究煤矿企业篮球队在以后生存生涯中要面临的更多挑战，为全国“乌金杯”篮球赛的良好运营提出参考性建议。

　　一、资源诅咒在山西愈演愈烈

　　煤矿企业产能严重过剩，经营状况日趋恶化，不仅煤炭价格拦腰下跌，煤企亏损面不断扩大。国企神化、同煤、潞安集团也不例外，面对当前席卷全球的煤炭行业危机，煤炭行业纷纷采取包括减员降薪在内的措施来降低成本，减少亏损，近日潞安集团下发了《停薪留职》与《内部休假》管理办法，似乎煤炭行业的严冬才真正开始。实践证明，丰富的矿业资源对整个山西并不是福音，反而成为山西可持续发展道路上的桎梏。山西近年的经济发展模式过多依赖煤炭，这样畸形的发展模式造就了种种社会问题。生态资源的过度开采和破坏慢慢成为威胁山西人生存安全的重要因素，1吨煤的开采将会带来8吨共生资源的浪费，仅山西一个省份因煤开采造成的煤层气排放量相当于“西气东输”的输气量，开采煤同时也会带来水土资源的破坏，前几年山西煤炭就提倡年均以2亿吨的开采量增长，要知道仅两年半的增长量引发的水资源破坏就相当于“引黄工程”的总引水量。不仅如此，山西多少土地因煤矿开采变为旱田，多少民房开裂不得不搬迁，目前我们面临的可怕事实验证了资源诅咒理论，资源丰裕的山西增长速度会在很长时间里慢于资源缺乏的地区，“十二五”期间山西提出加快转型发展的总思路，可是长期开采带来的破坏在很大程度上制约着转型发展的脚步，但可以肯定的是煤炭退出历史舞台只是时间长短的问题，好几百万的矿工生活面临巨大压力，而作为煤矿企业的篮球队像过去一样靠企业供给的道路行不通，怎样生存迫在眉睫！

　　二、潞安集团现有篮球队调查分析

　　1、整个篮球队团队人员众多、开支巨大。

　　潞安集团目前篮球队成员庞大，除了集团总部以外下属每个煤矿甚至每个煤矿下属单位都有自己的篮球训练队，集团上下供给众多球队无疑是不科学的。不仅给企业造成经济负担，更重要的是不能解决球队质量问题，长期以往在煤炭日益萧条的大背景下，淘汰成为必然。

　　2、集团内部自下而上没有合理的选拔和地推机制。

　　潞安集团现有篮球队大多没有固定的球员，都是在短时间内采用以练代工的模式短时间集聚起来，这样就会造成集团财政在短时间里的大量投入，且起不到绝佳效果，没有基础的队员在训练学角度而言难度太高，比赛因为技术水平达不到一定水准又缺乏观赏性，这样不合理的机制会局限集团篮球队健身行业的发展。

　　3、长期依靠单位资助、不长久

　　集团众多球队不能很好地走生存之道，仅靠单位的单方资助，这样在给单位造成经济负担的同时也局限球队走出家门迈向更大的舞台，再者煤炭的持续低迷，按照马斯洛需要理论分析，在矿工生活问题受到威胁时，球队的存在可能性几乎没有，所以为了长期可持续发展必须转变观念。

　　三、煤矿企业篮球队持续发展的参考性建议。

　　1、筛选高质量、专业素质较强的队员，精简现有编制

　　一个篮球队的合理编制不需要太多人员，只要我们科学选材、后备力量更跟步推进，质量水平较高，专业素质较强的小团队的影响力不亚于队员较多、技术缺乏的大团体，这样不仅能减少企业单位的经济投入，又符合球队发展的客观规律。长期以往集团自下而上又能形成合理的选拔制度，学习“英超”模式使不同水平的队员在不同水平阶段打球，专业球队和业余球队能做到很好划分，只有采用这样高效的球队发展模式，潞安篮球才能走得更远。

　　2、短期内与集团下属现阶段循环、绿色的厂商形成依存关系。

　　考虑到煤矿企业的篮球运动员大多不是职业性运动员，平时还需进行工作，球队的合理化经营成为难题，与其现在仅靠粗放型煤矿的供给，不如为自己长期发展另谋出路，与集团下属较循环，较绿色厂商形成依存关系，这样既能为本单位继续效力，也能合理解决球队的生存问题，只有找到其平衡点，适合山西目前转型发展的大社会背景才能使球队更长久。

　　3、逐步形成商业经营模式，最大程度摆脱单位经济依赖

　　“乌金杯”篮球赛在体育行业和煤炭行业具有较大影响力。目前国家又倡导全民健身、体育走进社区，我们何不借着政策的优势让“乌金杯”的比赛走进社区。学习“NBA”的经营模式，对球队进行公司化，从组织上我们最大程度保证球队是一个商业个体；对煤矿球队进行工会篮协集团化，使篮球队员的优势提高在社区体育市场的竞争力；对篮球队员商品化，使他们的形体等尽可能与地方经济利益形态出现。比如，潞安集团球队在进入社区比赛时，完全可以为地方民营品牌做商业广告，这样就能获得更多的经济支持，既为企业减少了经济负担，又能在商业广告中赚取利润维护球队的长期经营，只要我们拥有集团内部球队都集聚在潞安旗帜下以集团名义注册，额外在比赛中附加商业活动这样一个“形散而神不散”的球队，不仅可以解决球队长期发展问题，而且可以增加篮球运动的竞争力和号召力。

　　作为煤矿企业的一支篮球队远离煤企是不可能的，但不能被目前煤炭经济形势局限，我们来自煤炭，又应超越煤炭。精简队伍、合理定位、大力发挥篮球运动的商业价值，充分考虑篮球队的长远发展，集团至下而上形成良好选拔制度，逐步替代原有的大幅度供给制度，带动千万矿工和家庭的体育积极性，于此同时球队稳定发展也能为企业带来长期品牌效应，球队和企业之间共存在。篮球队作为一个体育运动队，我们应该勇于发现篮球运动本有的体育属性，冲破资源诅咒下煤矿企业持续低迷的束缚，谋好自己持续发展的生存之路。

　　谢伟杰