加强油田多种经营企业员工队伍建设

　　作为油田多种经营企业，要在外部市场竞争中生存与发展，就必须分析本行业队伍建设的特点和现状，采取适宜的队伍建设发展对策，培养高素质、复合型的、开创型的人才，多种经营企业党组织，就更应该发挥好战斗堡垒作用，切实凝聚发展力量，提高员工队伍的战斗力，为企业有质量、有效益、可持续发展提供可靠保障。

　　随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来，中国石油下属各多种经营企业全面参与全面的市场竞争，应对激烈的挑战。而竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移，即从资金、产品等物化资源的竞争转为人才队伍的竞争，队伍建设成为当前最重要的课题之一。

　　油田多种经营企业队伍建设的特点

　　对于油田多种经营企业而言，其队伍的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了油田多种经营企业的整体素质，但相对缺乏经验；此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的油田多种经营企业队伍建设系统具有相当的复杂性。

　　队伍建设布局分散。油田多种经营企业的组织机构有分散明显、流动性强的特点。随着国内市场竞争加剧以及国际市场的开拓，很多油田多种经营企业的工程项目遍及国内各地，但是由于分散的队伍建设的评价信息往往难以及时汇总和传输到领导层，即使获得的信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业队伍建设系统的状况、高效管理队伍建设带来很大的困难。

　　油田多种经营企业队伍建设现状

　　缺乏高素质的经营治理人才。企业需要人才，但缺乏高素质的经营治理人才却是油田多种经营企业的一个通病。部分企业管理者有些认为经营管理人员不能直接创造经济效益，“吃闲饭”，因此不予重视和培养。长此以往，导致有能力的经营治理人才要么被埋没，要么跳槽，而那些没有经营治理能力的人员有时会占着企业管理岗位，影响队伍的整体士气。

　　随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，队伍建设流动逐渐频繁。中高级经营治理人才和技术人才的流失，不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新招聘、培养相应人员所花费的成本也非常高。此外，队伍建设的流失还可能造成企业商业机密外泄等后果。因此，队伍建设的大量流失，会直接削弱油田多种经营企业的竞争力，这将给企业发展带来不可低估的负面影响。

　　队伍建设发展的战略与对策

　　更新企业用人观念，加快人才梯队培养。人才是企业的核心资本，尤其是技术骨干人才对于企业发展的支撑作用尤为重要。油田多种经营企业必须增强对人才关键作用的认识，努力营造关心人才、爱护人才、尊重人才的良好氛围，使各级领导班子成员更新观念，牢固树立队伍建设是第一资源的观念、人才资源浪费是最大浪费的观念，切实把实施人才战略放到首要位置。

　　建立队伍建设管理信息网络。各级基层党组织，要担负起培养和发展人才的责任来。要对企业队伍建设的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的队伍建设进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业队伍建设的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业队伍建设管理信息网络，为企业队伍建设发展夯实基础。

　　完善队伍建设的制度和机制。油田多种经营企业作为特殊的行业企业，在招聘人才时要特别强调所招人员对企业文化的认同，要把油田多种经营企业这个行业性质、工作环境、工作条件、工作岗位、政策待遇等等各个方面全都告诉应聘者，让应聘者全面了解企业，这样就不会对员工造成巨大的心理反差，从而稳定员工队伍，减少人才的流失，提升员工对企业的忠诚度。

　　其次，油田多种经营企业可以通过一定的辅助措施加以指导员工的职业生涯规划，使企业人才能按照企业的要求与规范发展，并与员工共同努力，促使其个人计划的实现。这会大大提高一些优秀员工对企业的忠诚度。另外，还要重视提供员工的上升双通道，拓宽员工职业发展途径，使技术人员有多种职位选择，满足了技术人才实现自我价值的需求，从而有利于留住企业队伍建设。

　　建立高效的多方位的队伍激励机制。队伍建设最终目的是充分开发利用企业的队伍潜力，要实现这个目标，单纯依靠科学的队伍建设管理制度来约束员工的行为是不够的，必须采用多方位的激励手段，实现激励体系的多维化发展，通过提高员工的生活质量，真正实现队伍建设管理的目标。

　　薪酬激励。可以通过工资、福利以及股权等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。

　　精神激励。精神激励包括对企业员工的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育员工对企业的忠诚和信任度。企业假如做到真心为员工着想，就能够充分调动员工的积极性。

　　事业激励。人都有强烈的成就动机，以科技人才为例，他们都希望在专业上有所建树，对提升专业领域的成就、名声、荣誉以及相应的地位比物质利益有更强烈的需求。因此，对他们来说，事业激励主要就是创造机会和条件保证他们能够施展才华。

　　油田多种经营企业务必要制定好本企业人才发展规划，建立健全队伍建设体制机制，真正打造企业优势，提升企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　着力提升队伍素质，确保企业发展目标实现。作风直接体现领导干部的思想政治素质，代表领导干部的形象，决定着执行力和创造力，影响着凝聚力和感召力，关系到企业的管理水平。

　　要全面加强干部队伍和员工队伍建设。积极采取有力措施，持续提升各级干部抓执行、抓落实的能力，提升广大员工履行岗位职责、做好本职工作的能力。对事业要高度忠诚，对企业要无比热爱，对工作要认真负责。要少一些应酬，多一些调查研究，坚持机关关心基层、领导关心群众。要多一些干好工作的执著和拼搏，多一些埋头干事、不计得失的敬业与奉献。要拿出敢于较真、敢于攻坚的勇气，遇到矛盾不回避、碰到困难不退缩、受到挫折不气馁，以科学的态度把困难估计得充分些，以求实的精神把措施考虑得周密些，一丝不苟，脚踏实地，牢牢掌握工作主动权。

　　要营造全员学习、学以致用的环境。要大力创建学习型企业，培育知识型员工，积极为员工加强学习、提升素质创造条件，为员工施展才华、创新创效搭建舞台。要营造忠诚企业、爱岗敬业的环境。坚持企业关心员工、员工回报企业，引导广大员工，珍惜岗位，一心一意做好本职工作。牢固树立“我为祖国献石油”的核心价值观，培育“绿色和谐”文化，充分发挥文化的导向、凝聚和激励作用。

　　（作者单位：辽宁天意实业股份有限公司）

　　潘晓艳

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