如何妥善处理建筑工程施工合同纠纷

　　摘要：自我国实行改革开放后，建筑工程市场发展比较迅速，尤其是近些年来，我国加入世贸组织后，建筑工程市场吸引了众多国内外知名建筑企业的参与，中国建筑企业也逐渐走向世界，并得到了国际的认可，但是我国建筑市场质量事故以及安全事故频发，这都是由于目前我国的建筑市场管理不规范造成的，尤其是我国的合同管理，存在很多的弊端，，本文从建筑工程合同管理的概况出发，探讨我国建筑工程合同管理存在的问题并分析原因，提出相应的解决方案，使我国建筑行业合同管理更加科学化、规范化。

　　关键词：建筑工程；合同管理；措施

　　我国由建国初期的计划经济转变为目前的市场经济，给建筑行业带来了很大的改变，尤其是近些年来，我国与国外的交流逐渐加深，建筑行业合同管理也面临着严峻的挑战，我国建筑行业合同管理相关的工作人员要把握机遇，迎合市场变化，建立一套适合本国实际需要的合同管理机制，促进我国建筑行业的发展。

　　一、建筑工程施工合同纠纷的成因

　　建筑行业与其他行业相比具有一定的特殊性，因此建筑行业的合同管理与其他行业相比也更加的难，由于我国建筑行业的起步比较晚，因此市场上还存在很多的不足，市场上不规范的行为比较多，合同管理水平较低。

　　1、合同双方的法律意识淡薄

　　目前，我国建筑市场上，合同双方虽然了解合同的重要性，但是由于法律意识淡薄，因此合同的签订、履行以及后期的维权行为都存在很多的弊端。合同在签订的过程中，由于买卖双方地位的不对等，尤其是建筑市场上，供大于求，招标单位往往处于优势地位，施工方处于明显的弱势地位，因此双方在订立合同的过程中，双方的利益和责任存在不对等的现象，同时由于目前我国的建筑合同文本与市场的实际情况不符，因此合同双方通常自拟合同，导致合同文本不规范；在施工的过程中，施工企业为了降低成本，增加自身的经济利益，合同的履行程度较低；最后在工程的验收阶段，双方对于合同的履行情况和工程质量存在矛盾时，纠纷的，由于合同在订立阶段便存在不平等的现象，同时由于建筑工程涉及的范围比较广，因此责任划分比较难。

　　2、重视合同管理体系和制度不够完善

　　管理制度和体系是行为的依据，合同管理制度是合同管理的依据，但是由于我国的合同管理的起步比较晚，与国外发达国家相比合同管理体制还不完善，相关的体系还没有建立，合同管理的相关流程还不够完善，合同的执行能力较差，合同的签订和审查比较混乱，相关的监督和管理也不完善，制约了我国建筑市场的规范化进程。

　　3、缺少专业的人才

　　我国建筑合同管理的范围广、专业要求比较高，因此，合同管理需要建筑知识和法律知识都比较强的专业人员，同时合同管理人员还要具有一定的工程造价知识，但是目前，我国发合同管理人员知识匮乏，相关的培训机制不健全，甚至很多企业没有合同管理人员，多数合同是由领导之间审核和签订，因此合同的订立个人因素的影响比较严重，合同弊端较多。

　　二、如何处理建筑工程施工合同纠纷及合同管理

　　1、强化承包商的资质管理

　　随着我国建筑行业的发展，很多的施工单位应运而生，这些施工单位的规模和技术实力不同，因此建设的工程质量以及工程的安全性不同，因此相关的部门出台了相关的政策，完善施工企业的资质审核，严格审核流程，尤其是合同管理的相关资质和流程，这样才能有效的保障工程的质量，提高合同管理的规范性和科学性，同时政府相关部门要强化自身的监督职能，严格处理违法违规行为，确保建筑市场的规范运行。

　　2、完善法律法规及制度建设

　　我国建筑工程相关部门要依据国际形式，结合我国建筑工程的实际情况，增补相应的规章制度及法律法规，完善具体实施细则，制定合同签订、施工、验收及赔偿方面都予以详细规定，出台一系列的实施细则，在实际操作中达到有法可依、有法必依；完善建筑工程各项规章制度管理，工程承包资质的审核、施工期间的安全管理、招标管理、责任落实管理等工作都要详细规定，将责任落实到实处，从而达到规范我国建筑工程市场，促进我国建筑工程合同管理科学化的目标。

　　3、完善建筑工程合同示范文本

　　我国现有的建筑工程合同文本具体实用性不高，太过笼统，因此导致自拟合同现象严重，因此我国要积极借鉴国外经验，结合本国实际情况，制定并完善我国建筑工程合同的示范文本，使建筑工程合同文本既满足承接国外工程项目的要求、减少国际争端，又能满足我国现有工程建设的需要，减少合同纠纷的发生，控制主体的行为符合法律规定，为后期的合同纠纷做出合理的规定，保障相关企业的合法权益。

　　4、培养高素质的人才队伍

　　建筑工程合同管理在我国属于新兴的学科，这方面的人员水平参差不齐，因此建立一只高素质的人才队伍至关重要，首先要加强职业准入门槛，对于参与建筑工程合同管理的人员必须进行严格考核。其次要加强现有建筑工程合同管理人员的培训，将其送入高校进行在职培训，提高人员的业务水平，定期选拔优秀人员参与合同管理方面的相关业务培训提升他们的职业道德素养。最后，增加建筑工程合同人员的企业归属感、使命感、责任感，建筑工程合同人员要树立不断学习的观念，不断创新，提升自身素质，工作认真、努力。

　　5、加快合同管理的信息化进程

　　我国现存的合同管理方法弊端很多，信息化程度不高，因此我每年要不断加快合同管理的信息化进程，完善合同归档工作，加大资金投入，加大计算机普及力度，同时要鼓励建筑工程合同管理系统的创新及开发，积极引入国外发达国家先进的信息化技术，加速我国建筑工程合同管理的信息化进程，使之与国际接轨。

　　三、结束语

　　市场经济与计划经济相比，对于企业竞争能力提出了更高的要求，建筑行业也不例外，因此给建筑工程的合同管理工作也带来了前所未有的挑战，合同管理工作人员要把握机遇，规范建筑市场，提高合同管理的规范化和科学化进程，不断的缩短与国际先进国家之间的距离，促进建筑行业的发展，提高企业的综合竞争能力。

　　参考文献：

　　[1]丁晓欣，宿辉.建筑工程合同管理[M].北京化工出版社.2005

　　[2]杨伟忠.我国建筑工程合同管理浅析[J].建筑经济.2006(11)

　　[3]王亚再.加强建筑工程合同管理之我浅见[J].经济师.2005（4）

　　[4]李幼琴.建设工程合同管理探析[J].企业技术开发.2007（3）

　　王战波

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