浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理

　　摘要：随着我国对经济的大幅度增长，建筑业作为最大的受益者而得到快速的发展，但同时人们在施工管理方面的要求也不断提高。本文通过阐述土木建筑工程中各个环节的管理，如质量管理、安全管理、现场管理和成本管理，并提出有效提高施工管理的建议。

　　关键词：土木建筑工程；施工管理；质量管理；现场管理

　　引言

　　土木建筑工程的施工管理主要是指控制工程项目的进度、质量及成本，除此之外，还包括安全和合同两方面的管理，以及组织协调好工程项目相关的工作。对工程项目进行施工管理是为了优化配置施工企业的各种资源，使施工企业的综合管理水平得到提高，这样就可以提高企业的经济效益和工程的质量了。

　　1.土木建筑工程施工管理的要点

　　首先，施工管理人员要重点监督好土木建筑工程的施工管理，例如在质量管理中不仅要协调好安全与成本的关系，而且也要控制好施工的进度。其次，在成本管理中，要在确保工程质量的基础上进行有效的成本控制，杜绝使用优劣的材料。第三，安全管理一定要落实到位。最后，在土木建筑工程中一定要抓好质量和安全两方面的内容，而且施工的进度要按照制定好的施工计划来进行。

　　2.工程质量的管理

　　作为工程质量管理的重点要素就是图纸会审的工作，工程质量的确保是建立在熟悉施工图纸基础上的。施工管理人员只有要细致地审核图纸并把握好设计的意图才能保证工程项目的建筑效果。一旦需要修改图纸时，管理人员不能疏忽大意，而是通过结合现场施工的情况来进行图纸的修改工作，而且在施工前就要解决好图纸设计的问题，参建各方要重新会审图纸。

　　3.施工现场管理

　　施工现场管理既是土木建筑工程施工管理工作的难点也是重点。做好施工现场的管理工作可以保证工程顺利地实施和工程的质量，也可以有效控制工程的造价以及妥善解决施工现场的各种问题。做好施工现场管理需要从两方面进行：

　　3.1 全面管理控制好施工人员、材料和机械等因素

　　在土木建筑工程存在诸多的因素，所以要对各种的因素都要管理控制好，才能保证建筑工程的质量。首先是施工人员的管理，在施工现场的管理工作中关于管理人员的管理调度工作离不开施工人员的积极配合。因此需要提高，施工人员的工作责任感和安全意识，使施工人员在规范要求内进行相关的作业或活动。第二，管理控制好工程的材料，这不仅需要从开始采购时就要把好材料质量关，而且还包括加强运输、仓库的保管存储和施工使用等环节的管理。作为工程施工重要辅助性设备的机械设备其的正常运行是对施工现场的管理工作有重要的影响作用，因此，为了保证机械设备良好的机械性能不仅需要做好日常维护的管理工作，而且还要建立机械设备的管理档案。

　　3.2 协调管理好施工工序

　　在实际的施工中会遇到存在交叉作业的施工项目，而且这样的情况是比较多的，在这样的情况下，只有协调管理好施工的工序，使交叉施工得到高度配合，才能控制好施工的现场，进而才能确保施工的进度和质量。

　　4.施工项目的安全管理

　　在施工过程中所谓的安全管理就是一切与安全生产有关的活动，为了保证施工项目正常的运行需要控制好影响生产的各种因素来达到减少甚至消除不安全的行为或状态的目的。

　　4.1 从业人员的安全教育要加强

　　在建筑行业中，施工技术的含量要求和设备机械化的程度越来越高，因此操作人员需要地不断提高自身的技术，并且要把安全放在首位。而对于建筑施工企业来说关于安全生产教育的培训是必须而且要经常开展的，杜绝使用没有接受安全生产教育培训的人员。

　　4.2 施工组织设计的安全关要严格把守

　　为了把好施工组织设计安全关，必须要确保建筑工程施工现场落实好健全完善的安全保证体系的有关要求，建立安全管理监督的网络，严厉处罚不符合规范要求的行为，如是关乎工程的就要作出限期整改补救的措施和并通报批评的处理。

　　4.3 落实各种安全措施

　　在施工现场为了确保安全，要落实好各种的安全措施，例如施工人员要戴好安全帽或安全服；架子的稳定性要确保；电焊操作需要进行清场处理，即距离工作地点5米内禁止摆放易燃易爆的材料；作业人员必要遵守电气安全规定来进行电气作业；在进行抹灰工作时要事先检查好架子的安全性；要做好防护设施才能进行多工种立体交叉的作业；木工机械操作的有关人员要熟悉机械的性能和设备的操作技术规程，操作机械前要进行清场处理，确保现场要干净，而且还要检查电源等；对吊装工程人员要进行健康检查，在工作时必须佩带好劳动保护用品，而且要认真检查吊装设备的施工现场方可进行吊装等。

　　4.4 坚持安全管理的原则

　　这就是指生产与安全要同步进行，在抓生产的过程中贯彻落实好安全管理工作，是安全贯穿于生产中，这样可以发挥促进和保证生产的作用。

　　4.5 安全管理措施的制定

　　安全管理的制度和措施的制定是确保工程项目安全管理的基础。作为一种管理的方法手段可以约束控制好生产中各因素的状态。因此，安全责任要落实好，责任管理要实施好并做好安全教育的工作和安全例行检查的工作。

　　5.项目成本的管理

　　建筑施工企业要科学管理好项目成本才能实现利润最大化的目标。因此，企业必须要有要完善的成本管理体系，在管理项目成本要落实还五项原则：一是节约的原则，也就是要对影响项目成本的三大要素（人力、物力、财力）进行有效的控制；二是全面控制的原则；三是动态控制的原则，由于成本使用的过程不是一成不变的，而是动态的，因此要及时管理和控制成本的使用动态；四是目标管理的原则，成本控制计划是一个庞大复杂的工作，因此按其用途可以将其分成小目标，然后制定落实好具体的实施步骤；五是责权利三者结合的原则，建筑企业要确保各部门各单位之间的责权利有效的结合，才能控制管理好项目的成本。

　　6.总结：

　　由此可见，在土木建筑工程中施工管理的工作是较为复杂，因此建筑企业制定的管理制度一定要符合自身的特点。然后建筑企业才能落实好施工现场管理、安全管理、质量管理和项目成本管理等的工作，降低了生产的成本并提高企业的经济效益，最终提高工程项目的质量。

　　参考文献：

　　[1]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报，2011，(10).

　　[2]魏建伟，邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风，2010(14).

　　刘兴涛

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……