互联网时代广播文艺节目的创新

　　一个省级广播电台每年生产出上百集广播剧和长篇连播节目。这些优秀的原创节目饱含着一线广播文艺创作者的心血，但是，生产的广播文艺节目长篇连播节目和广播剧只是参加评奖创优和频率播出就完了，不能给电台带来盈利，这个问题始终困扰着我们。

　　现在是什么时代？是互联网、大数据时代，是手机电脑操纵一切的时代。如果不走向市场去占领它，就会被市场淘汰。我们必须尝试走向市场，走出封闭的、单纯广播节目创优制作的小圈子，挖掘广播文艺节目的潜在商机，让市场化运作的理念逐渐渗透到广播文艺节目的制作之中。

　　作为一个广播文艺节目的导演和创作者，在当今互联网+大背景下对传统媒体的现状及面临的转型与升级背景下，结合我们的实际情况，思考如下：

　　1、正确理解“互联网+”

　　何为互联网+，就是互联网+各个传统行业，不是简单地两者相加，而是利用信息技术手段以及互联网平台，让互联网与传统行业深度融合，创造新的发展生态和创新成果，而这种创新成果将融合于社会经济、人们生活的方方面面，从而提升全社会的创造力和生产力。“互联网+”不是一个简单的定义，而是一个时代，是通过技术创新带来的人们日新月异的变化，是全球知识共享，是一种新的生活方式；互联网的最大特点是去中心化-以人人为中心，即时互动，开放、无边界，知识共享、信息流动；同时，伴随未来的互联网传统行业的冲击和影响，在于他颠覆了传统产品的形态与结构，颠覆了传统业务的模式与流程，一切都是去渠道化思维，跨越行业的边界，“互联网+”时代就等于泛传媒时代、泛金融时代、行业边际模糊化时代的到来。

　　在广电传媒而言，我们应该关注音频互联网现象，比如蜻蜓FM、喜马拉雅、考拉、芒果等。蜻蜓FM是中国第一个音频聚合平台海量信息，顶尖的技术支持，首创音频媒体社交平台，大幅度提高用户粘性，打造无缝隙听觉生活，可以预见，不久的将来，蜻蜓的车联网-互联驾驶，彻底改变人们收听方式，导致广播行业发生巨变。

　　2、互联网背景下广播面临的挑战：

　　首先是广播收听环境发生变化，移动收听，由被动收听便主动收听，受众变化，6分钟看一次手机，3分钟调一次频道，碎片化收听，更高的参与要求，受众需求改变，我们只有选择，要么改变，要么消失。

　　技术手段的更新冲击传统广播：由传统广播到智能手机到未来车联网，广播的新媒体决战在移动收听终端，谁先占有公共移动收听终端，谁就占有未来。

　　目前的困境传统广播限于体制、机制各方面原因仍满足于小日子小创新，没有大的作为，成为传统广播亟待解决的问题。

　　3、什么是互联网思维

　　没有新观念，就没有新突破。互联网时代能够取得成功的就是管理层抛弃传统简单的线性思维，转向全面系统的思考，长远考虑事业发展，培养新的创新人才、管理人才及由单媒体到多媒体一专多能的职业媒体人，并依靠知识的运营能力创新竞争优势，这就是互联网思维。

　　什么是互联网思维，就是在移动互联网、大数据、云计算等大背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个生态的重新审视定位及思考。具体到广播，要从听众思维到用户思维，将受众变成用户，增加受众的粘合度、即时互动、线上线下结合；极致思维，利用我们的资源、人才优势，做好声音产品节目考虑互联网受众收听习惯，把音频节目做到极致吸引受众；节目创新，不断的改版、让受众充满期待。

　　互联网思维是通过信息获得财富和价值，互联网思维是一个完整的生态系统，跳出传媒行业看传媒，才能看到一个全新的世界，互联网时代传媒的变革，不仅仅是传媒产品的创新和传媒管理模式的创新，而是构建一个全新的生态。

　　4、调整好心态、积极面对

　　世界在进步，我们必须跟上，从某种意义上说，赶上传统传媒的转型期，是我们广播从业人的幸运，传统媒体的转型与升级是挑战也是机会，行业的危机未必是个人的危机，调整好心态，积极面对，我们不一定做到引领潮流，但我们必须修炼内功，有能力让自己顺应时代。

　　5、思考与对策

　　理性看待传统广播的弱点和优势，从体制机制看，互联网需要自主经营，受体制局限，传统媒体的组织架构确实不具备互联网基因，但是我们的媒体人具有新媒体基因，我们有多平台的大众传播的优势、有丰富的人才储备和持续的创新能力，希望我们的决策层从电台的实际出发，脚踏实地，从培养发现人才开始，构建新机制，不要为了互联网而互联网，着眼于电台的长远战略发展。

　　6、做好原创节目，在提升中发展，实现职业理想。

　　我们处在一个创新的年代，传统媒体在市场冲击中加速变革，一旦新的商业模式形成，坐拥优质内容的传统媒体依然有强大的竞争力，具有原创能力和内容情怀的广播，这是我们广播文艺的优势，自然有不错的空间，新媒体和传统媒体的较量不是你死我活，而是共赢，利用互联网带来的红利，克服传统广播的传输弱点，强化发挥广播传播优势，广播风景尚好。作为我台文艺精品节目创作的一员，我们需要踏实发挥优势，做好内容的生产者，未来在媒体产业化、传媒化过程中，以不变应万变，以内容制胜，做好内容的生产者和制作商。总之，只有在做好原有业务的基础上，才有未来的创新、突破及成功跨界融合。

　　7、未来广播文艺节目的创新思路

　　从2014年起，开始尝试着广播声音产品与互联网的结合，将个人录制的一些长篇连播节目放到喜马拉雅、荔枝上播出，效果非常好，粉丝越来越多，半年内点击率达到了300多万次，其中小说演播艺术家文凯录制的世界名著《悲惨世界》更是达到了200多万次，被网上听众誉为世界上最好听的版本。

　　从去年开始，文凯还精心编辑、导演制作了60集少儿节目《凯爸爸讲故事之西顿动物记系列》，这些故事由很多小演员和主持人无偿参加演播，并配上优美的音乐，在河南电台播出后听众反映强烈，我们又尝试着把这些节目放到了网上，效果更好，成为很多小朋友睡前必听的故事。无数个家长和我联系，希望他们的孩子能够参加故事的录制，我们相信，少儿广播文艺节目的线上线下经营是一个巨大的市场，就看如何去开发和利用。

　　通过互联网，我们看到了巨大的市场需求，看到了广播文艺节目未来的盈利模式-----

　　广播文艺节目必须和互联网结合才会有发展并盈利。声音---是视频不能替代的。听的享受---更是全人类不可缺少的。不管到任何时代，优秀的声音产品都会占据重要的位置。只要生产的广播文艺节目适应市场，市场之路才会越来越宽广。

　　周文凯 崔春霞