关于医院数字化经济管理平台的研究以及应用分析

　　摘 要： 医院的数字化经济管理平台主要是依据医院中的财经管理模式进行研制，能够将医院在运营时涉及到的所有经济运营活动统一称为一本综合的“电子账”，并不断扩充系统功能模块，开发新型的业务管理体系，从而真正实现网上监管经济活动的目标。文章将会从医院发展的角度出发，对医院的数字化经济管理平台进行系统的研究与分析。

　　关键词：医院 数字化经营管理平台 相关研究与分析

　　中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）01-0079-01

　　在医院中，建立起的数字化经济管理平台是一项集财务管理、经济运营、项目收费、药品销售、材料耗损、资产核实等服务于一体的综合型管理平台。通过此平台能够做到帐物相符、账账相符，对各类账目实现统一化管理，真正实现管理的数字化与网络化，提升我国医院的经济管理水准，促进我国医疗事业的发展。

　　一、数字化管理平台设计的基本思想

　　1.现代化管理作为平台发展理念

　　我国医院在近几年得到了更为快速的发展，经济的增长速度较快，现代管理制度日趋完善。在这种情况下，需要利用信息手段作为发展的支撑，并利用重组与优化流程，从而建立起更为完善、更为科学的管理机制。

　　2.以经济管理作为平台发展主线

　　医院在运营的过程中，进行经济管理的重点在于医疗收费管理与药品、物资管理，通过数字化的管理平台能够形成以经济管理为发展主线的管理模式，利用顶层设计覆盖整个医院的经济活动，从而建立起现代化的经济管理模式。

　　3.以先进技术作为平台发展手段

　　数字化平台能够将医院业务系统中涉及到的所有经济数据进行集成，借贷记账法将数据转记到医院的总账当中，形成一体式总账，保证记账的准确性，为项目核算提供更为完善的数据。

　　4.以完善的业务模型构成管理平台

　　医院的数字化管理平台是一种综合性管理平台，还是一种由四个业务层与七条业务线共同组成的业务模型。四个业务层主要指的是：第一层，财务信息集成层；第二层，账务审核系统层；第三层，医疗收费物资账务层；第四层，相关业务层。

　　剩下的七条业务主线分别是：医疗收费、药品销售、非医疗耗材、低值医疗耗材、高值医疗耗材、固定资产、预算报销线。

　　二、数字化管理平台的具体功能

　　1.构建起财经信息整合平台

　　通过数字化管理平台能够成功组建信息整合平台，主要是由财经数据统计中心、数据集成与数据分析工具、数据初始化向导、信息系统维护等构成。依照我国医院的经济管理相关规定，信息整合的财政数据需要包括医院运行时的挂号系统、医院门诊的收费系统、医院住院部的收费系统、医院药库管理与预交金管理、药房管理系统、医疗材料消耗管理系统、物资运输管理等。通过信息整合平台，将这些关键的数据经过整合，及时送达至医院的财经数据管理中心，为医院的财务管理部门以及成本核算部门提供正确的数据。

　　2.建立起财务账目审计系统

　　利用数字化平台对医院的财务审计工作等进行统一的管理，能够有效的防止医院财务资金的流失，建立起的财务账目审计系统能够为医院提供一个较为准确的账目审核数据。审计系统主要包含记账系统、账目统计报表系统、数据采集与核算系统等。这些系统能够成功实现对医院财务状况的集中管理，对医院中的各类财务凭证进行统一的记账，建立起财务统计查询报表，实现财务的统一化与集成化。

　　3.建立起医院收费物资账务管理系统

　　医院在运营时会涉及到项目收费以及物资管理等内容，建立起的收费物资账务管理系统主要包含医疗收费系统、药品收费系统、医疗或非医疗耗材账务系统等。依照我国规定的债权发生制，依法建立起的医疗收费、医疗非医疗耗材以及药品收费等账务，能够进一步完善医院内部的收费管理功能与物资管理功能。

　　三、数字化经济管理平台的应用特点

　　1.实现规范化管理，搭建起医疗平台

　　随着数字化管理平台的建立，我国已经成功实现百姓看病从计价、收费、款项收取到账目记录全过程管理，实现药品物资等从原料采购、药品入库、具体使用、患者付款到账目记录的全封闭式管理，实现医院的固定资产从资产使用部门、资产管理部门到医院相关的领导机关的全方位、多层次管理等目标。这样通过数字化管理平台真正的实现了规范化的经济管理，保证医院运营的各个环节与各个部门之间的无缝隙连接，让每个部门都能做到相互协调、相互管理、相互督促，共同实现医院科学化、规范化管理。

　　2.解决相关问题，加强经济管理

　　我国部分医院的经济管理系统在对经济进行管理时，缺乏实际的账目记录，由此便产生了“橡皮擦”式的账目删除，导致物资买卖的价格出现不关联现象。而且，对单项目或者单病种、医疗核算单元等进行核算的方式过于粗放，利用的是综合差价率进行运算。此平台能够从经济的源头入手，根据实际情况，建立起符合我国现阶段会计制度发展要求的账目，让每一项业务都能做到有章可循、有据可查，从而加强对医院经济运行的管理力度。

　　3.不断拓展业务，实现完善化管理

　　数字化的经济管理平台开发出新型的条形码高值耗材管理系统、固定资产运作管理制度以及资金预算报销管理体系等，利用新平台不断拓展新业务，正是医院实现经济管理以及成本核算的关键项目。通过拓展的业务能够将医院的经济管理严格的落实在经济运营的末端，控制到每一个环节，从而更为有效、更为全面的对医院进行经济管理。

　　4.理顺管理流程，不断提高管理效率

　　从经济管理的总体出发，利用数字化经济管理平台能够理清医院的资金收入线与支出线。这样每一条线路都能从源头开始进行有效控制，保证源头的规范性，环节准确性以及末端的完整性，让整个经济活动的流程都能够得到应有的管理与控制，从而更为有效的实现经济管理目标，促进医院的发展与繁荣。

　　结语

　　综上所述，文章已经对我国医院的数字化经济管理平台等内容进行了系统的研究。随着我国数字化医院的不断发展与深入，利用信息化技术进行经济管理，无论在减少医疗成本还是提高医疗服务水平等，都具有重要意义。近年来，我国的部分医院不断探索、不断创新，逐步建立起数字化经济管理平台。这样的突破为我国医院的发展奠定了坚实的基础，提高了医院在运营时的经济决策能力以及经济管理能力，为我国医疗事业的发展起到了个很好的存进作用。

　　参考文献

　　[1]斯虹霞.数字化医院卫生经济管理模式研究与实践[J].中国市场，2013.

　　[2]张丽君，王景明，彭东长，李永申，王炳胜，石德光，冯长生.数字化医院卫生经济管理模式研究与实践[J].2007

　　文/何志刚