炉山工业园区企业文化建设的思考

　　摘 要： 炉山工业园区正在加速发展中，园区及企业文化也日益彰显出来，在激励竞争的市场形势下，进入文化管理时代的工业园区，必须从战略的高度来分析工业园区发展的内外部环境，设法拥有比竞争对手更强的管理方式，追求工业园区的长期竞争优势，而加强构建工业园区企业文化建设无疑是一条基本途径。

　　关键词：工业园区 企业 文化 建议

　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）01-0089-01

　　目前，炉山工业园区的建设已初具规模，现园区内主导产业明晰，企业布局合理，项目集中度较高，已形成能源、铝及铝加工、冶金、装备制造、化工、建材、民族医药、特色食品为主的产业体系。但由于炉山工业园区建设较晚，起点低等不利条件，工业园区的企业文化建设跟不上园区建设，从而影响了工业园区的进一步发展。因此，本文通过对工业园区企业文化建设现状进行了分析，并提出相关的建议。

　　一、工业园区企业文化的内涵

　　1.从纵向文化体系来看 一是园区文化观，它与园区内部各个企业的企业文化观相对，属于企业的最外层，其包括园区的物质文化层、精神文化层和制度文化层。园区文化观反映了园区的长远利益和根本利益，努力把园区打造为承接产业转移的大平台、城市发展的新城区、区域经济的增长极，它具有园区发展和地区经济发展的一致性。二是企业文化观，它处于园区文化观和员工文化观的中间层，是工业园区的主体。企业的性质、生产的产品一般都与所在的工业园区的产业特色有关，因为大多数企业都是园区根据其产业特色而引进企业或者是园区中的龙头企业根据自身产品有关而引进其他企业，这样就会使整个工业园区形成一条产业链。企业文化观也包括企业的物质文化层、精神文化层和制度文化层。三是员工文化观，员工文化观是由员工个人的生活习惯、兴趣爱好、个人性格特点、文化水平所决定，不同的人有不同的文化观。

　　2.从横向文化体系来看 一是物质文化层，通常是可以看的见、摸的着，属于一种物质形态，它体现在工业园区和企业环境、员工面貌、工业园区和企业外在形象的提升，并且能体现工业园区的产业特色，包括园区的物质文化层、企业的物质文化层和员工的物质文化层。二是精神文化层，它是工业园区企业文化建设的核心，最深层次的企业文化，包括经营哲学、价值观、愿景、目标、宗旨等。精神文化层包括园区的精神文化层、企业的精神文化层和员工的精神文化层。三是制度文化层，它是物质文化层和精神文化层的制度保障体系，包括园区的制度文化层、企业的制度文化层和员工的行为规范。

　　二、炉山工业园区企业文化建设现状

　　一是园区或企业文化的重要性还未体现出来。调查显示，被调查的园区或企业负责人都认为园区或企业有必要发展园区或企业文化，同时认为园区或企业的文化建设对园区或企业的发展有很大影响，但目前园区或企业却没有文化建设方面的规划及专门负责文化建设的部门。

　　二是园区或企业的文化建设表现比较单一，主要都体现在制度层面上或文体活动上，比如说，工作制度、标语、行为规范、节日活动等，适用范围只是该园区行政机构或该企业内部。

　　三是园区或企业文化建设的连接不够明显。炉山工业园区企业文化建设应不同于其他地区园区企业文化，这是由园区的地理位置、文化传统、管理模式和制度体制等所决定的。而工业园区企业文化是由整个园区各个企业的企业文化构成，它的功能是调整园区中企业与企业、企业与园区之间的关系，与当地的社会经济文化密切相关。目前，炉山工业园区管理机构有自己的“务实、创新、诚信、共赢”的园区精神，生产企业有自己的建设口号、价值观、发展目标，园区与企业间有共同的责任目标，但园区或企业的这些文化建设都体现在各自的内部。

　　四是园区或企业文化基础设施缺乏。企业职工文体活动少，虽然，这是基于各企业正处于建设初期，但总体来说，园区或厂区内，文体活动设施还是少见。

　　三、对构建炉山工业园区文化建设的几点思考

　　1.让企业文化进入园区，形成园区文化

　　一是必须认识园区文化建设的重要性，培育和强化工业园区企业文化观念。工业园区要构建企业文化氛围，让企业文化观念进入员工的头脑中，渗透到工业园区建设的各个方面当中去，产生良好的效果，为工业园区带来源源不断地经济效益和发展动力。园区管理者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本园区企业文化有独到的见解，对本园区发展有长远的战略思考，参与文化理念的提炼，指导园区企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响员工发挥最大的潜力，推动园区企业科学和可持续发展。二是加强民族地区工业园区的独特企业文化建设。在企业文化建设中，应注意挖掘所在地区地域文化的积极元素，将其融入企业文化中，提高企业文化的适应性、独特性和生命力。根据炉山地区地理特点、文化传统、管理模式和制度体系的不同，培育自身的企业文化。三是加强企业之间的交流，完善园区文体活动基础设施。

　　2.让企业文化进入企业，形成企业文化

　　一是提高企业的物质文化，企业的物质文化是企业发展的基础，也是企业得以发展的基本条件。企业的物质文化，是指企业所创造的经济效益、社会财富、生产力等，它体现企业的核心价值观和制度要求，借助各种有形的载体和活动，树立企业良好的外在形象，为企业精神文化建设和制度文化建设提供强有力的支持。二是塑造企业核心价值观，抓好企业精神文化建设。精神文化建设内涵丰富，重点是建立企业核心价值观。所谓企业核心价值观，就是通过对行业的发展前景和企业发展方向的研究宣传，让每位员工认识到自己所从事的行业对社会经济发展的重要性，认识到企业的发展前景和经营优势，认识到通过努力拼搏、无私奉献能够实现自身价值，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。要融入整个工业园区企业文化当中，因为一个工业园区中有许多不同的企业，每个企业都是独立的经济体。每个企业的企业文化又是整个工业园区企业文化的组成部分，工业园区企业文化也离不开企业的企业文化。企业和企业之间相互学习，融会贯通，博采众长，为我所用。三是完善企业规章制度，抓好企业制度文化建设。制度文化建设必须和企业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通过奖惩等措施保证核心价值观的要求得到落实，必须从企业发展的现实需要出发，要从有利于资产的保值增值、提高资金的利用效率、防范经营风险出发，革除弊端、堵塞漏洞、强化管理、维护公平。制度建设是企业的物质文化和精神文化的保障，它不仅协调企业内部的关系，同时也可协调园区企业和企业之间的外部关系。

　　3.让企业文化进入员工头脑，提高员工企业文化素养

　　园区和企业都要不断向员工传播园区和企业的理念，使员工能够融入企业文化当中。由于一些员工是刚从东部沿海企业回到家乡的，一些是跟着企业转移过来的外来人员，炉山园区或企业正在建设中，工作生活环境、管理制度等也可能发生变化。这就需要员工不断学习，努力融入园区和企业文化当中。园区或企业也要加强员工的技能培训、管理培训及素质培训等。通过培训等形式，增强员工对企业文化的认识，让员工人人参与在其中，按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

　　企业文化作为工业园区的核心竞争力的重要组成部分具有不可模仿性，在国内外工业园区管理中受到相当程度的重视，因此，在激励竞争的市场形势下，进入文化管理时代的工业园区，必须从战略的高度来分析工业园区发展的内外部环境，设法拥有比竞争对手更强的管理方式，而加强构建工业园区企业文化建设无疑是一条基本途径。

　　参考文献

　　[1]陈亭楠，现代企业文化〔M〕.北京：企业管理出版社，2003.

　　[2]中共凯里市委市人民政府，贵州炉碧经济开发区炉山工业园区基本情况介绍，2012.6.

　　文/潘万春