铁路运输企业成本控制对策

　　成本是否得到合理的控制直接关系到企业利润的实现。铁路运输企业在我国的经济发展中扮演着十分重要的角色，然而，由于其成本控制的复杂性，铁路运输企业在内部成本控制方面已经出现了诸多问题，这不仅使铁路运输企业陷入了发展瓶颈，同时也严重影响了我国经济的进一步发展。因此，提高铁路运输企业成本控制水平势在必行。该文将对目前我国铁路运输企业成本控制中遇到的问题做出系统的分析，并最终提出一套切实可行的成本控制方案，希望为今后铁路运输企业的发展提供帮助。

　　在铁路运输企业的生产运营过程中，企业为盈利而投入的各项成本和费用都需要经过周密的计划、核算、分析和控制，这不但能够保证企业投入成本的科学性，同时也能够提高资金的利用率，我们就将这一系列工作称之为成本控制，它是企业成本管理中的一项重要内容。科学合理的成本控制能够有效的提高铁路运输企业的管理水平、降低生产成本，从而提高企业效益。

　　1.加强铁路运输企业成本控制的必要性

　　铁路运输企业的运营和生产都有着自身的特点，这使得铁路运输企业的成本控制工作较之其他企业更为复杂。为了提高其成本控制水平，使企业更加适应市场经济的发展需求铁路运输企业必须进一步加强企业内部的成本控制，这也是提高企业效益、增强企业内部管理水平的内在要求。

　　首先，随着运输市场竞争的日益激烈铁路运输企业面临着前所未有的挑战，企业内部成本控制工作问题的出现和处理方法的陈旧已经影响到了企业的整体竞争力。所以，为了适应市场经济规律和现代企业的发展需求，铁路运输企业必须更新管理方式，加强对成本的控制。

　　再者，企业的其根本目的在于盈利，在有限的资源投入基础上创造出最大的经济价值。所以，企业的获利途径可以归纳为增收和节支两点。从现实的生产经营来看，增收需要考虑较多的外部因素，企业无法从进行自由控制，因此节支就成了提高企业利润的重要方法，也就是降低成本、提高生产效率，对企业进行成本控制。综上所述，为了企业的稳健发展，加强铁路运输企业的成本控制是十分必要的。

　　2.铁路运输企业成本控制工作所面临的主要问题分析

　　基层缺乏成本控制主动性。随着市场的发展和企业改革的不断深入，铁路运输企业已经顺利完成了由计划经济体制向市场经济体制的转型，但是企业内部的“等靠要”思想仍然根深蒂固，这在基层站段表现尤为突出。基层站段是铁路运输企业运作的基础，也是应当推进成本控制的主要部分，但是由于计划经济的影响，基层站段仍然保留着“等任务、等指使”的工作方式，缺乏成本控制的主动性和积极性，这就从根本上阻碍了整个铁路运输企业成本控制工作的推进。

　　成本控制内容不全。目前，铁路运输企业在成本控制中往往仅会对成本总额进行考核与控制，这就导致了成本支出和实际生产的脱节以及追溯面过广的问题。没有对经营成本进行细化的直接影响就在于无法清晰反映出生产投入，这极易使由于工作量增加而导致的正常成本上升被划为成本控制适当，基层工作业绩被否定，继而使工作人员工作热情降低，成本控制积极性受挫，企业成本控制陷入恶循环。

　　成本控制考核激励机制不健全。由于现代企业制度在铁路运输企业中建立的时间尚短，在长期计划经济的影响下企业员工还没有真正的将企业经济利益与成本控制结核起来，这就给企业运营中各个部门成本控制考核带来了困难。由于没有形成完整、有效的考核机制，管理者和普通员工在成本控制方面的积极性都没有得到充分的调动，因此企业成本控制工作始终得不到进一步的发展。

　　3.铁路运输企业提高成本控制的对策

　　提高企业内部对成本控制的认识。正确的思想认识是有效推进工作的前提，要加强企业的成本控制，首先就要从员工，尤其是业务部员工的思想认识方方面入手，提高全体人员的成本控制意识。要让员工意识到，成本的有效控制不但与企业经济利益的实现相关，更关系到自身的发展。只有让成本控制的理念深入人心才能调动起员工的工作热情，切实的将成本控制工作落实到实际的生产和运营当中去，在整个企业中形成“全力进行成本控制”的良好工作风气和环境。在成本得到合理控制的基础上进行生产作业才能从根本上提高企业的生产效率，继而增强企业的综合竞争能力。

　　充分发挥基层站段在控制成本方面的作用。在铁路运输企业当中，基层站段主要指的是负责企业基础生产的部门，包括车间、班组、科室等等。这些基层部门间相互合作、相互关联组成了铁路运输企业的大生产环节，因此，基层斩断的成本控制是整个企业成本控制工作中的最关键环节。在企业推进成本控制工作时，应当将具体的工作细化到每一个基层部门当中去，不但要对生产的总成本进行控制和监督，同时也要明确在基础生产中的成本投入，并进行合理的调控。例如，运营作业前确保每个基层部门都能上报一份成本规划表、加强生产作业当中的监督、控制材料的领取等等都是较为可行的成本控制方式。从生产的基础入手对企业的运营成本进行控制往往能够带动整个企业运作成本的降低，因此合理控制基层站段的各项成本是铁路运输企业推进成本控制工作的核心部分。

　　建立科学有效的考核激励机制。以成本为基础，在铁路运输企业中建立起科学合理的考核激励机制，将成本控制的工作划入到每个部门的业绩考核当中去，使成本控制成为评价部门和个人业绩的重要指标不但能够提高员工的工作热情，也是将成本控制理念融入实际生产的重要手段之一。例如，将货车的周转时间和一次解作业的时间纳入业绩考核当中，对在有效节约生产成本的环节上表现突出的个人进行物质表彰，对浪费成本的个人进行适当处罚。这种与业绩直接相挂钩的手段就能够将员工的个人利益、企业利益与企业成本控制有效的结合到一起，员工成本控制的积极性得到提升必然使企业生产的总投入成本降低，继而达到成本控制的目的。

　　充分运用现代科技成果。现代化的铁路运输企业要实现成本的有效控制就离不开新技术、新设备和新工艺的支持。在企业生产过程中合理的引入先进的科技成果能够大幅度降低生产所需的人工成本和材料成本等，同时提高生产效率和生产质量。所以，与现代化科技成果相结合也是铁路运输企业有效控制成本、提高企业生产和现代化水平的又一途径。

　　在铁路运输企业内部进一步推行成本控制工作不但是市场经济在发展对现代企业提出的新要求，同时也是企业在寻求发展过程中降低成本、提高生产效率的内在需求。目前铁路运输企业这方面的工作仍然存在着许多的不足，铁路企业不断改进管理手段、引入新的管理思想，成本控制工作已经取得了许多成果。成本控制水平的提升必将带动经济效益的增长，铁路运输企业的综合竞争能力也将得到进一步提高。

　　乔培强 （作者单位：神华准格尔能源有限责任公司大准铁路公司）

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