拓宽视野强“三基”,创新载体增“三力”

  回首石油工业50年发展历程,正是“三基”工作的保驾护航,实现了中国石油企业综合实力、市场竞争力和价值的全面提升。“三基”工作随着时代发展和科技进步与时俱进,内容和形式更具深刻的时代内涵。面对世情、国情、企情变化,石油企业如何将发展的根基——“三基”工作落到实处,促进企业发展,谈几点认识。

  回首石油工业50年发展历程,正是“三基”工作的保驾护航,实现了中国石油企业综合实力、市场竞争力和价值的全面提升。2011年中国石油集团公司领导干部会议首次将加强“三基”工作提到关乎公司战略和发展的高度。老与新,传统与变革,“三基”工作,内容和形式更具深刻的时代内涵。当前企业改革发展已进入深水区,面对世情、国情、企情变化,石油企业如何“三基”工作落到实处,促进企业发展,具有深远的意义和现实紧迫性。

  一、新“三基”的内涵与特点

  内容更加宽泛丰富。对比新、老“三基”,新“三基”在内涵和外延上更富有新意。“基层建设”以党建、班子建设为主要内容,不仅仅停留在党支部层面;“基础工作”更适应现代管理体系的要求;“基本功训练”更加重视了人的综合素质,尤其是思想政治素质。

  更加突出以人为本。发展环境和谐稳定,员工关爱体系逐步完善,干群关系和谐,职工群众共享发展创新成果。企业的发展,正从注重物的发展向更关注人的工作生活环境、人的发展和价值实现转变,是新“三基”的核心与本质。

  更加具有时代特征。新“三基”创造性地将传统管理与HSE管理、精细化、内控与风险、绩效考核等现代管理理念、手段和方法有机融合,使之更具时代特色,更好地适应了管理精细化、科学化、数字化的需要。

  二、“三基”工作的重要意义和必要性

  “三基”工作是中国石油的优良传统,是推进石油工业发展、夯实管理基础的“传家宝”,更是推进企业发展的魂魄和根基。

  (一)加强“三基”工作是实现企业发展之基、转变之要、和谐之本的根本保障

  处党委面对因分开分立造成的“先天不足”,优良资产过少、资源配置失衡、单体规模偏小、产业基础薄的艰难困境,将“三基”建设作为实现企业持续有效发展的重要抓手,确立了“三气一重”(氢气生产、天然气销售、二氧化碳综合利用、重质燃料加氢轻质化)发展战略,使全处走出困境,步入了崭新的跨越式发展阶段,实现了经营形势的根本性转变和发展业绩的历史性突破。

  (二)加强“三基”工作是实现我处党建工作强核心、固堡垒、做表率的根本保障

  处党委将加强和改进基层党建工作作为“三基”工作的重中之重,着力打造基层组织队伍,深化党建示范点,形成上下联动效应,扎实推进“六个一”党支部、“千队示范工程”建设,强核心、固堡垒、做表率。

  (三)加强“三基”工作是实现我处党委不辱使命,内强素质、外树形象的根本保障

  处党委立足发展实际,扎实推进“三气一重”发展战略,续写发展新篇章。一是紧紧把握油田公司建设“绿色辽河”,加快推进“气化辽宁”有利宏观环境,继续加大天然气销售力度。二是全力推进氢气提纯项目建设,确保如期投产,满足客户端用氢需求。三是在目前60升重质燃料加氢项目工业实验的基础上,谋划长远,为企业未来发展奠定基础。

  三、“三基”工作在企业发展中发挥的重要作用

  (一)强化基层组织建设持续提升队伍战斗力

  处党委坚持把加强党支部建设和领导班子建设作为加强“三基”工作的首要任务。一是以“目标管理”为方法加强党支部建设。借鉴项目管理方法,全面推行“目标管理”,形成了一套完整的闭合系统。通过前期抓目标制定、中期抓督导检查、后期抓考核兑现,保证了党支部工作目标与生产经营目标的有机统一。二是以“四好班子”为平台建设过硬基层班子。按照“三个一”学习制度,党委中心组、基层班子学习常抓不懈。完善各级领导班子选拔、配备和管理制度,加强后备干部队伍培养、建设,推进干部交流和竞争性选拔工作,不断提升领导班子凝聚力、执行力和战斗力。三是以“创先争优”为载体增强基层组织活力。深入推进创建“四强”党组织、“六个一”党支部和争当“四优”党员活动。精细管理、科技创新、降本增效,出实招、求实效,提高工作质量和管理效率。

  (二)规范基础管理持续提升运营管控力

  我处从2011年开始实施为期三年的“深化改革管理年”活动,精细化管理,推动企业协调可持续发展。一是认真落实安全环保责任体系,实现企业本质安全。建立健全HSE专业委员会,强力推行有感领导、直线管理和属地管理。严考核,硬兑现,扎实推行标准作业程序,从源头上杜绝了岗位习惯性违章,实现本质化安全。二是切实加强质量技术监督管理,生产服务水平逐步提高。严格执行质量管理制度,定期、不定期检查,分析、整改存在问题,强化薄弱环节控制,形成以质量培训为前提,标准化为依据、计量为手段、质量监督为控制、质量责任为关键的基础工作管理方法。三是全面贯彻落实内控工作要求,推动企业管理再上新水平。强基础、拓延伸,规范、梳理、简化业务流程,结合上级有关规定,重点对预算、合同、投资、基建工程竣工验收、物资采购、“三重一大”决策等规章制度执行情况进行自检自查,梳理流程,及时整改,提升执行力。

  (三)加强人才培养持续提升发展创新力

  人力资源是企业的第一资源,着力打造思想过硬、素质过硬的一流员工队伍,为企业持续、快速、健康发展提供有力的智力支持和人才保证。一是持续深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动。大力弘扬艰苦奋斗精神,引导职工转变观念,树立过紧日子思想,摒弃各种与发展不相适应的思想观念和思维方式,凝聚起发展强劲动力。二是规范职工教育培训,将培训工作推向正规化。着力构建全员培训、人才成长、政策激励“三个机制”,以“技术大培训、岗位大练兵、技能大比武”为平台,加大培训投入,健全培训体系,丰富培训内容和手段。突出“三个结合”(岗位和集中培训相结合、长期和短期培训相结合、理论和实践相结合),储备“两种人才”(技术专家队伍和高技能人才队伍),建立“两个机制”(岗位量化考评机制、员工激励机制)为主的工作方式,强化培训,从根本上提高基层员工业务素质。

  王小辰(作者单位:辽河石油勘探局油气工程技术处党群工作部)

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