煤炭企业人才建设的现状与思考

　　做大做强、做精做优，实现跨越发展是煤炭企业永恒的主题和追求目标，是践行科学发展观的必然要求。现实中，员工队伍素质是制约或影响煤炭企业科学发展一个至关重要的方面，企业人才建设必须作为一项战略措施，切实摆在突出位置，坚持不懈抓紧抓好。

　　煤炭企业人才队伍现状及成因分析

　　就煤炭生产企业而言，近年来，随着科技进步、科技创新，现代企业管理也客观地对员工队伍素质提出了更高、更迫切的要求。然而，从实际情况看，员工队伍素质与企业科技发展步伐、现代化管理水平、企业未来对员工素质的期盼和要求相比，还存在一定差距或不适应，主要表现在以下三个方面：

　　文化知识水平较低。长期以来，煤矿是低收入、高危险行业，生产条件艰苦，生活、工作环境差，社会地位低。上世纪九十年代以后，受市场供求关系影响，生产经营困难，亏损严重，资不抵债，企业时常发不出工资，处于破产的窘境，很多人不情愿到煤矿工作。有一定素质的“文化人”对煤矿更是不屑一顾，无人问津。煤炭企业为了维持生产，只得到经济、文化相对比较落后的偏远贫困山区招收工人，这些工人往往因固有的条件所限，接受教育的程度很低，即使如此，他们来到煤矿，目睹经营惨淡的景象，往往干不了几天就拔腿走人，员工引不进、留不住。资料记载，某百万吨生产能力的矿井，一年累计招收新工人达2300余人，大中专院校毕业生更是十多年没有一名落户煤矿。虽然在本世纪初，煤炭企业的人才队伍结构有所优化，但员工整体文化素质偏低，人才队伍基础依然薄弱。

　　陈规陋习意识较浓。在煤炭企业人才队伍中，由于受地域、文化、环境、社会经济发展等因素影响，传统的思维方式、观念意识、习惯做法等陈规陋习还不同程度存在，相当一部分员工对自身工作往往要求不严、标准不高，应付凑合、敷衍了事，行为缺乏规范，作业缺乏精细。这一状况对企业整体工作开展，尤其对科技含量高的工种岗位应有的效能发挥是一种极大的阻碍。一些员工对岗位作业标准要求不严，精细生产、精品工程创建存在一定随意性，表现为只求过得去，不求过得硬，甚至出现违章指挥、违章作业的现象。可以说，没有高标准的员工队伍，就难以打造出高标准的精品工程。

　　缺乏崇高理想追求。由于受劳动用工政策等多种社会因素的影响，煤矿人才队伍中，农民工群体占65%-70%，这一群体担当着安全生产的主角，这一群体不同程度存在传统的雇佣思想，有一定的短期行为心理，更缺乏崇高的理想追求，考虑更多、更现实的是挣钱养家，往往对自己的前途缺乏动力、缺乏信心。工作中不乏这样的事例，生产设备发生故障，施工过程遇到难题，能够“药到病除”及时处理的员工往往凤毛麟角，屈指可数，这一局面对企业安全生产以及造成的经济损失往往难以计量。

　　综上这些文化水平、传统意识和员工个人消极思想等因素，影响着员工队伍整体素质的提高，解决好这一问题对促进煤炭企业健康可持续发展意义重大。

　　加强人才队伍建设的对策与思考

　　加强人才队伍建设是煤炭企业长期面临的一项重大课题和重要战略任务，是按照科学发展观要求，坚持以人为本，促进企业健康持续发展，需要把人才队伍建设长期坚持不懈作为一项基础工程和强企战略，深入研究、细化措施、抓紧抓好。具体可以从以下几个方面开展：

　　加强教育引导，增强奉献精神。经常不断围绕职工队伍思想状况开展调研和分析，有针对性地广泛深入开展主题教育。如深入开展企业发展前景教育，大力宣讲企业发展与造福职工群众的关系，引导职工群众与企业同频共振、共创未来；广泛深入开展理想奉献教育，引导教育职工，只有依靠立足岗位奉献，促进企业发展才能实现人生价值的升华；广泛深入开展夺红旗、争一流、做主人主题教育，经常不断评选各条战线的标兵模范，搭建员工成长成才平台，激发拼搏进取热情，增强奉献精神。

　　健全培训机制，开展业务比武。在加强调研、掌握员工业务素质的基础上，认真制订员工培训教育规划，并按照工种岗位不同、轻重缓急不同以及员工掌握工作标准、业务素质程度不同等，区别不同情况，从实际出发，采取灵活多种的形式，开展各工种、各岗位的业务技能培训、业务技能比武等。培训、比武活动要因地制宜，可以在企业广泛展开，也可以在各主管业务部门、各区队、班组进行，切实加强组织领导、加强师资投入，购买适合不同岗位、不同层次员工的业务技能学习图书、光盘等学习资料，使职工活动室成为学习阅览室、竞技比武室，积极探索实施行之有效的培训机制，营造崇尚学习的浓厚氛围。

　　坚持任人唯贤，完善激励措施。促进企业跨越发展必须依靠高素质的职工队伍，必须依靠思想高尚、技术领先，敢于创新实践、破解难题的高素质群体。要十分重视培养、选拔和重用各条战线、各个岗位的领军人物，不仅要培养吃苦耐劳、拼搏进取的模范，更要培养具有思想观念新、业务水平高，具有知识型、创新型特色的新时代员工。要建立健全优胜劣汰机制，完善相应评价考核体系，深化薪酬改革，在主要工种岗位实行技能效益工资，分配政策及考核标准，向业务精湛、贡献突出的员工倾斜。对碌碌无为、业务不佳且不思进取的员工实行岗位降薪培训，对不能胜任工作的员工调整岗位，降级使用，使高素质员工处处受到尊敬、得到实惠，把尊重知识、尊重人才、尊重创造的理念真正落到实处。

　　胡连辉 （作者单位：中国矿业大学（北京）