推行标准化管理促进精品掘进工程

　　【摘要】在掘进工作中，管理是影响矿井掘进工作的重要因素，如何在掘进工作中制定一套科学有效的标准化管理模式已成为矿井工作者所要解决的首要问题。在推行标准化管理的同时，还应该加强员工的思想教育，明确责任分配，从而辅助标准化管理制度的实施，加快精品掘进工程的进程。

　　【关键词】标准化管理；精品；掘进工程；矿业

　　引言

　　近年来，随着我国经济建设的不断发展，工业建设对矿产品的需求量也越来越大，因此，如何对矿业工程进行标准化管理，提高矿井效率，改善目前工作中存在的各种问题，就成为了企业管理者所关注的焦点。就目前来说，我国的矿业工程在科学技术迅速发展的背景下，已经得到了较大提升。但是，在技术不断提高的前提下，仍需进行相关的管理建设，使科学技术与标准化的管理相辅相成，维持矿井的正常工作，缓解生产接替的矛盾，进而创造更高的社会效益和经济效益，推进精品掘进工程的建设。

　　1、全面提高光面爆破效果

　　在精品掘进工程中，最基础的就是光面爆破工作。光面爆破工作是锚喷支护的基础，光面爆破的工作过程是否规范，爆破所取得的结果的好坏，会直接影响围岩稳定、经济效益、安全管理、掘进工作能否高效等各方面顺利进行。因此，规范光面爆破工作，推行光面爆破工作的标准化管理，要创建精品掘进工程，必须首先解决光面爆破规范化的问题。

　　规范光面爆破工作，首先要采用预留光面层修边爆破的办法来进行光面爆破，根据不同的地质环境确定不同的掏槽方式，通过不同的爆破参数试验，明确最小抵抗线距（光爆层厚度600-800mm）、爆破顺序、装药量、周边眼距等爆破参数之后，制定明确的爆破说明书或者爆破图表，凿岩时，要严格控制周边眼间距400-600mm之间，眼口在设计轮廓线上，眼底落在开挖轮廓线外50-100mm左右，且炮眼相互平行，原则上采用直线掏槽。装药时尽量选用爆炸威力相对较小的低密度、低爆速、20-25mm的小直径药卷；采用不耦合分段装药。另外，还需要严格采用“掏槽眼、辅组眼一、三、五、七段雷管串联依次起爆、光爆眼则同段并联”的方法。然后，还需要制定规范光面爆破工作的施工制度，一般来说，普遍采用“五定”、“五不”的施工制度。所谓“五定”，具体是指定人、定钻、定眼、定位、定责，“定人，定钻”是指人与钻之间保持固定的搭配，目的是为了减少人与器械之间的磨合时间，使施工人员与施工工具密切配合，保证施工过程的顺利进行；“定眼、定位、定责”是指没一个区域都由固定的人员来负责，使其能熟练掌握眼位和眼向，同时明确责任制，一旦出现失误或者是严重事故，需尽快找出责任者。所谓的“五不”，具体是指在没有全部划出眼位的情况下，钻工不开钻；没有光爆图表时，验收员不轮尺号眼；打眼不规格，放炮员不装药；装药不符合要求，班组长不准放炮；爆破后达不到要求又无改进意见，不准继续掘进。各爆破工作人员严格操作，相互配合，明确责任，才能保证光面爆破工作的顺利进行。此外，还需要增强工作人员的责任心，实行定额管理，还要保证巷道的几何尺寸及施工安全。

　　2、解放思想转变观念

　　在促进精品掘进工程的过程中，如何解放思想转变观念，加强员工的思想建设，是减少创建精品掘进工程阻力的重要因素。由于部分职工或者是干部对精品掘进工程的理解不到位，认为掘进工程的重点只要把握好巷道施工和安全施工就可以了，这种错误的思想往往会导致施工者无法全面理解精品掘进工程建设的要点，无法从根本上改进工程质量。针对这种情况，相关领导者应该加大对职工的思想教育与宣传工作，明确讲解精品掘进工程的重要内涵，为员工详细讲解精品掘进工程建设的有关细节，在思想上为推进精品掘进工程建设打下良好的基础。某些思想觉悟较高，专业技能也很好的员工可以多多开展相关讲座，提高全体员工的思想素质和专业技能，树立良好的榜样，起到积极的带头作用。还要注重经常召开各种形式的表扬会或者辩论会，鼓励员工多与其他人进行比较与交流，促进沟通。

　　3、完善机制，增加考核

　　完善机制，主要是指完善员工的责任机制以及工资机制。明确各员工所负责的工作与职责，制定相应的工作标准，每一位员工所处的工作岗位不同，具体负责的工作内容也各不相同，但是员工的收入应该与其负责的工作的完成质量相挂钩，具体到人，对其工作质量进行定期评估，根据质量的高低来决定员工收入的多少，充分调动员工的积极性，全面提高掘进工程的施工质量。另外，还应该严格规范班子成员的行为准则，要求班子成员必须做到和工人同上同下，坚持分班盯岗，坚持现场交接班等，还应该在管理人员中选取一名工作能力强，自我要求比较高，思想上进的人员，实行包工作面的制度。将所包班组的工资与其工作质量，安全系数，施工进度等方面直接挂钩，该工作人员应该严格按照相关流程，根据具体情况发挥最大的监督作用，确保掘进工程能够按照规范地标准进行施工。此外，还要完善职工的考核方法，将具体工作明确到个人后，相关的监督人员或者质量检测人员，应该根据规范地质量标准，从是否操作规范，施工过程是否安全，工程进度是否合标等方面，严格、公正地对工人的工作成果进行考核。这样才能够调动员工的积极性，同时还能避免原有施工只重视工作进度，忽视施工质量和安全因素的弊端。

　　4、结束语

　　目前，我国的经济社会迅猛发展，各个行业之间的竞争也愈演愈烈，各个企业均将如何发展生产技术，提高设备利用率，创造更大的商业利润作为重要的战略问题。尤其是在矿业资源日益匮乏的时代背景下，矿业工程急需提高生产质量，发挥相关设备以及人力的最大价值，来为社会工业生产提供更多的矿业资源，因此，矿业工程更应该通过推行标准化的管理制度来推进精品掘进工程的开展。通过加强标准化管理，矿井也的市场活力以及员工的思想建设均得到了很大的改善，员工的责任感和积极性也得到了进一步地提升，施工过程和施工质量均得到了很好的规范，进而创造了良好的工作环境以及人文环境，全面提高了工程施工的安全性以及施工质量。

　　参考文献

　　[1]吕福有打造精品工程才能筑牢安全[期刊论文]-当代矿工2010(12)

　　[2]张国枢.通风安全学[M].徐州：中国矿业大学出版社，2012.

　　[3]中华人民共和国能源部.煤矿安全规程[M].北京：煤炭工业出版社，1998.82～87.

　　朱金荣 胡跃洪

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