汶川华溪沟泥石流治理工程施工管理综述

　　摘要：针对汶川华溪沟泥石流治理工程施工重点和难点，推行科学管理，合理有效组织，使施工项目管理中的工期、质量、成本、安全得到有效控制，达到提高企业综合经济效益目的，为今后类似工程施工提供借鉴。

　　关键词：工期；质量；成本；安全

　　1、工程概况

　　华溪沟泥石流治理工程位于汶川县绵虒镇碉头村、羊店村及克约村一带岷江右岸。沟口距绵虒镇约8.0km，距汶川县约25.5km。华溪沟“7.10”泥石流固体物质冲出量为48.99×104m3，完全摧毁G13草坡3号大桥，同时掩埋和损坏都汶高速公路近550m，泥石流堵塞岷江后造成回水淹没上游羊店村3组、克约村1组两个居民点民房近两百间，造成62户居民无家可归。据施工图总设计，治理措施为：①华溪沟上中下游设5座拦挡坝；②沟口设停淤场；③沟口正冲方向设支墩式梳齿坝及排导槽；④绵草环线修建公路砼护坡挡墙。

　　施工重点和难点：①拟建工程仅可通过都汶高速路西侧临时出口到达沟口部位的堆积区，沟口以内的沟道纵坡降大，且多处存在3m-10m的跌水陡坎，沟道两侧岸坡高陡，早期修建穿过华溪沟的羊店村--碉头村--高店村的碎石公路（绵草环线北段）均不能通行，要到达中游的碉头村只能通过草坡乡樟排村、足湾村绕行25公里（绵草环线南段）才能成行；②上游区为密林区，除沟底行人能通行外，其余区域基本不能通行，未来要在沟域内修建防治工程均需修建施工便道；③25公里便道，沿途民房集中，道路多处有坍塌、下陷等病害，局部路基悬空，材料运输存在较大安全隐患；④施工沿线经历碉头村、羊店村及克约村，村民经常堵路，需要花费大量精力进行协调工作。

　　2、施工项目管理

　　2.1 工期控制

　　施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制，根据招标文件和合同的规定、设计要求，把各种生产要素优化结合即可产生施工进度计划。本项目合同开工日期：2014年1月18日，竣工日期：2014年6月30日。合同工期总日历天数164天。由于汶川雨季一般在6月份开始，此时间段也为多地质灾害发生时间段。为避免产生不必要的人员伤亡。项目决定于5月10日完成主体施工，5月30日结束所有野外作业。经详细踏勘施工场地后，考虑项目工期短，主要工作量和施工地点分散，施工道路多为单行道及施工场地狭小的局限性，项目采取两个工区进行：①工作1区主要为沟口工程，负责1号拦挡坝、停淤场、排导槽砌筑。此工作区交通方便，离国道及主要交通干线近，为减轻工作2区的投入，主要采用商品砼供应；②工作2区主要为泥石流上游工程，负责2、3、4、5号拦挡坝和公路砼护坡挡墙。本区域施工沿线较长（施工便道25km），工作量相对较少（占总体1/3）。选择在4号拦挡坝附近土石方开挖相对较小，与各坝施工较近的地方，简易平整场地约500m2，进行材料堆积，现场拌制浇筑砼。而针对绵草南北线场地施工道路均为单行道问题，采取打通因前期地震引起滑坡受损并遗弃的绵草北线10km，将材料采用环线运输。即材料由南线进入，经过工作2区卸料场地，再从北线回到下游。对工作2区的2号拦挡坝和3号拦挡坝砼采用集中砼浇筑，滚筒搅拌机运输再钢管输送到拦挡坝位置。对工作2区的4号拦挡坝和5号拦挡坝则因施工距离远高差较小，采用泵送砼施工。

　　施工项目整体部署后，落实各施工工序合理安排：①据具体的施工计划天数，采取倒排工期，保留主要关键工序的时间，对辅助项目实行压缩。因工期短，对5个拦挡坝采取平行施工，全面展开工作面并统一协调，实施时尽量做到物尽其用，不停工窝工。②针对各坝主要工序进行科学合理时间量化，落实到砼分层分段的时间安排，确保充足的砼浇筑及养护时间。③主要工序控制后，倒推基础土石方开挖最迟完成时间。由于进度控制涉及的因素多、变化大、时间长，不能做到准确地预计未来并做出绝对准确的安排，安排计划需留余地，实施计划才能应变。实施过程，尽量压缩不是关键线路工序，比如挖土方、施工便道修整、单体力活等，根据施工需要找附近村民临时替补以加速工程进度。经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。如汶川华溪沟泥石流施工采取每天晚上八点进行项目人员碰头会，让项目各人员均对分散的施工点工作开展情况有所了解，并就存在问题统一协商解决，及时布置各项目人员工作。各区域施工点进行人员落制落责，每周进行进度检查纠偏一次，对人为因素引起工程工期进度落后，采取罚款处理。

　　2.2 质量管理

　　项目施工中，明确工程质量目标。严格遵照ISO9002国际质量保证标准要求和相关质量管理规定，完善项目质量体系，编制工程项目质量计划，并积极开展全面质量管理和QC小组贯标活动。为确保质量目标的实现，项目部严格按照国家或交通部现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准施工，从技术、组织上抓好质量工作，随时接受建设单位和监理单位的质量监督，保证工程质量目标的实现。

　　本项目建立以项目经理为核心，项目总工程师主管，安质部门具体实施，全员参与并完善各种配套制度和措施，形成完善、有效的质量保证体系。对工程实行全员、全程控，从组织和体系上保证质量目标的实现。项目实施整个施工过程，配有专门的质检人员，通过执行三检制(自检、互检、专检)来保证工程质量。并对项目主要材料进场情况进行登记验收工作，砼浇筑时，认真把控水泥、钢筋等用量。对施工队每一道程序的违规操作进行罚款制度。施工阶段针对气温低等混凝土施工难题，项目加大投入，所有混凝土养护全部采用优质薄膜及草垫双层养护，既保湿又保温，既缩短了混凝土的养护时间又保证了混凝土的质量。混凝土搅拌场距离远，施工现场根据实际情况采用多种办法对混凝土进行接力运输：砼搅拌车运输，车载泵送砼或钢管及溜槽输送砼等多种方式结合。

　　2.3 成本控制

　　施工项目中，工期、质量、成本三者密不可分，存在着互相制约的关系。过剩质量使成本增加，缩短(延长)工期可能会提高成本。施工项目的成本控制是处理好三者在最佳状态下运作，以增加企业效益。本项目为甲方直接委托，项目最初投资为施工图预算金额。与本企业预算存在较大差异。并且施工图设计时考虑的机动翻斗车运输砼根本就无法实施。本项目部接到任务详细踏勘后，立即确定了详细的施工路径及施工方法。故此，项目首先需要进行施工图预算和企业预算的比较分析，以优化施工方案。考虑本项目施工难度大，材料运输困难引起成本的成倍增加，及时向甲方报告追加了项目成本投资。另外，通过两预算对比互审，找出漏算项目，确保企业的合理收入。汶川华溪沟泥石流施工降低成本的主要措施体现：①施工图预算与施工企业预算比较分析，选择合理经济方案：a、修整施工便道环线投资建立一个砼站和不增修施工便道建立两个砼站；b、2工作区使用商品砼和现浇搅拌砼的区别；②土建材料价格的确定，进行市场调研，在保证质量的前提下选择价位低、质量好的材料。③部分砂石材料交给当地村民承办。本施工项目由于运输施工道路沿线经过3个村，运输材料时总被当地村民阻拦。各村均想承办部分材料的运输以增加村民收入。故此，我们采取将2工区材料分为三部分布署到三村，砂石材料实行到货验收，即确保了施工安全，又促使施工材料得到保障，同时也要当地村民感受到了利益。④利用定额及政策规定，合理编制结算。编制项目竣工结算时，通过详细阅读理解《四川省地质灾害治理工程概（预）算标准治理工程预算定额》，对本施工各项目工序进行详细核查，特别是标准表格下方备注栏，避免漏算人工、机械、材料等调整系数，以达到增加项目结算金额的目的。

　　2.4 安全管理

　　安全就是利润。本项目为应急抢险施工，施工阶段坡体变形仍在继续。施工中主要做以下防灾避险预案措施：进场施工前，对坡体变形情况进行详细的调查并做好记录，为以后监测时效对比；在坡体变形明显区域设立监测点，设置裂缝位移监测模块以便直观量测裂缝张裂距离，如有明显变化暂停施工并进行观测，等稳定后再施工；施工期间正值汛期，降雨量对坡体稳定影响巨大，雨后加强坡体监测控制，及时向监测组收集、分析观测数据，确定变形情况再决定施工与否；在中雨后加强坡体变形观测，大暴雨后暂停施工并对坡体进行详细监测，确定无危险征兆再进行施工；施工中加强对施工人员的安全教育培训，暴雨季节增加安全预警和监测人员，注意收集气象资料，提前做好防灾避险准备工作；常检查施工进出通道，保证通道随时畅通以便于及时撤离；施工作业人员必须正确佩带安全帽、使用安全带，坡面清危作业人员必须身系“强提保险绳”，且不能随意摘除；材料运输道路危险路段设置安全警示标志，必要时派专人值班，观察道路上下方边坡稳定情况，及时预警。进场时项目会同业主、设计、监理四方对材料进场道路进行踏勘，对路基沉陷段或特别危险段增加防护设计；挖掘机、装载机施工时指派专人指挥，防止机械设备伤人；在进行焊接、砌筑时防止坡面落石伤人，现场加强观测；使用风镐或电动等工具进行清底时，管线联接紧密牢固，防止脱落伤人造成安全事故；在坝基开挖前对坡面进行危岩清理，并在坝肩设置安全防护网，坡面清理人员禁止出现上下方同时施工的情况。

　　3、结语

　　施工项目的管理是全方位的，项目的工期、质量、成本、安全纳入正规化、标准化管理，才能使各项工作有条不紊、顺利进行。做好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。总结经验，在施工的实践中不断摸索，最终创出一条施工项目管理的成功之路。

　　吴燕

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……