我国建筑业核心竞争力探析

　　摘要：本文通过对建筑业发展状况的分析，得出我国的建筑业存在人才短缺、融资困难等问题，同时指出核心竞争力提升的重要意义，并在此基础上提出了建筑业核心竞争力的四方面的提升措施，分别是加强对核心竞争力的重视，创建学习型的组织；加强建筑企业的文化建设与信息化建设；组建战略联盟，实现资源共享等。

　　关键词：企业；建筑业；核心竞争力

　　随着我国加入WTO，国外各大承包企业涌入我国市场，在新的层面上也就加剧了建筑企业的竞争状况。因此，我国的各大建筑企业都意识到了核心竞争力的重要性，并提出了要提升自身的核心竞争力，因为无论从理论层面还是实践层面，核心竞争力对企业的经营与发展都具有重要的意义。

　　一、我国建筑业的发展状况与存在的问题

　　近些年来，随着我国固定资产得到高速的增长，我国的建筑业也得到了很大的发展，由于建筑业是资源拉动型的产业，关联行业前后，因此其作用非常之大，不仅有效促进中下产业的发展，同时还有效地带动了社会与经济的发展。并且据国家统计局的统计，2013年的上半年，全国建筑业的总产值同比增长了19.3%，跟2012年同期增加了1.1%。

　　但是我国的建筑业存在很大的问题，首先，我国建筑业的人才缺乏严重，劳动生产力效率低。其高层次的人才的欠缺严重影响了建筑业的发展，因此其生产效率远低于电力、工业等行业，企业的经济效应很不理想。其次，建筑业的融资也是一个重要的问题，其融资困难导致了流动资金得不到很好的补充，资本的运作能力非常之差。

　　二、建筑业的核心竞争力

　　众所周知，“核心竞争力”这一词的概念最早是由美国的经济学家普拉哈拉德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》中提出，其指出，公司的产品质量与性能在短期内可以决定公司的竞争力，但是长期起决定性作用的是造就与增强公司的核心竞争力。而麦肯锡咨询公司却认为，所谓的核心竞争力是一种具有明显优势、能使一项或者多项业务达到一流水平的能力，是组织内部一系列互补技能与知识的结合。它拥有四个方面的特点，一是价值优越性；二是能力整体性；三是资源集中性；四是唯一性。其重要的构成要素有人力资本、营销系统、核心技术管理系统、技术创新等五个方面。

　　“核心竞争力”这个概念虽然比较抽象，但是我们可以把它理解为是建筑企业所蕴含的知识与技能，并且能将其进行整合的能力。从现当今发展情况来看，其存在一些不利的因素，比如一些靠关系、走程序的招投标行为的出现；质量、成本管理缺乏标准化、制度化的管理模式；企业家以追求短期的利润着眼，对核心竞争力的重视不够，不注重企业长期发展的培养；核心竞争力的评价指标不健全等等。因此，建筑企业的核心竞争力有其特殊性，其提高不可盲目，必须与其企业的发展战略应一致，还有这样才能使培养方面的投入与产出能成一定的正比例。本文所定义的核心竞争力也是指：在建筑行业里，所有企业竞争力当中的那些能够使企业保持长期的稳定优势、并获得稳定超利润的竞争力，是能够将技能的资产与其运作机制有效结合的企业组织能力。

　　三、提升建筑业核心竞争力的措施

　　由于我国的建筑行业的基础薄弱，起步较晚，因此与先进国家之间存在很大的差距。并且如果建筑企业要在永久竞争当中占据优势，其核心竞争力的提高对其起着重要的作用，因此本文就对核心竞争力的提高提出以下几点措施。

　　1.加强对核心竞争力的重视，创建学习型的组织

　　很多建筑企业为了短期的目的，忽视了对其核心竞争力的提高，这必然对企业的长久发展是不利的。要想提高建筑业的核心竞争力，这就需要引起各个部门对这方面的重视，只有这样全企业的人才能齐心一致。同时企业核心竞争力的提高不是一蹴而就的，它是一个漫长的积累过程，这就需要使得整个企业形成一个学习型的组织，通过自身的学习来创造出其它企业无法超越的特色，并使得企业永葆活力。

　　2.加强建筑企业的文化建设

　　企业文化是一种隐形的影响因素，也是评判核心竞争力高低的一项非常重要的评价标准，其对企业的影响具有潜移默化的作用。因此这就需要企业建立先进的企业文化，从而加强企业的生产凝聚力，重视对其员工的经营理念、道德规范与价值观念的培养，从而把整个的企业创造成一个由共同追求并且紧密联系的组织。

　　3.加强建筑企业的信息化建设

　　由于建筑企业其自身复杂性、多变性的特点，因此在其施工的过程当中，必然会遇到一系列的问题，尤其是项目本身建筑面积比较巨大，很多项目同时进行的情况，这就需要投入更多的管理人员，更多的管理部门参与，由此会带来反馈速度慢，管理成本增加，资源浪费等问题。因此这就需要加强建筑企业的信息化建设，将建筑企业的各种信息融汇到一个平台进行，建立一种高效并及时的管理体系。

　　4.组建战略联盟，实现资源共享

　　如果单凭一个企业自身的力量要想各方面取胜是很困难的，因此建筑企业如需提升自身的核心竞争力，则有必要采取多种的手段，开展各种形式的合作，组建战略的联盟，并实现资源的共享，只有这样，才能相互弥补自身的不足，达到共赢的目的。

　　四、结语

　　近年来，我国建筑业存在一系列的问题，严重制约了其进步与发展，因此核心竞争力的提升对建筑企业来说是非常有意义的，但这也是一件需要恒心、细心和耐心的长期的工作，因此在其培育的过程当中，必然会遇到一些困难，或许会与相关的人员发生冲突，这就需要负责人不能只顾眼前的利益，要发挥自身的信心去克服困难，从而实现建筑业的核心竞争力的提升。

　　参考文献：

　　[1]叶娟，刘宏蛟.基于微笑曲线理论的中国建筑业核心竞争力研究[J].中国工程科学，2008，12：86-91.

　　[2]李军.试论中国建筑业核心竞争力的科学内涵与发展路径[J].门窗，2014，06：434-435.

　　[3]朱明强.价值链在提高建筑业核心竞争力中的作用浅析[J].工业技术经济，2005，08：122-123.

　　[4]朱明强.价值链在提高建筑业核心竞争力中的作用[J].建筑技术，2007，03：231-233.

　　[5]陈国峰.建筑业核心竞争力提升策略探析[J].中国建材科技，2014，S1：266-267.

　　楼旦波