探析建设项目全过程造价管理的要点

　　摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，建设项目造价管理的作用越来越突出，也是对建设项目管理的真实反映。在实际的建设项目全过程造价管理中，其方法多种多样，尤其是对全过程的造价管理最为常见。所谓的建设项目全过程造价管理是对建设全过程中的内容进行全方位的管理，可以有效的提高建设过程中各方面的协调管理。本文作者结合工作经验，探析建设项目全过程造价管理要点，进一步为促进建设项目全过程造价管理顺利的开展奠定基础。

　　关键词：建设项目；全过程；造价管理；要点

　　一、决策阶段造价管理

　　决策阶段造价管理是全过程造价管理的一个重要环节，正确、科学的决策直接关系到建设项目全过程造价是否正确。在决策阶段造价管理过程中，为了实现有效地造价管理目标，需要我们注意以下几点要点内容：

　　1.在决策阶段对不同的方案进行技术经济比较，认真的做好产品市场定位，从而做出最为科学合理的决策。

　　2.与设计人员积极配合，充分领会市场定位，制定符合建设项目的规范化任务书，并且对项目的各项经济指标进行细化设计，做到对所有材料、设备的了如指掌。

　　二、设计阶段造价管理

　　设计阶段的造价管理是建设项目全过程造价管理的核心环节。在设计阶段的造价管理可以使整体投资落到实处，并且可以实现降低建设项目成本、节约资源的目的[1]。设计阶段对工程造价进行了初步的确定，但是设计阶段的结算和预算只是一个简单的估算。在设计阶段的造价管理要点可以指导造价管理顺利的进行。具体的要点有以下几方面：

　　1.采取设计方案招标制度

　　在建设项目确定的同时，我们应该采用投标竞争机制，通过竞争的方式，使各个投标单位充分的展现自己的优势和竞争力，从而为建设项目选择经验最丰富、技术最专业的设计单位，促进设计的科学性、合理性，有效的避免了设计隐患问题。

　　2.实行限额设计

　　由于建设项目的工期也可以影响建设项目的经济效益，由此作为建设项目开发商应该做到心中有数，确保预算的总投资额不被突破[2]。

　　3.严把设计审核关

　　加强设计工作的监督和管理，在整个设计过程中一定要严格遵守设计标准和要求，确保设计质量和设计功能，尽量避免工程实施过程中出现较大的工程变更，这也是确保施工进度、节约材料、确保施工造价合理的必要条件。

　　4.强化图纸的会审工作

　　施工之前对设计图纸进行严格的审查，确保设计内容的准确性，并且也是对设计图纸的熟悉的一个过程，也是将设计问题在施工之前解决的一个重要环节。

　　图纸的可行性、技术性、合理性必须同时满足，只有这样才能确保工程造价的经济性。避免由于设计问题引起返工，增加建设项目成本[3]。

　　5.实行设计总包制

　　每一个建设项目所涉及的专业较多，所以在建设项目设计过程中我们建议采用专业分包来完成，这是对工程造价管理的细分。所以我们必须重视专业分包设计，及时的与设计人员进行沟通，确保每一个设计内容和结构相协调。对整个设计过程起到积极的促进作用，实现开发商对造价管理的目的。实现造价管理目的，对降低成本发挥着事半功倍的作用。故分包设计方法，可以实现投资低、进度快、质量好的目的。

　　6.加强设计变更的管理

　　当前多数的建设项目施工与设计存在脱节现象，为了降低由于设计变更引起的施工变更，我们应该尽量的将设计变更控制在设计阶段。可以通过科学的经济学指标对比分析，保证投资的有效性。此外，变更内容的审批一定要严格执行变更流程，具体分析变更的原因、对比变更的工期变化等问题，形成书面详细的报告。如果变更属于特大变更，一定要得到建设方的审批才可以实施，并且每一项变更都要收集和保存所有相关资料，明确对建设项目投资的影响。

　　三、招投标阶段造价管理

　　工程投标在造价管理中发挥着至关重要的作用。在工程投标阶段实施造价管理，有利于施工队伍的选择，可以帮助企业选择施工经验丰富的施工队。同时在招标过程中引进了竞争机制，可以将工程标底控制在较为合理的造价范围内。降低了建设项目的成本，节约了资源。

　　四、施工阶段造价管理

　　在施工阶段应用科学的计算方法和实际的计价判断依据，进行合理的施工对建设项目科学的预期结算价有积极的促进作用。在这个阶段内造价管理的要点有以下几方面：

　　1.严把设计变更和签证审核过程

　　在施工之前核对施工和设计内容是否有变更，如果有变更，对变更内容要进行实地的考察和审查，保证变更内容符合施工规定。如果变更内容不符合施工规定，不予以签证[4]。

　　2.重视成本的动态对比

　　施工过程中的成本动态对比发挥着至关重要的作用，主要是对超预算和可能超预算的因素的具体分析和研究，并且实时记录详细的施工报告，以动态的形式反映施工进度，做到真实的掌握项目进度。

　　3.加强施工过程中索赔管理

　　建设项目工程各个阶段造价管理实施的同时，我们必须做好风险评估，对造价的管理制定充分的应对措施，避免由于施工中承包引起的索赔。完善的材料价格管理系统，也是造价管理的重要应对手段。

　　五、竣工阶段造价管理

　　竣工阶段造价管理是建设项目全过程造价管理的最后步骤，是一个重要的步骤，也是最终展现投资目标的重要阶段。为了确保投资目标的实现，在建设项目竣工阶段造价管理阶段，应该及时准确的处理合同执行过程中的变更、签证、索赔的确认与审核。同时应该建设项目台账，真实的反应项目的时时变动情况，并且直观的反应项目的经济指标。也是为以后同类项目的建设提供最直接的经济数据。

　　六、结语

　　总之，建设项目的全过程造价管理已经成为当前建设项目管理发展的必要条件。全过程造价管理贯穿于整个建设项目过程中，是对建设项目的施工、设计、决策等各阶段进行了系统性的管理。同时通过全过程造价管理，可以反映建设项目存在的问题和薄弱环节，利于建设项目资金的投资，最大化的发挥了资金的经济效益和社会效益。

　　参考文献

　　[1]刘绍君.对建设工程造价控制的一些思考[J].太原城市职业技术学院学报2011(1).

　　[2]程小兵.工程造价管理的全过程控制[J].企业导报，2009(6).

　　[3]郑朝辉.浅谈建设项目全过程造价确定与控制[J].中国科技博览，2010(1).

　　[4]沈建元.对工程造价控制的分析[J].科技创业月刊，2010（23).

　　杨勇

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