探讨施工控制和管理

　　摘要：建筑工程施工控制与管理中问题主要以管理模式、管理体制与经济效益为主，从这些方面入手进行管理创新可有效减少问题出现的几率，削弱其对施工控制管理的负面影响。本文分析了建筑工程施工控制与管理问题，并就对应的管理创新策略进行了探讨，希望能为建筑工程施工控制管理提供帮助。

　　关键词：建筑工程；施工控制；管理问题；创新

　　当前我国建筑行业蓬勃发展，越来越多的建筑工程陆续上马，对建筑工程项目的施工控制与管理效果不仅关系到工程能够如期保质保量完成，还关系到我国经济发展与社会民生，因此，在施工中加强控制与管理、及时解决各类问题，是减少施工问题、促使建筑行业获得长足发展的关键。为积极应对当前建筑工程施工控制与管理问题、探寻创新管理策略，要在当前现状分析的基础上以创新发展的角度对施工控制与管理进行分析探讨。

　　1.建筑工程施工控制与管理问题分析

　　当前我国建筑行业工程项目施工控制与管理工作中所表现出来的问题总体来说主要分为三类，分别是管理模式问题、经济效益问题与施工体制保障问题。

　　（1）管理模式问题

　　相对西方来讲，我国现代建筑项目施工管理起步较晚，在管理模式上受传统因素影响，虽然继承了不少以往水土木工程建设的优良传统，但是也不可避免地在管理模式上出现了不少问题，简而言之，受传统管理模式影响，不仅管理方式与方法上创新步伐较慢，实践效果较差，另外面对快速发展的建筑行业也出现了步伐不协调的问题。从施工管理中经济管理的角度来讲，管理模式僵化、难变通，惯于按照硬性工程指标进行施工评定，不仅制约了科学管理模式的应用与推广，从更深层次而言，制约了建筑行业长远进步的角度，无论是管理效益还是经济效益都差强人意。正是由于管理模式上的老套与僵化，现今的管理模式才无法很好的适应快速发展的建筑行业，不仅不能及时有效的解决管理中涌现的各类问题，影响工程计量的科学计算，另外还会对建筑原材料采购、成本造价控制等造成一定程度的影响，以上这些问题的存在都意味着必须重视管理模式上的变更与创新。

　　（2）经济效益问题

　　对建筑项目进行施工管理的一大重要目的就是保障施工经济效益，以期使用最少的人力、物力投资获得最大限度的回报，保障工程质量与工期，保障施工安全与效益。工程经济效益的核心是施工管理，经济效益的最大化离不开优秀的施工管理，它不仅关系到工程项目能够按照计划顺利开展、按质按量按进度完成，同时也关系到建筑队伍的建设、优秀人才的培养与施工水平的上升，可以说管理的好坏直接与经济效益挂钩。尤其是当前工程单价偏低的情况下，施工队伍的素质直接关系到所能够取得的经济效益，因此需要重点加以关注并解决。

　　（3）施工体制保障问题

　　体制保障是我国建筑工程施工管理中所遭遇的另一大发展瓶颈，体制保障不到位意味着无法及时、高效的对施工队伍进行专业管理，意味着建筑队伍在施工过程中是处于无序化的管外状态，不仅建筑施工人员本身安全与各项权益得不到保障，同时工程的安全与质量也十分堪忧，因此，无论是出于保护施工人员人身安全与权益，还是出于保障工程本身质量与安全都需要对体制保障加以重点关注。

　　2.建筑工程施工控制与管理的创新策略探讨

　　针对目前我国建筑工程施工控制与管理工作中存在的三大典型问题，要从思想意识上、行动上、体制上分别入手，改善传统管理观念，做到从技术层面到管理层面的革新，在管理体制方面与时俱进做出调整，以适应新型管理需求，提升管理效益与经济效益，实现共赢。

　　（1）管理模式上做出调整

　　目前我国政治体制与经济体制均在进行转型，伴随着经济发展建筑企业必然要在管理模式上做出改变以适应更加激烈的市场竞争，在规范化体制的约束下平衡利润与管理，确保建筑企业获得更加长远且健康的发展。与我国市场经济转型相对应的是，建筑行业企业在施工管理模式上也要引入目标管理机制，围绕核心经营理念，围绕企业发展核心诉求，将理念与诉求融入到施工管理工作的方方面面，以便更好的应对管理中出现的各类问题，并及时采取针对性举措进行有效处理。在管理方面，要做到与时俱进更新管理观念，合理调整经营方面，从以往的单纯管理转向真正的经营管理，调整施工管理的发展与实践方向，从旧的管理体制中走出来，逐步进行探索与创新。

　　（2）开展管理体制改革

　　对当前建筑企业而言，在项目施工管理方面进行体制改革是必然选择，是保障建筑质量同时增强自身实力与竞争力的关键性举措，是建筑企业能够更好的适应市场筛选的重要环节，因此需要从问题产生根源入手，在体制方面做出应对。施工管理体制改革中，要将施工作业与管理体制进行硬性分离，降低以往施工硬性指标的约束力，以更加符合实际的弹性化标准为施工提供有效指导，提升施工与管理的灵活性，另外还要加强施工建设中组织与市场经济的联系，以经济管理为切入点，推动管理体制的改革。比如施工造价控制这个核心管理项目，要通过加强监理力度、加强施工过程的设计变更与签证处理做好成本造价管控，尤其是一些存在操作空间的隐蔽性部位要重点关注监督，确保高效实现造价管控目标。

　　（3）创新审核标准

　　建筑工程施工完成后的审核关系到管理的成效，因此审核标准必须做到与时俱进、积极创新，通过积极应用创新审核标准促使施工管理获得进一步的创新发展。审核标准的创新改进，要注意结合具体施工方案展开，在保证审核效率的同时更加科学且客观的完成审核与评价，尤其是创新审核改进中对施工细节的注意和强调必不可少，以便为施工进度与质量提供可靠的保障。

　　3.结束语

　　综上所述，虽然目前建筑工程施工控制与管理中存在着不少问题，但通过追根溯源从制度上、模式上、效益上进行创新改进，无疑将会减少施工管理问题出现的几率，保障施工质量、安全与效益，促使建筑企业获得长远稳定发展。

　　【参考文献】

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　　陈明

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