公路桥梁工程施工项目管理关键点问题

　　摘要：经济的飞速发展，不仅拉动着多个产业链，也拉动着交通业步入新的台阶。在经济发展势头越来越强的情况下，对公路、桥梁的需求量就会越大，需求量大了要求也就越发严格，保证公路桥梁工程的质量就显得尤为重要。而我国在公路桥梁的施工当中存在着一些弊端，因此要对这些弊端进行分析，并提出改进方案。

　　关键词：路桥工程；施工项目；管理；分析

　　改革开放的纵向深入，带动着我国经济的高速发展，同时也把交通运输业推向了一个更高的阶段，对路桥工程的需求也就越多。需求的加大，没有降低对路桥工程的要求，反而对其质量的要求更加苛刻。管理体系的建立是为了保证工程在规定的时间完成，并且要有高质量。

　　1、路桥工程施工项目管理特点

　　路桥工程的两大特色：一、管理困难。路桥施工要经常流动，这不仅不便于管理，也加大了施工管理的难度。没有一个相对稳定的场所，而有些工程可能需要一年甚至几年才可以完成，这就需要施工人员离开家，长期奔走也给施工人员的生活造成了不便。有些路桥工程需要在偏远的郊区搭建，生活条件、工作环境的艰苦大大降低了施工人员的工作性，这都会加大项目管理的难度。二、管理复杂。我国资源广阔，路桥工程也各具特色，这就导致了路桥工程项目管理的复杂性。有些地理位置具有特殊性，这也决定了路桥工程的功能性，不同的功能的路桥结构也使得其管理具有复杂性。而在地势复杂的区域就需要独特构造的路桥工程，这些因素都加大了管理的复杂性。

　　2、路桥工程施工项目管理关键点

　　2.1路桥工程施工项目的安全管理

　　（1）设备是施工项目中基础，先进的设备会使整个工程事倍功半。首先，及时淘汰老化的设备，定期对现有的设备进行保养和管理，同时要引进先进的大型机械设备。设备管理员要对每台操作设备进行巡检，清楚每台设备运行是否良好，每天都需要对设备进行维护。现场的施工人员要严格按照操作规程执行，并把每天检查的结果记录在案。

　　（2）建筑市场的竞争日益加大，工程项目也越来越多，安全管理制度的改革就显得势在必行。人是施工项目的主导者，只要保证主导者自己的安全，才能保证施工项目的顺利进行。安全意识应牢记在现场施工人员的心中。在实际施工之前，组织现场施工人员进行安全知识测试，对相关的安全法律法规、施工技术及工程要求不明确的，不得上岗。

　　2.2路桥工程施工项目的质量管理

　　在路桥工程的施工现场经常会出现“先宰后奏”的情况。已经开始施工了，才逐级进行报告。这些管理体制造成的主次不分，是路桥工程质量问题形成的关键。施工人员缺乏专业知识，不能及时掌握有关路桥施工的文件、资料，不按事先设计规程进行施工等问题都会影响到路桥工程施工项目的质量。俗话说不打无把握的仗，只有提前进行合理的规划，充分掌握现场施工的情况，才能保证路桥工程施工项目的质量。加强专业素质、明确工作重点可以有效的提高工程质量。

　　（1）加强基层作业人员的专业知识。人是施工工程当中的主导者，提高路桥工程的质量，不仅要用采用高水准的设计方案和高标准的建筑材料，更重要的是拥有一批高素质、高专业的施工团队。定期组织施工人员进行安全知识学习，施工人员的安全意识、专业知识提升了，工程质量自然就会被重视起来。施工人员整体的素质提升了，建筑水平也会随之提高。优秀的团队必定会打造出更优秀的作品。

　　（2）明确工作重点。在路桥工程施工之前，要对设计单位提供的资料进行逐一审查，确认是否符合施工要求。施工单位按照以下三个方面考查：首先是否与当地的环境、地理位置、人们的生活习惯相匹配；其次在技术上是否能达到施工要求；最后符合使用要求。然后结合现场实际状况，最终制定出满意的方案。整理出整个工程的计划，把计划细分，分解成每天需要完成的任务，加强工期管理。并随时应对突发状况调整工程计划，确保工期准时完成。

　　2.3对路桥工程施工项目的成本管理

　　对路桥工程施工项目的成本管理是要配合详细的方案才能够严格控制路桥工程施工的各项经费。对于路桥工程施工项目来说尽量削减花费，节省成本，是一个不容易的事情。对路桥工程施工项目的成本管理囊括着很多过程，从起始的施工准备工作、到开始施工、以及最后的竣工，都和路桥工程施工项目的成本息息相关。而路桥工程施工项目的成本管理就是使用相关的技术手段和管理方法对所需成本进行控制，来达到预期的目标。

　　2.4路桥工程施工项目的进度管理

　　首先，项目负责人在工程开始的时候就要从整体上做好预测，并纳入整体的施工项目当中。在施工之前要掌握施工所需材料、构架及工程时间。在图纸上勾勒出曲线图，对曲线进行优化。把图中呈现的波峰和波谷，利用合理的技术手段进行分配，从而达到均衡。对施工当中所涉及的人力、财力进行管理，从而保证项目总体的动态均衡。然后，对施工进程细化，可精确到月、季、年，严格按照施工表进行施工，不仅可以保证工期，还便于项目的管理者对施工单位进行监督检查。防止在施工过程中出现任何的变数。最后，根据实际的工期和现场的资源，对整个工程的衔接作出规划。一个工程的目标越明确、越细化，时间越短，就更有利于纠正工程进度偏差。在合理、明确的计划下，从上之下都会对长期、短期的目标进行控制，逐渐靠近总体要求，进而实现公路桥梁工程项目的既定目标。目标一旦被确立，就会加快工程的施工进程。

　　总而言之，路桥工程建筑是属于国家性质的工程建筑，路桥的质量、施工商的造价都和经济利益息息相关，更加和人们的生命安全、财产安全紧密相连。在路桥施工当中还存在的诸多问题，例如采购体制不完整导致采购浪费，采购的材料不合规等等。不仅浪费材料，更加增加了成本费用。因此更加需要建立健全的路桥施工项目管理策略，不仅要做好施工的准备工作，还要时刻监督施工项目整体的进度、压缩成本。为了建造出各具特色的路桥，就要更加强化管理、加大力度确保工程的质量。

　　参考文献：

　　[1]王少华.试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013(21).

　　[2]朱兆同.路桥工程施工项目管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013(18).

　　[3]王以斌.路桥工程施工项目管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012(34).

　　刘扬

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