报业集团的多元化经营研究

　　【摘要】在我国，报业集团的发展趋势为发展到一定阶段时必须向多元化经营方向转变。在报业集团进行多元化经营的过程中，依据企业现阶段发展状况以及自身所拥有的人、财、物资源，在发展过程中的不同阶段，结合产品的各个类型进行多元化模式的选择，这种模式的选择应该是完全自主的，不应单纯相信某一种成功案例而进行照搬照学，应在现实的基础上吸取成功案例的相关经验，从而缔造出最适合企业的一种模式，推动企业更好更快的发展。本文深入探讨、分析、研究了有关报业集团的多元化经营的各个方面。

　　【关键词】报业集团；多元化经营；发展

　　自从我国改革开放以来，报业作为我国文化产业的支柱，其生产力得到了极大地发展与提高，报业经济迅速提升，不断向前推进。然而，当报业产业中的主业的经济产值增长至一定高度时，其增长态势逐渐变得缓慢，主业的经营难以持续发展。同时，单纯的依靠主业发展来带动整个产业的提升会造成过分依赖性，使得整个产业的抗风险能力较低，如若主业发展遭遇瓶颈或其他影响，则会对整个产业造成极大的打击。为了保持产业的高速发展和增长就需要对产业发展中存在的风险进行分散或转移，因此，报业集团的高层决策者们选择了多元化经营这一现代经营方式，这也是保证报业集团继续高速发展的必然之举。本文通过对报业集团在广告业务方面、发行业务方面、印刷业务方面进行分析从而完成对报业集团多元化经营的研究。

　　1.报业集团在广告业务方面

　　1.1广告业务应实现广告客户多元化

　　近年来，金融行业以及汽车行业受到了较大的冲击，因此，以此类行业为主导广告客户的纸质媒体销量受到了极大地冲击，收入陷入低谷，同时也造成了报业行业整体经济发展速度减缓甚至于经济呈倒退趋势。以上举例说明报业集团迫切需要改变传统的以一、两个行业作为广告客户的主要组成的现状，应积极寻求具有竞争、发展潜力的行业并力争成为稳定客户，增强客户群的多元化、多样性。通常，报业企业应培养、稳定四到六个占其广告收入总额10%以上的客户组成客户群，例如IT行业、通讯行业、家电行业、房地产行业等。客户群组成真正做到多元化才能有效避免因为一两个行业发展低迷造成的波动，避免影响广告收入的整体利益。

　　1.2广告业务应实现广告服务形式多元化

　　在传统的广告服务中，仅仅将客户关系理解为简单的买卖关系。而在经济迅速发展的今天，报业集团应将客户视为战略合作伙伴，不应单纯的为客户提供广告服务，还应围绕提高客户品牌影响力这一主题进行战略性推广活动。这些活动主要包括媒体推介会、广告策划以及整合营销，通过帮助客户进行营销也提升了报业集团资深的影响力和知名度，同时也有利于维护合作双方的友好关系。

　　2.报业集团在发行业务方面

　　2.1应成立相应的物流公司进行配送工作

　　在我国，市场经济形态日趋形成，市场经济制度日趋完善，迫切需要物流转变的更为快捷、便利。报业集团的发行部门在物流方面拥有充足的人力以及充足的车辆，从客观条件上满足了形成物流产业的必备条件。报纸行业具有印刷时间、配送时间特殊的特点，通常在每天上午八点之前就完成了印刷及配送的工作，可以充分利用物流部门的空闲时间来发展物流业务，增加收入，如与民生息息相关的牛奶配送业务，或与各大商场联合开展的送货服务，从而实现双赢并有效节约资源。

　　2.2基于纸质媒体销售积累的相关数据，实行数据库营销

　　报业集团的服务具有入户配送、服务时效等特点，有助于其收集到普遍、大量的数据。对所收集到的数据进行特点、个性化分析，同时和电子推广企业以及销售企业进行合作，起到提高效率、节约成本的作用。

　　3.报业集团在印刷业务方面

　　3.1报业集团可与实现多元化的印刷业务

　　各大报业企业除了对自身所发行的报纸进行印刷，还可以承接全国性报纸的印刷，成为代印点，或者为无力承担印刷任务的媒体提供印刷服务，在满足自身印刷要求的基础上，尽可能利用剩余生产力创造额外效益，扩大营业收入。

　　3.2报业集团可以向印刷业务的上流产业进行延伸

　　造纸厂是报业集团的上流产业之一，参与建立造纸厂或与造纸厂联合成立印刷厂可以在保证充足印刷纸张的前提下获得一个较为低廉的价格，降低印刷成本的波动幅度从而使成品--报纸的价格保持稳定，最终有利于报业集团平稳运营。

　　4.小结

　　报业集团的多元化经营不仅包含以上三种主流方式，还存在其他的适应于不同特殊情况的方式，各集团正处于不断尝试、探索的阶段中。立足现实畅想未来，我国报业未来的发展应立足于主业经营这一根基，而决胜点、关键点则在于资本运营的优劣。因此，我国报业集团在未来的发展中应做到重点发展主业同时带动各项多元发展，保证主业的高速、稳定发展有利于产业的良性循环，而各副业的均衡发展则有助于分散风险，有助于产业的稳定和健康。如若我国报业集团能坚守以上原则，加以在资本市场中对资本进行合理运作，必将跨入世界强列。

　　【参考文献】

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　　[3]姜军.报业集团产业化发展路径探析[J].新闻研究导刊，2012，8(14)：34-35.

　　王浪