试析新常态下图书馆联盟发展的新课题

　　摘要：针对于图书馆，新常态被看成挑战，同时暗藏机遇。图书馆应能接纳新颖的思路，慎重调配平日内的经费，重设评估绩效。构建新式联盟，借助创设出来的局域网来助推进展，完成自身转型。新常态之下，应当融合思维，协同并整合多样的资源。深化馆间协作，密切衔接彼此的利益，共建并且分享信息。

　　关键词：新常态、图书馆联盟发展、新课题

　　最近几年，为了适应进展，图书馆拓展了固有的软硬件，延展体系规模。针对馆内系统，不断延展原有的总容量，同时着手升级。然而，单纯依凭这样的途径很难真正去紧跟时代，耗费的金额也日渐变多。面对着新常态，就要变更偏旧的思路及认知。经费变得紧缩，应能重新予以考量，化解现今态势下的进展疑难。

　　一、面临的新常态

　　1.缩减必备的金额

　　面对着新常态，项目划拨出来的可用金额被剧烈缩减。从现状看，图书馆预设的多样业务都依凭项目予以带动。若供应过来的专项金额被减小，则进行的某些项目应被中止，缺失必备支撑[1]。城区内的公共事业，多数都依循零增长这一水准予以重设编制。业务逐年递增，项目配有的预算占到了偏大的比值，必须重设预算。缩减必备经费，就破坏了构建起来的初始平衡。

　　2.协作遇有障碍

　　图书馆平日内的协作，在新常态之下也会遇有多重的干扰。图书事业有着公益的特性，耗费的金额常常交由公费。经济转变以后，政府投入进来的金额被约束。区段协作拟定好的项目，首先受到冲击。

　　3.变更了偏旧的认知

　　新常态变更了旧式的认知。在欧美范畴内，新常态被接纳为新的认知。传统情形下的粗放作风、不计耗费成本，这种风格没能吻合新的增长倾向。从绩效视角看，应能重新予以评判现有的项目实效。若某些项目没能添加收益，社会成效也并不优良，可以考虑缩减。

　　二、构建新的联盟

　　1.侧重彼此互通及交流

　　图书馆联盟侧重日常的互通信息，交流应当顺畅。构建起来的联盟应能搭设交流及表述必备的新平台[2]。从现状看，联盟应能注重融汇彼此、顺利沟通彼此。在政府促动下，网络延展了资源分享的路径，但依循的途径仍偏落后，手段并不新颖。针对资源分享，也缺失了添加进来的新内涵。拟定出来的协议没能被宣传，没有吻合初始的总目标。化解这种疑难，联盟要侧重馆间的互动，供应可查验的文献。

　　2.携手去面对现有困境

　　在削减经费中，多数图书馆都凸显了金额供应的危机。唯有共同面对，才会化解危机。图书馆彼此的联盟都注重怎么去脱离这样的困境，有着明晰的目的，更加注重成效。国内区域之中，很多联盟也是较为侧重获取的成效，以便获取认同。依循从上到下这样的偏旧模式，缺失自主管理，有必要着手去变更。

　　3.延展事业的范畴

　　对比上述联盟，有的联盟更注重长久态势的行业进展，显示合作优势。能够放眼长久，才会延展原有的行业范围。例如：OCLC被看成国际联盟，它拥有超出了170个现有的会员国，包含着图书馆、博物馆及档案馆。在主页之中，OCLC明晰了这一主旨：衔接全球范畴内的图书馆，分享全球知识，整合为更大的新群体。在这种指引下，OCLC快速拓展成全球范畴的联合体，分享信息资源[3]。

　　三类联盟之中，后一个联盟拓展了前一个内涵，创设新的境界。主动去应对挑战，参与至最大范畴的服务体系。各类图书馆就要彼此协同，构建真实的这种联盟。

　　三、摸索新的进展思路

　　1.创造更优的总体绩效

　　图书馆有着公益性，依循行政的路径来管理。借助行政途径，日常成效偏低，经常人浮于事。传统情形下的日常管理，阻碍着应有的业务进展。图书馆管理中，仍存在偏重的惰性倾向，没能调动热情。从本质上看，图书馆管理并没能考量耗费的总成本。实际上，成本的调控含有日常的多样细节，例如设定编目、对读者的服务、查点现有库存。若能减小成本，即可从总体视角去增添实效。

　　目前，图书馆仍缺失最为权威的效益评判，现有评价流程并没能折射出信息互通、资源分享的程度。对于馆间联盟，也缺乏了评价。解决这一疑难，可引入供应链[4]。例如：某高校以内的图书馆依循用户这一根本的取向来供应平日服务，它考量的范畴拓展至无形价值、更广的社会成效。参照企业管理，也可增添图书馆这样的联盟效率。

　　2.融汇并且接纳彼此

　　最近几年，图书馆特有的论坛之中常常见到深层协作。馆间深层协作，参与进来的多重部门都应真正做到积极，密切彼此协作。某一图书馆若获取了珍贵资源，应当乐于分享。例如：选定项目之后，就要彼此协同。不必依照细分的流程依次予以落实，而是团队之内的成员紧密协助，共同予以研发。借助深度协作，增设同步的新工程，整合研发产品。

　　网络化状态下，群体及个体都要去接纳新的认知。新的背景下，读者也会考量多样的现有馆藏，寻找协作支持。网络化添加了多样的选择，提供自由空间。图书馆分享着彼此的信息，利用这种信息[5]。唯有抓住时机，共同享受这样的分享信息、共同分摊职责，才会在最大范畴内分享资源，获取读者信任。

　　3.借助网络来便利沟通

　　网络增设了新颖技术，聚集整合资源。网络架构内的空间可拓展，可以分摊成本。以往单独运转中，图书馆耗费掉的建造成本占到了70%，用于修复故障；余留下来的30%比值才可用来延展业务。借助网络技术，图书馆投入进来的精力更多被调配于自身进展。

　　OCLC觉得：图书馆可被看成机构特有的某种网域，网域之中的信息可被调配，促进资源分享。详细而言，它含有日常流程的外借书目、调配管理资源、拟定必备的权限。这种网域中，一切成员都可去分享数据，共用硬件软件。

　　结语

　　面临新常态时，图书馆应能明晰现有的挑战，也要抓好时机。侧重日常绩效，重新予以理顺平日内的流程及工作。针对成效不佳的项目应能果断予以缩减，或者果断删除。提升服务水准，借助网络以便延展新颖的思路。图书馆应被融汇于更广范畴的新网络，凸显转型时段内的新思维。深化彼此协同，考量利益相关的这些主体，共同摸索更为适宜的发展路径。

　　参考文献

　　[1]魏大威，李春明，温泉等.万物互联背景下我国公共图书馆新业态发展思考[J].中国图书馆学报，2014（06）：22-32.

　　[2]吴建中.新常态下图书馆联盟发展的新课题[J].新世纪图书馆，2015（01）：5-8+17.

　　[3]刘晓英.新常态背景下图书馆的发展趋势探讨[J].新世纪图书馆，2015（04）：26-30.

　　[4]王美琴.新常态下图书馆联盟建设研究——以苏州市高校图协实践为例[J].图书馆研究，2015（02）：15-19.

　　[5]黄俊贵.纵说图书馆新常态——黄俊贵先生访谈录[J].图书馆，2015（05）：1-5+60.

　　文/潘虹

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