略阳县人民检察院关于培养青年干警的几点做法

　　近年来，随着新招录人员的不断增加，略阳县院35岁以下青年干警增至26人，占全院干警的52%，加强青年干警的培养事关略阳检察事业的长远发展，具有有特殊的现实意义。为进一步加强全院青年干警培养工作，该院党组高度重视，积极探索，大胆创新，树立“青年强则全院强”的意识，狠抓对青年干警的教育和培养，初步形成了具有特色的年轻干部培养机制，取得了明显实效。

　　一、坚持德育为先原则，培养正确价值观

　　检察干警的价值观念和思想境界，是检察队伍最重要的精神源泉，既是检察事业发展的动力所在，也是创新的力量所在。该院以党的群众教育路线活动为主线，结合主题实践活动，帮助青年干警树立正确的价值观。一是加强检察职业道德建设。以党性教育为核心，道德建设为基础，通过观看警示教育片，召开不同主题的干警座谈会，组织干警参加社区服务、基层走访调研活动，进一步加强群众观教育，树立年轻干警先进典型，抓好检察职业操守教育。二是加强检察文化建设。检察文化是检察干警新型工作方式、学习方式、生活方式的具体表现，以及群体意识、精神风貌、形象标识等的总和。积极弘扬“敢于梦想、敢于创新、敢于争先、敢于担当、敢于落实”的检察文化精神，并融会贯通到具体工作实践中，激发检察干警干事创业的热情。三是加强对文化建设的投入和现有文化设施的开发使用。广泛开展学术性、思想性、艺术性、服务性、娱乐性等一系列丰富多彩的的活动，丰富青年干警生活，激发青年干警工作热情。积极组织青年干警参加征文研讨、演讲比赛、运动会、联谊会，在活动的创意、策划、质量、品味上下功夫，倡导健康向上的生活方式，营造朝气蓬勃的精神氛围，使青年干警在丰富多彩的的活动中不断受到潜移默化的熏陶和启迪，将检察团队精神建设引向深入。

　　二、立足以人为本理念，加强凝聚力建设

　　新一代青年干警的责任意识、危机意识、成才意识较强，绝大多数都希望实现自己的人生价值，因此抓住时机，立足以人为本理念，加强凝聚力建设刻不容缓。一是着力加强青年干警素能培训。充分发挥分管领导和部门负责人的作用，根据干警所处科室、工作性质的实际情况，选派政治素质好、工作业务精、责任心强、经验丰富的老干警与青年干警实行“一对一”的帮扶教导，面对面、手把手地传授经验，通过帮、教、带、学等多种方式，为青年干警出思路、解难题、卸包袱，营造青年干警想学、好学、愿学的良好氛围，促进心智成长、提高履职能力。同时，根据年轻干警的成长特点和需求，采用多种形式，举办年轻干警素能培训班，提升综合素能。

　　组织青年干警参加党校学习、上级院组织的教育培训等，着力提高政治素质和专业技能。全天候开放院图书馆、电子阅览室，鼓励青年干警在岗自学，为青年干警学习成长成才创造条件。二是以组织的温暖增强团队的合力。坚持工作上的严格要求与生活中的主动关爱相结合，把检察业务工作、日常管理工作、经常性的谈心工作以及解决实际问题紧密结合起来，教导青年干警要积极树立与人为善的感恩心、立志成才的进取心、勇于战斗的自信心、敢于担当的责任心、博学多识的领悟力、勤奋务实的实践力、融入环境的适应力。

　　三是发挥人文环境的望造功能。以建设文明单位标兵工作为契机，在院办公大楼内悬挂争先创优名言警句。寓检察文化于机关环境建设之中，以优良的环境塑造人，精心培育塑造职业检察人的法治人文环境，大力营造氛围，把提高干警法治素养作为塑造检察干警良好形象的基本要求，积极倡导勤于学习、善于思考、创新思维的工作态度和工作方式。

　　三、营造知人善用氛围，健全人才管理机制

　　对检察人才的管理，着眼推进检察队伍专业化、职业化建设，从健全检察人才发现机制、培养机制、选拔机制、流动机制、保障机制入手，建立科学完善的检察人才管理机制。营造选贤任能、知人善任的选拔氛围。

　　一是树立正确的用人导向。坚决打破论资排辈、按部就班等用人框框的束缚，大胆培养使用作风扎实、素质过硬、群众认可的青年干警，促进早日成才。客观看待青年干警的优缺点，实施“多岗位锻炼、专业化培养”战略，把优秀青年干警放到重要岗位、关键岗位上培养锻炼，根据其培养目标和素能需求，及时进行岗位轮换，解决年轻干警实践少、历练少、经验少等问题，实现多岗位锻炼和专业化培养的需求，实现二者有机结合。对具备提拔任用潜力的干警主动压担子、教方法，在重要工作谋划、重大案件办理、重要文件起草和重大活动策划组织过程中，有计划的把有任用潜力的干警推到一线，让他们在实际工作中经受锻炼、增长阅历、培养能力。

　　二是建立动态管理机制。始终坚持尊重人的个体差异，注重发挥每名干警的特质潜能，建立成长档案，详细记录学习、培训、提拔、奖惩等情况。积极探索后备领导干部和后备业务人才的规律，积极从青年干警中挑选业务拔尖人才和后备干部人才，区分不同的定位、任职资格和相关待遇，及时给予行政职务、法律职务的晋升提拔，为培养后备领导干部和业务人才提供完备的支撑。干警每年对自身接受培养的情况和成效进行书面总结，部门领导每年与干警进行一次专题家访或谈心活动，并对其一年来的表现做出客观的评价，总结成绩分析不足，明确今后的努力方向，以增强管理工作的科学性和合理性。

　　三是完善考核评查机制。结合岗位目标责任制和干部考核办法，每年对干警进行一次综合考核，采取本人小结、群体评议的方式进行民主测评考核，坚持将个人在工作岗位上的表现和对本部门工作的贡献作为人才评价、奖励和使用的标准，考核情况进入个人成长档案，使其与评优评先、晋级晋职和岗位交流紧密挂钩，成为评价、管理和使用干警的重要依据，着力建立有利于检察人才脱颖而出的竞争激励机制，使每个干警对前途充满希望，使其创造力和活力竞相迸发，形成奋发向上、争干事业的良好氛围。

　　文/汤文