新形势下医院信息管理现状及改善对策

　　【摘要】随着科技的发展，信息技术广泛应用于医疗行业当中，信息技术给医院的信息管理带来方便的同时，也出现了许多问题。医院的信息的管理可以借助网络技术，提高医院的工作效率和工作的质量。在新的形势下，医院的信息管理工作面临着许多严峻的挑战。通过对新形势下医院信息管理的现状进行分析，提出在新形势背景下医院信息管理的改善对策，促进医院信息管理的健康发展，也可以有效地提高医院人员的工作效率。

　　【关键词】信息管理、现状、对策

　　近年来，随着信息化技术在医院信息管理系统中的应用，我国医疗卫生信息化建设的进程不断地加快，医疗人员对信息化的越来越依赖，对信息服务的需求也在不断的增加，医院的信息管理系统在医院中的应用很大程度上了解决了传统医院信息管理的弊端。作为医疗部门应当结合当前的新的形势，有效地利用现代信息技术为医院提供丰富的资源，积极探索医院的信息管理模式，为确保医院的信息化建设做出重要的贡献。

　　1、医院信息管理系统的现状

　　1.1 国内医院信息系统建设现状

　　我国医院的信息系统在发展的20年间已经具有了相应的规模，并取得了一定的进步。很多的医院的信息系统知识停留在发展的阶段，对信息的参与度非常小，因此医院信息管理系统的建立已经成为了当前医院发展的最主要的任务和目标。我国医院的信息化程度还比较小，在信息的管理方面缺乏相应的管理人才和管理经验，在信息化管理方面的投入的资金相对较少，与发达国家相比还存在一定的差距。

　　1.2 建设中的几个问题

　　1.2.1 对医院信息化建设的认识问题

　　认识提高有助于积极性的发挥，在目前的医院信息管理当中，制约医院信息管理的最大的隐患就是观念的落后，在信息管理方面没有设立专门的机构和人员展开工作。在全国的大部分医院没有意识到信息化对医院发展的作用，医院信息化要求医院要偶遇一定的组织结构，管理体制，而医院的某些领导只注重走形式主义道路，做一些形象工程。信息化建设需要大量的资金投入，一些医院不愿意在信息化的建设中投入相应的资金的支持，因此导致我国的信息化建设举步维艰。

　　1.2.2 资金的支持

　　在医院信息化建设中，缺少资金是最大的问题和障碍。由于受经济区域的影响，不同的经济地区对医院的信息化建设的资金投入都存在一定的差异和区别。信息化建设资金主要是医院自身的投入，而比较偏远的乡镇地区，由于缺乏相应的技术的支撑，而且病患人数比较少，而医院的经济收益又有很大的限制，因此很那开展医院信息化建设的工作。医院信息化建设的差异主要表现在医院所处地区经济的发展和医院的级别上。

　　1.2.3 职能部门机构体制设置不够健全

　　在全国的一些大型的医院当中成立了专门的职能部门，员工爱信息化部门的人数比较的多，平均员工的人数也比较的多，但规模较小的医院的职能部门的机构不健全，信息管理人员相对较少，而且缺乏相应的信息管理的经验和信息化技术支撑。大部分的医院的在设别和技术上有过硬的设施，但在管理上却缺乏相应的经验的信息化的管理模式，而这些信息部门的机构设置非常的不科学，多数的信息系统不能够有效地解决医院的实际问题，也发挥不到实际的作用。在有些医院对信息管理没有引起高度的重视，部门之间难以协调并展开相应的工作。

　　2、新形势下医院信息管理工作的改善对策

　　2.1 强化现代信息管理的新理念

　　在新的形势下，医院的领导必须更新现代信息意识，并对医院的信息化建设给予高度的重视，并主动参与到医院信息化建设的工作当中。在资金方面要给予大力的支持，协调好各部门之间的关系，以及对信息化管理的参与度。在医院的决策中，要正确运用信息化进行辅助，并不断地对新的信息的敏感度和辨别度，提高分析的能力。对信息的进行有效地监督和管理，让医院的信息服务更加的全面、具体。医院的信息化建设不仅要提高医院信息管理设备，更要提高信息管理人员的观念。从医院的信息管理的发那个想出发，一套医院人员的呢服务意识和管理的思想，拓展服务和管理观念的内涵和深度，践行服务的宗旨。医院的信息化管理与参与意识会影响到整个医院的信息化发挥的作用。因此应当强化医院人员的管理意识和责任意识，增强医院人员的责任感和服务的意识，调动医院人员对信息管理的参与意识，有效地的利用资源。

　　2.2 完善信息管理与服务的新模式

　　信息管理机制的规范化发展能够影响信息科室职能作用的有效发挥。因此科室的日产工作要在完善的、配套的规章制度下实现与转，也要使科室人员向知识集约型转变，明确各部门的目的和人物，协调各部门之间的关系，提高参与信息的主动度和发挥的时效性。在新的形势下，医院要不断地展开信息管理的新的探索和实践活动全方位的展开信息的支持和服务，并根据不同层次的人群需要提供信息，不断地拓展服务的领域和内涵。医院的信息管理还要与高科技和计算机信息系统有效地结合起来，达到信息资源的共享，并积极的引进先进的信息管理的技术和方法应用到医院的信息管理系统中，提高医院的信息管理的效力。

　　2.3 提高人才队伍的综合素质

　　在新的形势下，医院要培养专业的医学信息管理方面的人才，在医院的信息管理中安排一批高质量、高素质的人才队伍，提高队伍的整体素质，大力倡导工作人员的团队合作精神，提高人员的凝聚力和敬业精神，调动人员的积极性和创新精神。注重人员额知识储备，要有长远的眼光吸引高端的人才向医院靠拢，加大对信息人才培养的资金投入，保障人员的培养在财力上的支持。医院的信息管理工作者要面对新的形势，及时的更新信息管理的观念，通过继续教育不断地学习新的信息管理的知识，自高自身的自学能力和培训的能力。

　　总结

　　医院的呢信息管理工作要面对新的形势，适时地进行改革和创新，提高信息管理的水平，不断地促进医院信息管理工作的全面发展。

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　　王文菁